Стадии организации

Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы.

1. Этап предпринимательства(детства)

2. Этап коллективности. (юности). Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации в рамках организации и ее структура остаются, в сущности, неформальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства.

3. Этап формализации и управления (ранней зрелости). Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает для нее серьезной опасности.

4. Этап выработки структуры (поздней зрелости) Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализирован.

5. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на ее продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытку сдержать тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизирован.
Основные этапы жизненного цикла организации графически представлены на рис. 5.1. На рисунке часть кривой, имеющая положительный наклон, отражает стадии создания, роста и зрелости организации, другая ее часть с отрицательным наклоном - стадия упадка организации.

Этап предпринима тельства:	Этап коллективности:	Этап формализа ции и управления:	Этап выработки структуры:	Этап упадка:
нечеткие цели; высокие творческие возможности	неформальные общение и структура; высокие обязательства	формализация правил; стабильная структура; упор на эффективность	усложнение структуры; децентрализация; диверсифицированные рынки	высокая текучесть кадров; возрастающие конфликты

Рис. 5.1. Жизненный цикл организации

При создании организации, когда творческий процесс протекает свободно, проявляется стремление к стабильному и устойчивому развитию. При этом решаются две задачи - обеспечение доступа к необходимым ресурсам и овладение механизмом конкуренции. Ключевую роль здесь играет анализ ситуации, получение объективной информации.

Переходя к созданию условий, к обеспечению высокого качества товаров и услуг, организация должна выбрать тип управления, отвечающий особенностям и задачам этого этапа.

Главным же критерием при выборе типа управления должно быть поддержание стабильного баланса между постоянством и новшествами, осуществление эффективной деятельности в настоящем с одновременным планированием будущего.

Зрелость организации проявляется в том, что упор делается на эффективность инноваций и стабильность, увеличивается выпуск продукции и расширяется рынок оказания услуг, руководители выявляют новые возможности организационного развития. Все это нацеливается на обеспечение стратегической дееспособности организации. сохранение и упрочение устойчивого положения на рынке. На стадии зрелости особенно важно периодически и своевременно корректировать структуру управления организации, упразднять органы, выполнившие свою задачу, своевременно вводить в структуру новые подразделения, идти на создание временных целевых структурных единиц для решения определенных проблем, выделять специалистов для проведения анализа состояния дел и разработки перспектив развития и т. п.

Концепция жизненного цикла указывает на наиболее характерные симптомы развала организации, определяющиеся на стадии упадка. К ним, в частности, относятся:
" снижение спроса ужесточает конкуренцию и усложняет ее формы;
" увеличивается конкурентная сила поставщиков;
" повышается роль цены и качества в конкурентной борьбе;
" возрастает сложность управления приростом производственных мощностей;
" усложняется процесс создания товарных инноваций;
" снижается прибыльность.

Некоторые авторы (Н.В.Родионова) последний этап жизненного цикла – упадок – делят на четыре этапа: проявление тенденции спада, активный спад, банкротство, ликвидация деятельности.

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться - процветают, негибкие - исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени.

Именно с этих позиций рассматривают кризис некоторые авторы, отождествляя его с понятием банкротства, а банкротство, по их мнению, хотя и болезненный, но закономерный процесс, а значит, он подлежит управлению. (Н.В.Родионова).

Другие авторы рассматривают кризис как маловероятное событие, способное угрожать жизнедеятельности организации, характеризующееся неопределенными причинами и трудно предсказуемыми последствиями, требующее принятия немедленных решений (А.Т.Зуб).

Соглашаясь с тем и другим определением, можно сделать вывод о том, что кризис, являясь вероятностным событием подлежит управлению и с этой точки зрения «.. антикризисное управление (АКУ) заключается в минимизации потенциального риска нормальной работе организации на всех стадиях развития и направлено на предотвращение кризиса, а в случае его наступления – выхода их кризиса с минимальным ущербом для организации.» С другой стороны, понимая, что упадок и банкротство предприятий, являются объективными стадиями большинства организаций, понятие антикризисного управления включает изучение использования механизма банкротства, определенного законодательно и призванного максимально обеспечить соблюдение интересов лиц, участвующих в деле о банкротстве и, тем самым, обеспечить цивилизованное развитие рыночных отношений в государстве.

Дата добавления: 2014-01-05