Показатели инновационной деятельности организации

В России с учетом рыночных преобразований статистика иннова­ций начинается с 1994 г. Система статистических показателей, харак­теризующих инновационную деятельность промышленных организа­ций, включает 10 разделов.

Показатели, наиболее широко применяемые в отечественной и за­рубежной практике и характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно раз­бить на следующие группы: затратные; по времени; обновляемости; структурные.

Затратные показатели (абсолютные и относительные):

♦ удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характе­ризуют показатель наукоемкое™ продукции фирмы;

♦ удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

♦ затраты на приобретение инновационных фирм; >

♦ объем экспортируемой инновационной продукции;

♦ объем предоставляемых услуг.
Структурные показатели:

♦ состав и количество исследовательских, разрабатывающих и дру­гих научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);

♦ состав и количество совместных предприятий, занятых исполь­зованием новой технологии и созданием новой продукции;

♦ численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

♦ состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно-технических подразделений и работников.

Ситуация 1. фирма «Сатурн»

Организация «Сатурн» имеет мощные исследовательские, конст­рукторские и технологические подразделения, опытно-эксперимен­тальное и серийное производство, а также 8 тыс. человек работающих. Портфель продукции отличается новизной: все три реализуемых вида оборудования выпускаются не более трех лет. В табл. 9.1,9.2 даны экс­пертные оценки состояния потенциала и инновационного климата предприятия.

№	Компоненты блоков	Оценка состояния компонентов
		Сильные стороны	Средний уровень	Слабые стороны
1. Продуктовый блок (экспертная и количественная оценка качества, рентабельности и объема про­даж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций: стра­тегического маркетинга, НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
1.1. 1.2. 1.3.	Состояние продуктового проекта № 1 Состояние продуктового проекта № 2 Состояние продуктового проекта № 3	1 2
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)
2. Функциональный блок (стадии жизненного цикла изделий)
2.1. 2.2. 2.3. 2.4.	Стратегический маркетинг, НИОКР Основное и вспомогательное произ­водство Маркетинг и сбыт (продажи) Сервис потребителей	1 2 12 1 2 1 2	3 3 3 ■ 3	45 45 4 5. 45
Итоговая оценка состояния функцио­нального блока

Дата добавления: 2014-01-04