Организация складского хозяйства

На строительной площадке устраивают склады для временного хранения материалов, полуфабрикатов, элементов конструкции и оборудования.

Размеры складов зависят от масштабов строительства и методов организации строительства, от способов снабжения строительства местными материалами. Оптимальный запас – это тот запас, который обеспечивает непрерывность и ритмичность работ. Общий запас маиериалов складывается из текущего запаса, запаса подготовительного периода, страховочного запаса и сезонного запаса:

Для того, чтобы определить минимальное Qобщ, определяют удельный запас, который определяется объемом материала и временем его использования.

объём материала

время использования данного материала (по календарному плану).

Текущий запас – это тот запас материала, который должен находиться на строительной площадке, чтобы работы выполнялись ритмично.

t₁– норма запаса материала (определяется по нормативным документам).

Запас подготовительного периода – запас, который необходимо иметь на время приёмки материалов и элементов конструкций, лабораторных исследований, складирование данного материала.

Страховочный запас – это запас, который необходимо иметь на строительстве в случае непоставки материалов поставщиками или транспортными средствами.

Сезонный запас – недоставка материалов по сезонным причинам.

Строительный генеральный план

1. Организация складского хозяйства

Организация складского хозяйства включает:

1) разработку общей схемы и мест складского хозяйства, приемки, отпуска и учета материалов;

2) выбор наиболее рационального типа склада и способов складирования материалов и изделий;

3) определение площадей складов, их размеров.

Основные требования к складскому хозяйству:

• обеспечение сохранности;

• механизация погрузо-разгрузочных работ;

• безопасные условия производства и работ. Виды складов:

• центральные склады (для треста и УПК);

• склады СМО, и участковые (для обеспечения стройплощадки);

• приобъектные склады;

• склады на предприятии стройиндустрии;

• перевалочные.

Также склады различают по способу хранению:

• открытые;

• полузакрытые (доски, арматура, рубероид);

• закрытые (столярные материалы, керамическая плитка).

При расчете типа и размера склада необходимо учитывать указанные задании условия снабжения материалами. Тип и размер складов определяется количеством минимально необходимого запаса строительных конструкций, деталей и материалов, видамитранспортных средств, нормами складирования на 1м² площади склада и размерами строительной площадки. Запас материалов должен быть минимальным, но достаточным для бесперебойного выполнения СМР.

Расчет площадей складов осуществляется в следующей последовательности:

• определение максимальной суточной потребности с учетом неравномерности поступления и потребления;

• определение нормы запаса;

• выбор способа хранения;

• нахождение нормы складирования на 1м² полезной площади склада;

• определение расчетной площади с учетом коэффициента использования площади склада;

• выбор размеров и типов кранов.

1) Среднесуточная потребность в материалах данного вида:

, где

Q – количество материалов, потребляемого для выполнения заданного объема работ;

t – продолжительность выполнения работ на календарном плане, дн.

2) Расчетный запас материалов, подлежащих складированию настроительной площадке:

, где

n – норма запаса материала на складе,

k₁ – коэффициент неравномерности потребления материалов (1.2–1.4);

k₂ – коэффициент неравномерности поступления материалов на склад (1.1–1.3).

3) Полезная площадь складов (без проходов и проездов):

, где

q– норма складирования материалов на 1 м² площади склада.

4) Полная расчетная площадь склада:

, где

k₃ – коэффициент использования площади (зависит от вида склада).

Площади складов на стройгенплане объекта принимаются на календарный период строительства, соответствующий периоду максимального одновременного хранения материалов. При этом необходимо учитывать использование одних и тех же складских площадей для последовательного размещения материалов с учетом календарного плана.

Тип слада зависит от времени его использования на данной строительной площадке (сборно-разборный – до 3 лет, контейнерный – до 1.5 года, передвижной – до полугода).

1. Транспортные пути на строительную площадку

Проектирование транспортных путей осуществляется в следующей последовательности:

– ознакомление с объемами и направлениями грузопотоков, движением строительных машин и передвижением строительных установок, схемами движения работающих к строительной площадке (внешняя схема) и объектам строительства (внутренняя схема);

– ознакомление с принятыми в проекте строительства постоянными транспортными коммуникациями, а также с существующей сетью дорог на территории строительства с целью максимального использования их в период производства СМР;

– выбор вида транспорта и разработка схем движения транспортных средств и работающих на площадке в разные периоды строительства;

– трассировка и определение параметров временных транспортных путей, а также выявление опасных зон на стройгенплане для установки на используемых дорогах знаков движения;

– выбор экономичного варианта типа и конструкции транспортных путей (с учетом движения механизмов, транспортных средств и работающих).

Размеры и конструкции временных путей зависят от конкретных условий эксплуатации, и при проектировании следует руководствоваться данными таблицы 5.

Таблица 5

Технические показатели временных автомобильных дорог

Наименование показателей	Ед. изм.	Вид движения
двухстороннее	одностороннее
Число полос движения	–
Наименьший продольный уклон	%
Ширина проезжей части (для автомобилей с любыми габаритами)	м	6–8	3.5–4
Ширина обочин при обочинах в одном уровне с проезжей частью	м	2–2.5	2–2.5
Ширина обочин при установке бортовых камней	м	1.5	1.5
Наименьшие радиусы кривых	м
Наименьшая расчетная видимость: поверхности дороги встречного автомобиля	м м

Минимальные расстояния от края проезжей части автомобильных дорог до зданий и сооружений

Здания и сооружения	Минимальное расстояние, м
Наружные грани стен зданий: при отсутствии въезда в здание и при длине здания до 20 м при отсутствии въезда в здание и при длине здания более 20 м при наличии въезда в здание автомобилей двухосных при наличии въезда в здание автомобилей трехосных	1.5   3.0   8.0   12.0
Ограждение площадок предприятия	1.5
Ограждение охраняемой части площадок предприятий
Наружные грани констркуций опор и эстакад	0.5

На стройгенплане показываются временные транспортные пути, проходы для людей, разгрузочные фронты, площадки для размещения строительных и монтажных установок и механизмов, для стоянок транспортных средств с указанием всех необходимых размеров и привязок, а также конструкции и типа покрытий.

2. Временное электроснабжение строительной площадки

Исходными данными для организации временного электроснабжения являются виды, объемы и сроки выполнения СМР, типы строительных машин и механизмов, площадь временных зданий и сооружений, протяженность автодорог, площадь строительной площадки, сменность работ.

Проектирование электроснабжения осуществляется следующим образом:

– выявляются потребители и их мощности,

– определяется требуемая мощность трансформатора,

– проектируется схема электросети.

Необходимая мощность на технические нужды определяется видом и продолжительностью технологических процессов, потребляющих электроэнергию.

Наружное и внутреннее освещение строительной площадки выполняется согласно нормам освещенности участков строительной площадки и выполняемых работ.

Расчетная трансформаторная мощность, кВт, при одновременном потреблении электроэнергии всеми источниками определяется по формуле:

1.1 – коэффициент, учитывающий потери мощности в сети; Р_с – силовая мощность машины, установки; Р_t – потребная мощность на технологические нужды; Р_ов – потребная мощность, необходимая для внутреннего освещения; Р_он – потребная мощность, необходимая для наружного освещения; k₁, k₂, k_З, k₄ – коэффициенты спроса, зависящие от числапотребителей;

cosj – коэффициент мощности, зависящий от характера, количествазагрузки потребителей силовой энергией.

Максимальная мощность, потребляемая строительной площадкой, определяется по формуле:

К_мн – коэффициент совпадения максимумов нагрузок (0.75 – 0.85).

Выбираем трансформатор инвентарный ПТИП.

На площадке, где работает козловой кран, выбираем прожекторное освещение.

Количество прожекторов определяется по формуле:

P_л– мощность лампы прожектора, Вт (выбираем прожектор с P = 250 Вт);

S – площадь освещаемой территории, м²;

Удельная мощность:

Е = 2 лк – минимальная расчетная горизонтальная освещенность;

К =1.4 – коэффициент запаса.

3. Временное водоснабжение строительной площадки

Проектирование, размещение и сооружение сетей водоснабжения производится в соответствии со СНиП 2.04.02-84, СНиП 3.05.04-85 и др.

Исходными данными для определения потребности в воде являются принятые методы производства и организации строительно-монтажных работ, их объемы и сроки выполнения.

Вода на строительной площадке расходуется на производственные нужды, хозяйственно-бытовые нужды, а также на случай тушения пожара.

Расчет производится для периода строительства с наиболее интенсивным водопотреблением раздельно для производственно-хозяйственных нужд или для противопожарных целей.

Расчет завершается нахождением необходимого диаметрамагистрального ввода временного водопровода на строительнуюплощадку.

Для удовлетворения потребителей на стройгенплане проектируетсясхема временного водоснабжения.

Источниками обеспечения строительных площадок водой могу являться городские сети или сети промышленных предприятий. Общий максимальный часовой расход воды на производственные и хозяйственно-бытовые нужды строительной площадки определяются суммированием расхода по отдельным потребителям.

По графику производства работ определяется календарный период строительства. Расход воды на производственно-технологические нужды определяется по формуле:

V – объем СМР в сутки; q₁ – норма удельного расхода воды, л; k₁ = 1.5 – коэффициент часовой неравномерности потребления воды; t = 8 ч. –продолжительность смены.

Расход воды на строительные машины для охлаждения двигателей устанавливается по формуле:

W – количество машин и мощность двигателя внутреннего сгорания; q₂ – норма удельного расхода воды на соответствующий измеритель, л; k₂ = 1.2 – коэффициент часовой неравномерности потребления воды.

Расход воды на хозяйственно-питьевые нужды определяется по формуле:

N – максимальное число рабочих в смену; q₃ = 15 – норма удельного расхода воды на 1 работающего в смену; k₃ = 3 – коэффициент часовой неравномерности водопотребления; t = 8 ч. – продолжительность смены.

Расход воды на душевые установки определяется по формуле:

N₁ = 0.5N – количество рабочих, принимающих душ; q₄ = 40 л. – норма удельного расхода воды на одного рабочего, принимающего душ; t₁– продолжительность работы душевой установки (обычно t₁ = 45 мин = 0.75 ч.)

Суммарное водопотребление на производственные и хозяйственно-бытовые нужды при условии совпадения расходов:

Расход воды на тушение пожара для строительных площадок принимается в соответствии с их площадью, т. е. 20 л/с.

Ввиду того, что во время пожара резко сокращается или приостанавливается полностью , расчетный расход воды принимается:

или

Для расчета принимается большее значение из определенных по этим двум формулам.

4. Мероприятия по охране труда и противопожарной технике

Специальные мероприятия для обеспечения безопасного и безвредного производства работ должны быть учтены как при разработке методов производства работ, проектировании календарного плана, так и при разработке строительного генерального плана объекта (ограждение территории строительства, опасных зон действия монтажных машин и проходов через транспортные пути; освещение строительной площадки и рабочих мест, организация санитарно-бытового обслуживания рабочих на строительстве; расстановка знаков безопасности и указателей).

Для создания условий безопасного производства работ на стройгенплане должны быть строго отчерчены следующие зоны:

– зона действия монтажных кранов

– опасная зона при работе кранов и подъемников.

–при разработки схемы движения нужно по возможности исключить встречные грузопотоки.

Таким образом, основными организационно-техническими решениями, которые легли в основу составления раздела техники безопасности, являются:

–ограждение территории строительства;

–исключение встречных грузопотоков;

–на временной дороге установлены дорожные знаки;

–временная электропроводка непосредственно в местах производства работ должна быть выполнена изолированным проводом на надежных опорах;

–котлованы и траншеи ограждаются защитным ограждением, на котором устанавливают предупредительные надписи и знаки, а в ночное время – освещение;

–места прохода людей через траншеи оборудуются переходными мостиками, освещаемыми в ночное время;

–не допускается выполнение работ во время гололеда, тумана, дождя, грозы и сильного ветра, исключающих видимость в пределах фронта работ;

–работы с повышенной опасностью должны выполняться только в светлое время суток;

–работы, выполняемые в темное время суток, должны быть обеспечены освещением

–применение современного высокопроизводительного оборудования, в основном серийного производства, безопасного и надежного в эксплуатации;

–строительные машины, транспортные средства, производственное оборудование, средства механизации, приспособления должны соответствовать требованиям санитарных правил и гигиенических нормативов;

–при использовании машин и транспортных средств уровни шума, загазованности, запыленности на рабочем месте не должны превышать действующие гигиенические нормативы;

–обеспечение санитарно-бытовых условий рабочих;

–персонал, эксплуатирующий средства механизации, приспособления и другие машины, до начала работ обучается безопасным методам и приемам работ;

–сжигание на строительных площадках строительных отходов не допускается;

–на время всего выполнения работ в русле реки необходимо организовать спасательные посты;

–склад ГСМ отнесен на безопасное расстояние от места ведения работ;

–помещения обеспечены средствами пожаротушения;

–организационные действия администрации (инструктаж, подбор персонала и т.п.).

5. Мероприятия по охране окружающей среды и рациональному природопользованию

Строительные производства оказывают существенное влияние на состояние окружающей среды на воду, воздух и биологические ресурсы. Наиболее общими и доступными в разделе стройгенплана могут являться следующие специальные мероприятия:

– установка точных размеров и границ строительной площадки;

– сохранение существующих на территории строительной площадки древесно-кустарниковой растительности и травяного почвенного покрова путем выполнения в период подготовки строительства пересадок в других местах;

– запрещение использования деревьев для подвески электрокабелей и прибивание плакатов и указателей;

– своевременное и качественное устройство подъездных и внутрипостроечных дорог;

– исключение неорганизованного и беспорядочного движения строительной техники и транспорта по строительной площадке в обход существующих дорог.

– устранение открытого хранения погрузки и перевозки пылящих и малопрочных материалов путем применения контейнеров;

– осуществление перевозок и складирования товарных бетонов и растворов в герметических емкостях;

– обеспечение остановки двигателей внутреннего сгорания механизмов при их технологических и организационных перерывов;

– организация механизированной заправки строительной техники и транспорта ГСМ а также сбора отработанного масла для регенерации;

– исключения закапывания в грунт при планировке и сжигание на строительной площадке отходов и остатков строительных материалов;

– завершение строительства качественной уборкой и благоустройством территории с восстановлением растительного покрова.

Управление строительством.

1.Историческая справка

2.Сущность, задачи

3.Формы управ. Строительством. Методы и системы упр. Строительством. Организация структуры управления

4.Понятия о методах принятия решения.

1)Управлен. Деятельность стала выделятся как самост отрасль после того, как в строительство стали широко внедряться такие отрасли, как специалоизр и констр.ю производства.

Развитие производства потребовало разработку законов управления. Эффективное стр производства больше всего зависит от управленческой деятельности. Наука об управлении начала развиваться с начала 20-го века. Наиболее развитые страны США и Японияю. В начале 20. В в америке на 40 работников- 1 управляющий, сейчас на одного работающего- 1 управляющ. В 1948 году работа Норберта Виннера- Кибернетика или наука управления не живой природой.

В 1956 Эжби раскрыл закон управления, о котором говорил Виннер в своем труде.

Наука об управл в России начала развиваться в 60-х годах 20-ого века.

1962г- Трапезников В.А. Кибернетика и автоматическое управление

1964г- Берт А.Н, Наука об оптимальности управления. Кибернетика и Надежность

1974- Глушков В.М. Разработка информационно-управляющих систем.

Одновременно развивалось (как ветвь прикладной математики) «Наследование информаций»

Знание законов управления создает возможность создания управления строительством к соответствующей степени развития производства.

Централизация управления

Принцип формирования управления в СССР.(отдаление работающих от управляющих стредств.)

