Організаційна структура підприємства

Основними ознаками підприємства є: виробничо-технічна єдність; економічна єдність; організаційна єдність.

Виробничо-технічна єдність підприємства визначається спільністю призначення продукції (послуг) або спільністю процесів її виробництва. Вона визначає єдину систему технічної документації, загальну технічну політику окремих ланок підприємства тощо.

Економічна єдність підприємства проявляється в єдності плану, обліку, спіль­ності матеріальних, технічних і фінансових ресурсів, економічних результатів роботи та єдиної системи стимулювання.

Організаційна єдність підприємства передбачає наявність єдиного колективу, єдиної адміністрації і управління виробництвом, загальної системи їх обслуговуван­ня, що визначає спільну відповідальність за здійснювану діяльність.

Організаційна структура представляє собою конструкцію підприємства, на основі якої здійснюється управління ним. Чим досконалішою є організаційна структура управління, тим ефективніший вплив управління на процес виробництва(надання послуг). Теорія менеджменту виділяє два класи організаційних структур управління виробництвом: 1) Бюрократичні структури; 2) Адаптивні структури. Бюрократичні організаційні структури характеризуються високим рівнем розподілу праці, розвинутою ієрархією управління ланцюгом команд, наявністю чисельних правил і норм поведінки, добором кадрів за діловими та професійними якостями. Адаптивні організаційні структури розробляються та впроваджуються з метою забезпечення можливостей швидкого реагування на зміни зовнішнього середовища та впровадження нової, наукомісткої технології. Бюрократичні та адаптивні структури є крайнощами, а реальні структури реальних організацій знаходяться між ними і мають ознаки цих структур у різних співвідношеннях. Крім того, різним підрозділам в одній організації зазвичай властиві різні структури. Більшість виробничих структур побудовані на основі бюрократичного типу, а науково-дослідні – по принципу адаптивних. Бюрократичні організаційні структури мають велику кількість варіантів: лінійна, функціональна і т.і.

Підприємство може складатись з виробничих структурних підрозділів (виробництв, цехів, відділень, бригад, лабораторій), а також функціональних структурних підрозділів апарату управління. Функції, права та обов’язки таких структурних підрозділів визначаються положеннями про них, затвердженими статутом управління.

Дата добавления: 2014-01-04