Правило 14-е -Для определения стратегии функционирования и развития систе­мы следует строить дерево целей

Пример. Показателем нулевого уровня дерева целей системы — критерием функционирования — может быть максимизация вновь со­зданной стоимости. Целями первого уровня могут быть повышение качества конкретных товаров, ресурсосбережение, расширение рынка сбыта товаров, повышение качества сервиса товаров, организацион­но-техническое развитие производства, охрана окружающей природ­ной среды. На втором и третьем уровнях иерархии целей продолжает­ся деление показателей вышестоящего уровня.

Правило 15-е -Для повышения обоснованности инвестиций в инновационные и дру­гие проекты следует изучать доминантные (преобладающие, наибо­лее сильные) и рецессивные признаки системы и вкладывать сред­ства в первые, наиболее эффективные.

Правило 16-е -Из всех целей первого уровня, перечисленных в правиле 14, при­оритет следует отдавать качеству любых объектов управления как ос­нове удовлетворения требований рынка, экономии ресурсов в глобальном масштабе, обеспечения безопасности, повышения качества жизни населения.

Правило 17-е -При формировании миссии и целей системы следует отдавать при­оритет интересам системы более высокого уровня как гарантии ре­шения глобальных проблем.

Правило 18-е -Из всех показателей качества систем приоритет следует отдавать их надежности как совокупности проявляющихся свойств безотказ­ности, долговечности, ремонтопригодности и сохраняемости.

Правило 19-е -Эффективность и перспективность системы достигается оптимиза­цией ее целей, структуры, системы менеджмента и других параметров. Поэтому следует стратегию функционирования и развития системы формировать на основе оптимизационных моделей.

Правило 20-е -При формулировании целей системы следует учитывать неопреде­ленность информационного обеспечения. Вероятностный характер ситуаций и информации на стадии прогнозирования целей снижает реальную эффективность инноваций.

Например, прогнозный экономический эффект инноваций, выпол­ненный на стадии стратегического маркетинга, смело можно умень­шить на коэффициент, равный 0,2-0,5, на стадии НИОКР — 0,5-0,7, производства — 0,6-0,8, эксплуатации — 0,8-0,9. Чем меньше проме­жуток времени между годом расчета и годом инновации, тем больше значение понижающего коэффициента, меньше разрыв между расчет­ным и фактическим эффектом.

Правило 21 –е -При построении дерева целей и формулировании стратегии систе­мы следует помнить, что цели системы и ее компонентов в смысловом и количественном значении, как правило, не совпадают. Однако все компоненты должны выполнять конкретную задачу по достижению Цели системы. Если без какого-либо компонента можно выполнить Цель системы, значит, этот компонент лишний, надуманный или это результат некачественной структуризации системы. Это проявление свойства эмерджентности системы.

Правило 22-е -При построении дерева целей системы и оптимизации ее функцио­нирования следует изучать проявление свойства ее мультипликатив­ности. Например, безотказность системы определяется не сложением, а умножением коэффициентов безотказности ее компонентов.

Правило 23-е -При построении структуры системы и организации ее функциони­рования следует учитывать, что все процессы непрерывны и взаимо­обусловлены. Система функционирует и развивается на основе про­тиворечий, конкуренции, многообразия форм функционирования и развития, способности системы к обучению. Система существует, пока функционирует.

Правило 24-е -При формировании стратегии системы следует обеспечивать аль­тернативность путей ее функционирования и развития на основе про­гнозирования различных ситуаций. Наиболее непредсказуемые фраг­менты стратегии необходимо планировать по нескольким вариантам, учитывающим разные ситуации.

Правило 25-е -При организации функционирования системы следует учитывать, что ее эффективность не равна сумме эффективностей функциониро­вания подсистем (компонентов). При взаимодействии компонентов возникает положительный (дополнительный) или отрицательный эффект синергии. Для получения положительного эффекта синергии необходимо иметь высокий уровень организованности системы.

Пример. Если эффект системы из трех компонентов равен 11 еди­ницам при эффекте каждого компонента, равном 3, то эффект синер­гии будет равен 2(11-3-3-3 = 2). Образно говоря, за счет хорошей организованности и взаимодействия компонентов системы мы долж­ны добиться, чтобы 2 + 2 = 5, а не 4 (эффект синергии равен нулю) или 3 (эффект синергии отрицательный).

Правило 26-е -Для снижения инерционности функционирования системы, т. е. уве­личения скорости изменения выходных параметров при изменении входных параметров или параметров функционирования системы, следует ориентировать производство на интегрированные автоматизированные модули и системы, обеспечивающие мобильность произ­водства и быстрое реагирование на изменения.

Правило 27-е -В условиях быстро меняющихся параметров внешней среды систе­мы она должна быть способной быстро адаптироваться к этим изме­нениям. Важнейшими инструментами повышения адаптивности функ­ционирования системы являются стратегическая сегментация рынка и проектирование товаров и технологий на принципах стандартиза­ции и агрегатирования.

Правило 28-е -Для повышения эффективности функционирования системы сле­дует анализировать и прогнозировать параметры ее организованно­сти: показатели пропорциональности, параллельности, непрерывности, прямоточности, ритмичности и т. д., обеспечивать их оптимальный уровень.

Правило 29-е -Структура и содержание системы формируются на идеях и принци­пах стандартизации, без соблюдения которых она не может функцио­нировать. Гиперконкуренция повышает удельный вес стандартизован­ных систем и их компонентов, особенно в международном масштабе.

Правило 30-е -Единственным путем развития организационно-экономических и производственных систем является инновационный. Внедрение новшеств в форме патентов, ноу-хау, результатов НИОКР и т. д. в об­ласти новых товаров, технологий, методов организации производства, менеджмента и т. п. служит фактором развития общества.

Дата добавления: 2014-01-04