КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Исследование состояния организации производства
Основные резервы развития производства, их сущность и Сущность, элементы и задачи организационного проектирования
Проектирование организации производства - это процесс разработки организационной, технической и планово-экономической документации, необходимой для создания и отображение на практике производственной системы. Проект организации производства содержит: 1) общесистемные сведенные данные (производственная структура предприятия, система управления, состав и численность кадров, система оперативно-производственного планирования и др.); 2) организационные решения, которые относятся к формированию подсистем (техническая подготовка производства, организация производственных процессов, производственной структуры предприятия, материально-технического обеспечения, службы маркетинга и сбыта и др.); 3) организационные решения по элементам производственного процесса (организация труда рабочих, функционирования средств труда, движение предметов труда, интеграция элементов производства в единый процесс) и др. Наиболее прогрессивным является метод автоматизированного проектирования - система (САПР). При этом методе процесс разработки проекта организации производства рассматривается с системных позиций с использованием компьютерной техники на всех видах работ. классификация
Различают понятие "производственные резервы", которые направлены на улучшение использования ресурсов предприятия, и "резервы, как запасы производства", наличие которых необходимое для беспрерывного развития каждого предприятия. Организационные резервы классифицируются по следующим основным направлениям:
1) улучшения использования средств труда (возможности более полной загрузки оборудования по времени и мощности, сокращение времени его пребывания в ремонте); 2) сокращение времени производства (неиспользованные возможности сокращения периода технической подготовки производства и освоения новых видов продукции); 3) улучшение использования трудовых ресурсов (возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки рабочих); 4) повышение качества продукции; 5) улучшение использования предметов труда (возможности рационального выбора сырья и материалов и использование отходов производства).
Исследование состояния организации производства проводится для оценки уровня организации производства. Уровень организации производства характеризует степень совершенства форм, методов и способов осуществления производственных процессов в пространстве и времени. Уровень организации производства определяется путем сопоставления фактического и эталонного (или планового) значений показателей состояния организации производства, которые получаются в результате деятельности предприятия. Основой методикой анализа является комплекс технико-экономических показателей, которые отображают состояние тех или других сторон организации производства: 1) отображают результативность (эффективность) организации производства; 2) характеризуют степень реализации научных принципов организации производственных процессов; 3) отображают состояние организации производства по подсистемам.
Таким образом, анализ позволяет сравнить фактические значения показателей с эталонными и определить причины, которые вызовут их отклонения. Это обеспечивает возможность выявления и использования в короткие сроки резервов улучшения организации труда на предприятии.
Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 625; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |