Цели и задачи создания бизнес-плана

Бизнес-план - это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирующий проблемы с которыми может столкнуться предприниматель и определяющий способы их решения.

Бизнес-план - это документ на перспективу, составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед. Для первого и второго года дается подробная разработка поведения предприятия в условиях реализации бизнес-плана; начиная с третьего года можно ограничиться только укрупненными показателями. Бизнес-план может разрабатываться как для действующего предприятия при освоении новых изделий, так и при создании новых предприятий.

Основная цель бизнес-плана - привлечь внимание инвесторов к продукции или видам деятельности, которые осваивает предприятие. С учетом этого бизнес-план помогает решить следующие задачи:

q определить целевые рынки и место предприятия для них;

q сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия; стратегии и тактики их достижения и определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии.

q выбрать состав товаров, которые будут предлагаться потребителям;

q оценить состав кадров, необходимых для реализации бизнес-плана;

q определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию и каналам сбыта;

q оценить материальное и финансовое положение предприятие и соответствие его финансовых и материальных ресурсов достижению намеченных целей;

q предусмотреть трудности (риски), которые могут возникнуть при реализации бизнес-плана и помешать его выполнению [4].

Бизнес-планирование существенно отличается от внутрихозяйственного технико-экономического планирования (ТЭП), что связано с объектами и целями этих видов планирования, а также от технико-экономического обоснования (ТЭО) проектов. Основные черты бизнес-плана:

q бизнес-план в отличие от стратегического планирования включает не весь комплекс целей предприятия, а только одну из них, определяющую конкретное содержание планирования нового вида деятельности предприятия или проекта;

q бизнес-план имеет четко очерченный временной период, по истечении которого цель и задачи, определенные этим планом, должны быть выполнены в отличие от ТЭП, осуществляемого непрерывно на всех уровнях управления предприятием;

q бизнес-план в основном предназначен для обоснования инновационного проекта с целью привлечения инвесторов, то есть имеет не только внутреннюю, как ТЭП, но и внешнюю направленность; поиск надежных инвесторов требует наиболее тщательного обоснования многих финансовых показателей с учетом существующей степени риска не только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, но и во внешних кредитно-финансовых и банковских структурах;

q бизнес-план разрабатывается под руководством и при личном участии руководителя предприятия, в то время как ТЭП занимаются профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия;

q в бизнес-плане в отличие от ТЭО проекта освещаются как технические и производственно-экономические аспекты, так и коммерческие и рыночные [5].

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к решению поставленных задач перед предприятием, а в конечном итоге, к получению необходимых финансовых и материальных средств для достижения цели.

Следует отметить, что бизнес-план помогает решить следующие проблемы:

q определить степень жизнедеятельности и будущей устойчивости предприятия, снизить риск предпринимательской деятельности;

q конкретизировать перспективы бизнеса в виде плановой системы количественных и качественных показателей развития предприятия;

q привлечь внимание потенциальных инвесторов к возможностям предприятия;

q помочь приобрести положительный опыт планирования в части организации бизнеса и создания благоприятной среды его протекания [8].

Дата добавления: 2014-01-05