Системный подход. Многомерные учения об управлении

Многомерные учения об управлении

Типология личности в праве

Мощность множества

— количество всех подмножеств в множестве. Мощность множества, состоящего из n элементов, равна 2^n.

Мощность всх правовых норм: Н={Г, Д, С};

[0, 0, 0] — быт

[0,0,1] — только санкция (увольнение, волевое решение)

[0,1,0] — только диспозиция (религиозные, моральные)

[0,1,1] — только диспозиция и санкция (УК РФ)

[1.0,0] — только гипотеза (нормотворчество)

[1,1,0] — гипотеза и диспозиция (конституция)

[1,0,1] — гипотеза и санкция (нормотворчество)

[1,,1,1] – классическая норма

Закон требует учета свойств личности при оценке ее деяний.

Первую классификацию личности дал Гиппократ, в качестве классификационных признаках он использовал соотношение жидких сред в организме (крови, желчи и слизи). По этим признакам он выделил 4 типа: сангвиники, флегматики, меланхолики, хрлерики. Однако эта классификация не имела научной основы и определить экспериментально тип человека по ней было нельзя, она носила чисто качественный характер. Первое научное обоснование типов людей дал А. П. Павлов, он взял 3 критерия: сила нервных процессов, подвижность нервных процессов, уравновешенность нервных процессов. Однако всилу теории множеств таких типов личности должноо быть 2^3, включаю вырожденные. Докажем: обозначим двоичными символамии выявим типы путем перебора.

[0;0;0] — дебил (слабый, инертный, неуравновешенный)

[0;0;1] —

[0;1;0] —

В 50-е годы ХХ века экономическое развитие общества достигло так называемой постиндустриальной фазы. В корне меняется характер труда. Если ранее имело место преобладание ручного и механизированного труда, то теперь – полу- и автоматизированного. В перспективе же ясно просматривается тенденция к повсеместному использованию творческого труда на базе информационных, наукоемких технологий с широким использованием ЭВМ, искусственного интеллекта. Это открывает новые производственные возможности и на более высокий уровень ставит систему разделения, специализации труда.

Грандиозность задач при необходимости все более жесткой экономии ресурсов, заставляет кооперировать усилия, создавать большое количество крупных и гигантских компаний и их объединений. Естественно, все это требует применения новых управленческих подходов. Отметим, что с середины 70-х годов, когда увеличивается давление конкуренции, и особенно в 80-е годы, когда западные страны вступили в эпоху избыточного предложения, резко возрастает значимость управления. Все отчетливее становится необходимость рассмотрения управленческого труда как существенной производительной силы современной экономики.

Масштабность процессов в большой корпорации, необходимость учета многих факторов привели к появлению многомерных учений об управлении, которые исходили из многомерности организации, т.е. наличия в ней большого количества ключевых элементов (внутренних и внешних), влияющих на принятие решений.

Среди современных многомерных подходов к управлению, можно выделить следующие:

· Системный;

· Ситуационный;

· Процессный;

· Количественный.

В каждом из данных подходов, в свою очередь, можно выделить большое количество разнообразных конкретных моделей управления. При этом модели одного подхода опираются на модели другого, взаимосвязаны, взаимозависимы. Поэтому, в зависимости от акцентов, взаимообусловленность данных подходов, да и их хронологические рамки, разными исследователями представляются по-разному. Однако в одном, пожалуй, они сходятся. Основой для большинства этих моделей, своего рода их универсальной методологией является системный подход к управлению. Наиболее заметные представители системного подхода – Г. Саймон, Ч. Барнард, Р. Акофф, Д. Клиланд и др.

Системный подход использует следующие представления общей теории систем.

Система – комплекс элементов, находящихся во взаимодействии (Л. Берталанфи). Каждый из элементов – частей системы (отделов, служб, подразделений организации) – вносит свой вклад в характеристики целого.

Взаимодействие элементов приводит к тому, что целому присущи свойства, которых нет у отдельных частей системы. Это свойство носит название эмерджентности (от англ. emergence – появление нового). Примером может служить знаменитая колония Макаренко. Каждый из членов этого коллектива беспризорников характеризовался весьма негативно. Но все вместе они, что называется, творили чудеса трудовой доблести. Видимо, талантливого педагога, сумевшего сплотить, воодушевить своих воспитанников, можно считать и прекрасным управленцем-менеджером.

Закрытая система предполагает наличие жестких границ, действие ее не зависит от окружающей среды.

Открытая система отличается наличием взаимодействий с внешней средой. В современных условиях закрытость организации как системы не допустима. Только активное взаимодействие с внешней средой – открытость организации – позволяет ей адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. Идея организации как открытой системы, возникшая в 70-е годы, позволяет наметить меры по приспособлению к внешней среде. Именно в этот период и получил большое распространение системный подход, что часто и считается его хронологической рамкой, хотя формально применение теории систем в менеджменте имело место в конце 50-х годов.

Для характеристики систем используется и понятие синергизма (от греч. synergia – сотрудничество, содружество). Оно означает, что открытая система в результате совместного действия внешних и внутренних факторов может достичь порога устойчивости (точки биффуркации), после которого возможен переход системы в новое состояние или ее разрушение. Синергизм используется для обоснования возможностей самоорганизации систем, оценке их способностей к оптимальным изменениям.

Системный подход к управлению рассматривает организацию как сложную открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем. В этом случае становится очевидной ограниченность одномерных школ менеджмента, их односторонность. В центре внимания системного подхода – процесс принятия решений, а главная идея – ни одно действие не предпринимается в изоляции от других. И каждое решение имеет последствия для всей системы. Такой подход позволит избежать ситуации, когда решения в одной области превращаются в проблему для другой.

Сущность системного подхода – в мысленном охвате всех подсистем, элементов организации как единого целого, оценка их функционирования, целей, структуры, предвидение последствий принимаемых управленческих решений. Системный подход к менеджменту часто рассматривается как способ мышления по отношению к разрешению проблем организации.

Применительно к исследованию сложных систем и управлению используется понятие системного анализа. В основе системного анализа – построение моделей организации, постановка задач оптимизации различных характеристик и их последующее решение. Системный анализ, как направление системных исследований, представляет собой самостоятельную научную дисциплину, опирающуюся на достижения математики, информатики, кибернетики и др. В этом смысле системный анализ может быть отнесен к количественной школе менеджмента, что подчеркивает уже отмеченную условность разделения многомерных подходов к управлению.

Дата добавления: 2014-01-05