КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Організаційно-економічний механізм інвестиційного забезпечення інноваційної складової товарної політики
Природно, що кожен проект починається з чіткого формулювання його мети, критеріїв успішного здійснення й попередніх нарисів головних етапів його реалізації. Граничними умовами можуть бути невизначеність і непередбачуваність фундаментальних досліджень, невідповідність проекту цілям організації, ресурсні й технологічні обмеження. Слід зазначити, що інноваційні проекти характеризуються високою невизначеністю на всіх стадіях інноваційного циклу. Наприклад, нововведення, що успішно пройшли стадію випробування й впровадження у виробництво, можуть бути не прийняті ринком, і їхнє виробництво має бути припинене. Трапляються також випадки, коли проекти, що дають обнадійливі результати на першій стадії розроблення, у разі неясної ресурсної або техніко-технологічної перспективи в підсумку можуть бути закриті. На нашу думку, на стадії первинного розроблення слід приділити увагу саме критеріям успішності, а не деталям здійснення проекту. Отже, інноваційний проект має розвиватися в межах необхідних та достатніх умов і раціональних обмежень, що й було показано вище. Загальна логіка дослідження у вигляді взаємозв'язків розв'язуваних завдань зображена на рис. 8.4. Рис. 8.4. Взаємозв'язки виконання завдань інноваційно-проектної діяльності На цьому етапі необхідно сформулювати організаційно-економічний механізм інвестиційного забезпечення товарної інноваційної політики. Ця необхідність обумовлюється такими трьома причинами. По-перше, без цього не можна бути впевненим у тому, що проект товарної інновації реалізується взагалі, а не зірветься через примху будь-якого учасника. По-друге, не знаючи облікової політики учасників, умов їх взаємовідносин, не можна правильно визначити (або оцінити правильність розрахованих у проектних матеріалах) ні результатів роботи, ні витрат, а саме це і є найголовнішим, що визначає вигідність будь-якого проекту, не тільки інвестиційного. І, по-третє, правильно підібраний організаційно-економічний механізм може не тільки підвищити ефективність проекту, але й зробити його менш ризикованим. «Побачити» організаційно-економічний механізм інвестиційного забезпечення товарної політики підприємства не просто. Усередині цього механізму приховані різноманітні «деталі», в яких і полягає специфіка механізму. Він становить собою систему важелів та інструментів, за допомогою яких організуються, регулюються й здійснюються як зовнішні, так і внутрішні господарські й економічні взаємодії між його складовими системами. Загалом він містить: - нормативні документи, на основі яких здійснюється взаємодія учасників; - механізм та умови фінансування інноваційної товарної політики; - особливі умови обороту ресурсів і продукції між учасниками (наприклад, використання бартерного обміну, надання товарних кредитів, використання пільгових цін для взаємних розрахунків, безоплатна передача основних засобів у постійне або тимчасове використання й т.п.); - зобов'язання учасників щодо спільних дій під час реалізації інноваційного проекту, гарантії таких зобов'язань і санкції за їх порушення; - заходи зі взаємної фінансової, організаційної й іншої підтримки, зокрема державної підтримки проекту й/або його учасників у різних формах. Така підтримка може бути як організаційною (наприклад, дозвіл на реалізацію проекту або залучення проекту в державні програми), так і фінансовою (наприклад, бюджетне фінансування або податкові пільги); - систему управління реалізацією проекту, що забезпечує (при можливих змінах умов реалізації) належну синхронізацію діяльності учасників, захист інтересів кожного з них і своєчасне коригування таких їх дій з метою успішного завершення проекту; - основні особливості облікової політики учасників. Структуру OEM інвестиційного забезпечення ТІП підприємства представимо у вигляді таблиці (табл. 8.2). Таблиця 8.2. Структура OEM інвестиційного забезпечення ТІП підприємства
Побудова організаційно-економічного механізму інвестиційного забезпечення товарної інноваційної політики має базуватися на таких положеннях: - потрібне єдине нормативно-правове підґрунтя для всіх учасників процесу управління інноваційною та інвестиційною діяльністю в межах формування визначеної товарної пропозиції; - система методів управління процесом інвестиційного забезпечення інноваційної діяльності має охоплювати всю сукупність як вертикальних, так і горизонтальних взаємозв'язків між суб'єктами та об'єктами товарної інноваційної політики підприємства; - окремі елементи механізму (зокрема, правовий, організаційний, економічний, фінансовий) не мають містити в собі суперечностей: їх дія на процес реалізації інвестиційних засад інноваційної товарної політики, формування товарної пропозиції та реалізації загальноекономічної стратегії підприємства не повинна мати різноспрямованого характеру; - усі методи, що складають єдину організаційно-економічну систему оптимізації інвестиційного забезпечення товарної інноваційної політики, мають бути адекватними цілям і завданням не тільки ТІП, а й загальноекономічної стратегії підприємства.
Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 604; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |