КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
QRM. Quick Response Method
LRP. Logistic Required Planning. DRP II. DRP Destribution Requierd Planning. Система управления распределения важнейшими функциями: 1. Контроль за состоянием запасов. 2. Формирование связей производства снабжения и сбыта 3. Планирование деятельности с использованием прогноза и фактических данных о запасах. 4. Разработка конкретного графика, производства получения материальных ресурсов и перевозок Второе поколение DRP, в котором прогнозирование может быть среднесрочным или даже долгосрочным. Система планиварония и контроля входного внутреннего и выходного материальных потоков на уровне предприятия. Метод быстрого реагирования. Метод планирования и регулирования поставок товаров на предприятие розничной и оптовой торговли через распределительные центры (обеспечивает немедленное удовлетворение заявок на покупку).
В практической деятельности фирмы применяют сочетание этих систем. Информационная логистика Пересдача 27 в 11-00. Движение материальных ресурсов связано с передачей информации (чаще опережающей или сопутствующей). Информационное опережение грузопотока позволяет получателю своевременноподготовить его приемку. Для управления потоками ресурсов создают информационные системы, которые обеспечивают подготовку, ввод, хранение, обработку, контроль и передачу данных.Создание единой информационной системы от поставщика сырья до конечного потребителя обеспечивает оперативное принятие обоснованных решений, быстрое реагирование на изменение внутренней и внешней среды, четкое взаимодействие и контроль на всех этапах упрощения документации и т.д. Цели создания информационной системы: 1. Обеспечение выживаемости и дееспособности логистической системы 2. Обеспечение движения и своевременной приемки материального потока 3. Устранение ошибок и неточностей получения информации и ее использовании 4. Расширение функций логистической системы в соответствии с требованиями рынка 5. Обеспечение информационных связей с внешней и внутренней средой логистической системы. Основные принципы построения информационной системы: 1. Иерархичность (подчиненность задач и приоритетность использования источников исходных данных 2. Агрегированность данных. Учет запросов на различных уровнях управления, в том числе на обобщенные и сводные показатели. 3. Избыточность. Наличие возможностей для постоянного развития системы, то есть построение с учетом решения не только текущих задач, но и будущих. 4. Конфиденциальность. 5. Адаптивность к изменяющимся запросам. 6. Согласованность и информационное единство системы. 7. Открытость системы, то есть возможность пополнения системы данными иной структуры. Основные задачи, решаемые с использованием информационных систем: 1. Сбор фактических данных и первичный анализ производства и потребления 2. Анализ динамики производства 3. Анализ спроса на любой данный вид продукции 4. Функциональный анализ продукции с точки зрения данного потребителя. 5. Анализ эластичности спроса от цены 6. Анализ возможностей поставки других видов продукции на те предприятия, с которыми уже имеются деловые связи. 7. Анализ новых рынков сбыта 8. Анализ и прогноз функционирования предприятия 9. Анализ проблем сбыта с учетом технологических скачков производства 10. Формирование оптимальной номенклатурной производственной пргограммы предприятия. Такого типа задачи будут на зачете 11. Обобщенный анализ технологических сбытовых и сырьевых резервов предприятия. 12. Определение стратегии предприятия (в том числе по кадрам производству сбыту и так далее) Прогнозирование производства и сбыта
Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 865; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |