Характеристика отдельных подсистем системы планирования и контроля

19.03. 2012.

Генеральное целевое планирование (планирование общих целей) – разработка концепций предприятия (миссия), задание в общих чертах экономических и неэкономических целей.

Генеральные цели выражают целостное представление высшего руководства и акционеров, разрабатывая систему генеральных целей, руководство проводит политику предприятия.

Генеральные цели можно рассматривать как цели достижения конкурентных преимуществ. С точки зрения содержания временных масштабов цели находят свое отражение в конкурентных показателях планирования результатов, например, достичь доли рынка к определенному сроку (20%).

Цели подразделений формируются как вклад в цели организации. Например, цель отдела маркетинга: уменьшение количества рекламаций от клиентов на 20% в плановом году.

Стратегическое планирование и планирование продуктовой программы и потенциала

В ходе стратегического планирование на базе установленных генеральных целей в долгосрочном плане определяется структура и объем продуктово-ассортиментной программы, а также структура и объем потенциала, необходимого для ее реализации.

Предметом стратегического планирования является планирование размеров предприятия, численность работников, структура персонала, соотношение оборотных и внеоборотных фондов, структура ОПФ, структура капитала.

Предметом стратегического планирования является также:

- планирование организационной структуры предприятия;

- юридическая форма предприятия,

- планирование системы управления, т.е. планирование состава и расстановки руководящих кадров и планирование системы стимулирования руководителей;

- планирование информационной системы менеджмента, т.е. построение системы планирования, документирования и контроля.

В рамках стратегического планирования определяются также стратегические проекты – мероприятия, которые будут действовать ограниченный срок времени: организация или ликвидация подразделения, закрытие одного из производств, организация нового производства, слияние и разделение предприятия.

Цель стратегического планирования – создание и распределение потенциала.

Оперативное планирование или планирование производственной программы и процессов при заданном потенциале

Цель оперативного планирования – эффективное использование ресурсов при заданном потенциале для достижения установленных целей; планирование программы и мероприятий по производству и реализации принятой продуктовой программы при заданных мощностях.

Сюда относят функциональное планирование по сферам деятельности:

- планирование сбыта;

- план производства;

- план снабжения;

- план логистики;

- план загрузки оборудования;

- план по труду и зарплате;

- план проведения НИОКР;

Решения, принимаемые в рамках оперативного планирования отличаются следующими признаками:

- носят регулярный характер;

- влияют на величину активов;

- требуют принятия ответственности за работу подразделений или отделов;

- принимаются достаточно часто и действуют в краткосрочной перспективе;

- принимаются на высшем, среднем и низшем уровне управления;

- принимаются с учетом системы ценностей высшего руководства и отдельных подсистем предприятия.

Сводное общефирменное планирование и финансовое планирование

Область планово-контрольных расчетов, которое является выражением генерально-целевого планирования, стратегического и оперативного.

В рамках стратегического планирования осуществляется расчет эффективности инвестиций.

В рамках оперативного планирования осуществляются расчеты производственной программы по отдельным видам продукции, калькулированные себестоимости продукции, расчеты по центрам прибыли и центрам затрат и т.п.

А в области финансового планирования входит расчет результатов деятельности предприятия в целом; составление баланса, отчета о финансовом результате, планирование денежных поступлений и выплат, планирование резервов, ликвидности, распределение финансовых средств между стратегическими и оперативными планами.

Дата добавления: 2014-01-05