1. Министерство

2. Главк

3. Трест (стр. управл.)

4. Управление

5. Мастера

Все это громоздкая сист. Состоит из 5-ти звеньев.

В Европе была 2-х или 3-х звеньевая структура в странах Варшавского договора.

Перестройка- децентрализация управления в России. В СССР преобладало долгосрочное планирование- это плюс. Выполнение работ планировалось 5-ти летками.

1. Управление

-узконаправленное воздействие на какую либо систему, для поддержания в заданном режиме, или перевода из одного состояния в другое. Воздействие на коллектив с целью выполнения опред производственных задач.

Процесс управления осуществляется на основе следующих принципов:

1. Научность управления, которая предусматривает единство науки и практики, как использовать достижения науки и техники научно обоснованность всех планов, подготовка персонала к управлению.

2. Единоначалие в управлении производством. Подчинение работников одному руководителю, который наделяется полномочиями приема и увольнения работника, и несет полную ответственность за результаты производства.

3. Плановость руководства. Плановое развитие производста, равномерное развитие производства.

4. Оперативность, конкретность руководства производством, которое требует своевременного решения всех производственных задач, а так же контролирует распределения этих задач технические условия исполнения.

5. Правильность подбора и расстановки кадров.

6. Проверка и контроль исполнения.

2. Функция управления

-определенный вид управленческой деятельности, направленный на решение конкретных производственных задач.

Каждое средство управления должно характеризоваться:

1. Решением определенных производственных задач

2. Выполнение этой функции должно осущ или неск. Исполнителями или службами.

3. Иметь независимость от условий услов назнач управл деятельности на замкнутом цикле, кот состоит из 5-ти этапов:

1. Планирование

2. Организация производства

3. Контроль исполнения

4. Выработка решений

5. Распрелительство

Каждая функция состоит из определенных управленческих работ, управление которой так же необходимо как необходимо управление каждой функцией.

Показатели управления работами

1. Конкретное содержание

2. Однородность цели

3. Технолог последовательностью и законченностью

4. Выполнение данных работ является частью самой функции

Управление работами делится на операции.

При управлении производством, деятельность строительной организации по управлению строительным производством может быть охарактеризовано выполнением следующих управленческих работ:

1) Общее административное управление которое заключается в принятии решений, организаций, контролем регулирования этих управленческих работ.

2) Подготовка технической сметно-договорной документации:

Подготовка и своевременное обеспечение всех подразделений организации этой документации.

3) Сводное планирование производственно-хозяйственной деятельности строительной организации. Эта работа заключается в проведении перспективного планирования текущего планирования и оперативного планирования в анализе производственно-хозяйственной деятельности самой организации.

4) Техническое и организационное совершенствование строительного производства. Данная задача осуществляется на основе НТП, широкого применения развития науки и техники.

5) Оперативное управление строительством, заключается в организации, контроле, регулировании строительно-монтажных работ.

6) Механизация СМР и руководство энергетическим обслуживанием.

7) Комплектование и подготовка кадров.

8) Организация труда и з/п.

9) Материально-техническое обеспечение.

10) Контроль качества строительной продукции.

11) Создание условий и охраны труда.

12) Бух. Учет и финансовая деятельность.

13) Сдача объектов в эксплуатацию

14) Комплексный технико-экономичный анализ производственно-хозяйственной деятельности организации.

Функции управления:

1) Сбор информации, ее анализ и обработка.

2) Прогнозирование качественного изменения процессов и явлений непосредственно в строительстве и смежных областях.

3) Планирование дальнейшей деятельности строительной организации.

4) Организация: формирование управляющей и управляемой подсистемами.

5) Регулирование, то есть поддержание управляемого производственного процесса в заданном режиме.

6) Руководство и координирование, то есть принятие решений и их доведение до исполнителей.

7) Контроль, отчетность и учет в ходе строительства.

Модель управления производством можно представить в виде:

Внешняя среда – развитие НТП и т. Д.

А для управляемой – наличие ресурсов, финансирования, компетентность кадров.

Дата добавления: 2014-01-05