Функции финансового менеджмента

Принципы и функции управления

В основе фин менеджмента лежит ряд принципов, основными из которых являются:

1) Интегрированность с общей системой управления предприятием. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.

2) Комплексный характер формирования управленческих решений. Финансовый менеджмент должен рассматриваться, как комплексная управляющая система обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое их которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

3) Высокий динамизм управления. Финансовому менеджменту должен быть присущ стиль учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсового потенциала, форма организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и т.д.

4) Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.

5) Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не оказались те или иные проекты в текущем периоде они должны быть отклонены, если они вступают в противоречия с миссией организации.

С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются функции.

Функции финансового менеджмента подразделяются на 2 группы:

I. Функции финансового менеджмента как управляющей системы;

II. Функции финансового менеджмента как специальные области управления предприятием.

Основные функции финансового менеджмента как управляющей системы:

1) Функция разработки финансовой стратегии предприятия. В процессе реализации этой функции исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры рынка формируется система целей и целевых показателей ФХД на долгосрочный период определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его фин развития.

2) Организационная функция, обеспечивающая принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции необходимо обеспечивать постоянную адаптацию организационных структур меняющимся условиям функционирования предприятия и направления финансовой деятельности.

3) Информационная функция. Обеспечивающая обоснование несколько возможных альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержания информационных потребностей финансового менеджмента. Сформированы внутренние и внешние источники информации, удовлетворяющие эти потребности, организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.

4) Функция анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации ее проводится экспресс и углубленный анализ отдельных финансовых операций, обобщенных результатов ФХД предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.

5) Функция планирования, обеспечивающая разработку системы стратегических, текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям ФХД предприятия.

6) Стимулирующая функция. Обеспечивающая система стимулирования, реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. В процессе реализации этой функции формируется система поощрений и санкций в разрезе руководителей и отдельных менеджеров за выполнение и не выполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий.

7) Функция контроля, обеспечивающая эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей, отдельных служб и финансовых менеджеров определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.

Функции фин менеджмента как специальной области управления предприятия включат:

1) Функция управления активами – выявление реальной потребности в отдельных видах активов, исходя из планируемых объектов операционной деятельности предприятия и определения их суммы в целом, оптимизация состава активов обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорения цикла их оборота, выбор эффективных форм и источников их финансирования.

2) Функция управления капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования предприятия, оптимизируется структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования, разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.

3) Функция управления инвестициями. Заключается в определении важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия, оценке инвестиционной привлекательности отдельных проектов и финансовых инструментов и отборе наиболее эффективных из них формировании реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций и т.д.

4) Функция управления денежными потоками заключается в формировании входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия их синхронизации по объему и во времени обеспечении эффективного использования остатка временно свободных денежных активов.

5) Функция управления финансовыми рисками и предотвращения банкротства. В процессе реализации этой функции выявляется состав основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия осуществляется оценка уровня этих рисков, и объем связанных с ними возможных финансовых потерь формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков и т.д.

Функции ФМ

1.финансово-оперативная (управление текущими активами и текущими пассивами)- платежи расчеты, выплаты.

2. контрольно-аналитическая (анализ финансовой отчѐтности и финансового состояния предприятия) – финансовое планирование и бюджетирование.

3. инвестиционно-финансовая (принятие решений или подготовка информации для принятия решений по формированию финансовых ресурсов и инвестициям предприятия

Успешное функционирование финансового менеджмента как системы управления во многом определяется эффективностью его организационного и информационного обеспечения.

Система организационного обеспечения финансового менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений организаций, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам ее финансовой деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений.

В процессе формирования организационной структуры финансового менеджмента исходит из объема финансовой деятельности организации ее основных форм, функций финансового менеджмента и других факторов. Кроме того при построении этой организационной структуры должны быть обеспечены эффективность связи между различными подразделениями службы управления финансовой деятельностью с одной стороны и между подразделениями финансового менеджмента и других функциональных систем управления организацией с другой.

Формируемую в структуре управления организацией систему связей между различными звеньями аппарата управления подразделяются на:

1) Горизонтальные связи строятся как одноуровневые.

2) Вертикальные связи – как многоуровневые обеспечивающие иерархичность управления.

Дата добавления: 2014-01-05