Участники проектов

Организационные структуры управления проектами

Выделяют следующие принципи­альные организационные формы:

1) функциональная структура, предполагающая использование существующей функциональной иерархической структуры организации. Менеджер проекта осуществляет лишь общую координацию работ;

2) дивизионалъная форма организации управления (разновидность функциональ­ной структуры, сформированная по региональному, продуктовому или техно­логическому признакам);

3) проектная структура. Данный подход предполагает, что комплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации;

4) матричная структура. Промежуточная форма, объединяющая преимущества проектной и функциональной структур управления. Могут быть выделены три разновидности матричной структуры организации:

– слабая матрица, когда коор­динатор проекта отвечает за координацию задач по проекту, но имеет ограни­ченную власть над ресурсами;

– сбалансированная матрица, когда менеджер проекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с руководителями функциональных подразделений; жесткая матрица, когда менеджер проекта обладает максимальными полномочиями, но и песет полную ответственность за выполнение задач проекта.

В зависимости от типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда – сотен) организаций.

Все эти организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в совершенно конкретные группы (категории) участников проекта.

Главный участник – Заказчик – будущий владелец и пользователь результа­тов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юриди­ческое лицо. При этом заказчиком может быть как одна единственная организа­ция, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капи­талы для реализации проекта и использования его результатов.

Не менее важная роль принадлежит Инвестору – стороне, вкладывающей средства в проект. В некоторых случаях это одно лицо с Заказчиком. Если Инве­стор и Заказчик – не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчи­ком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими уча­стниками проекта.

Проектно-сметную документацию разрабатывают специализированные проект­ные организации, обобщенно называемые Проектировщиком. При этом ответст­венной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна органи­зация, называемая Генеральным Проектировщиком (Генпроектировщиком).

Материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки) обеспечи­вают организации – поставщики, которые можно объединить под названием По­ставщик (или Генеральный Поставщик).

Подрядчик (Генеральный Подрядчик, Субподрядчик) – юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.

Фирмы и специалистов, привлекаемых на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации обобщенно называют Консультантом.

Участником проекта может быть Лицензиар – юридическое или физическое ли­цо – обладатель лицензий и «ноу-хау», используемых в проекте. Лицензиар предоставляет (обычно на коммерческих условиях) право использования в проекте необходимых научно-технических достижений.

Важ­нейшую роль в проекте играет Банк – один из основных инвесторов, обеспечивающих финан­сирование проекта. В обязанности банка входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами, а также кредитование генподрядчика для расчетов с суб­подрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств.

Дата добавления: 2014-01-05