Управление объемом продаж и затрат

30.05.2012

Метод Direct-Cost

В основу системы положен метод классификации затрат по отношению к объему производства. По отношению к объему производства выделяют постоянные и переменные затраты.

Главная особенность метода состоит в том, что себестоимость производимой продукции учитывается и планируется только по переменным затратам. По переменным затрат учитывается и объем незавершенного производства. Постоянные расходы собираются на отдельных счетах и периодически списываются на финансовые результаты.

Списанием идет многоступенчатым методом.

1. Этап. Списываются прямые постоянные затраты на изделие. Прямые постоянные сразу относятся на общее количество данных изделий, произведенных за отчетный период.

2. Этап. Списываются прямые постоянные затраты на группу изделий.

3. Этап. Списываются постоянные затраты по месту их возникновения (например, участка) и распределяются между группами носителя затрат (например, изделиями).

4. Этап. Списываются постоянные затраты подразделения подлежат покрытию из нераспределенной суммы покрытия от всех изделий, изготавливаемых на этом подразделении.

5. Этап. Списываются постоянные расходы всей организации. (аренда, охрана).

К основным задачам текущего контроллинга относят: учет, анализ, планирование и управление результатами деятельности фирмы и затратами.

Учет осуществляется на основе управления предельными издержками:

Анализ результатов деятельности предприятия основан на управлении результатом. Текущий контроллинг позволяет оперативно управлять узкими местами производства и реализации, планировать объем суммы покрытия по ассортименту товара, управлять затратами, объемом продаж и финансовым результатом.

Для этого используются следующие методы:

- ABC – анализ;

- анализ объема заказов;

- анализ величин в точке безубыточности;

- метод расчета суммы покрытия;

- анализ «узких мест»;

- анализ отклонений и др.

Дата добавления: 2014-01-05