Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

QRM. Quick Response Method




LRP. Logistic Required Planning.

DRP II.

DRP Destribution Requierd Planning.

Система управления распределения важнейшими функциями:

1. Контроль за состоянием запасов.

2. Формирование связей производства снабжения и сбыта

3. Планирование деятельности с использованием прогноза и фактических данных о запасах.

4. Разработка конкретного графика, производства получения материальных ресурсов и перевозок

Второе поколение DRP, в котором прогнозирование может быть среднесрочным или даже долгосрочным.

Система планиварония и контроля входного внутреннего и выходного материальных потоков на уровне предприятия.

Метод быстрого реагирования. Метод планирования и регулирования поставок товаров на предприятие розничной и оптовой торговли через распределительные центры (обеспечивает немедленное удовлетворение заявок на покупку).

 

В практической деятельности фирмы применяют сочетание этих систем.

Информационная логистика

Пересдача 27 в 11-00.

Движение материальных ресурсов связано с передачей информации (чаще опережающей или сопутствующей). Информационное опережение грузопотока позволяет получателю своевременноподготовить его приемку.

Для управления потоками ресурсов создают информационные системы, которые обеспечивают подготовку, ввод, хранение, обработку, контроль и передачу данных.Создание единой информационной системы от поставщика сырья до конечного потребителя обеспечивает оперативное принятие обоснованных решений, быстрое реагирование на изменение внутренней и внешней среды, четкое взаимодействие и контроль на всех этапах упрощения документации и т.д.

Цели создания информационной системы:

1. Обеспечение выживаемости и дееспособности логистической системы

2. Обеспечение движения и своевременной приемки материального потока

3. Устранение ошибок и неточностей получения информации и ее использовании

4. Расширение функций логистической системы в соответствии с требованиями рынка

5. Обеспечение информационных связей с внешней и внутренней средой логистической системы.

Основные принципы построения информационной системы:

1. Иерархичность (подчиненность задач и приоритетность использования источников исходных данных

2. Агрегированность данных. Учет запросов на различных уровнях управления, в том числе на обобщенные и сводные показатели.

3. Избыточность. Наличие возможностей для постоянного развития системы, то есть построение с учетом решения не только текущих задач, но и будущих.

4. Конфиденциальность.

5. Адаптивность к изменяющимся запросам.

6. Согласованность и информационное единство системы.

7. Открытость системы, то есть возможность пополнения системы данными иной структуры.

Основные задачи, решаемые с использованием информационных систем:

1. Сбор фактических данных и первичный анализ производства и потребления

2. Анализ динамики производства

3. Анализ спроса на любой данный вид продукции

4. Функциональный анализ продукции с точки зрения данного потребителя.

5. Анализ эластичности спроса от цены

6. Анализ возможностей поставки других видов продукции на те предприятия, с которыми уже имеются деловые связи.

7. Анализ новых рынков сбыта

8. Анализ и прогноз функционирования предприятия

9. Анализ проблем сбыта с учетом технологических скачков производства

10. Формирование оптимальной номенклатурной производственной пргограммы предприятия. Такого типа задачи будут на зачете

11. Обобщенный анализ технологических сбытовых и сырьевых резервов предприятия.

12. Определение стратегии предприятия (в том числе по кадрам производству сбыту и так далее)

Прогнозирование производства и сбыта




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 841; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.