Реинжиниринг и биореинжиниринг как направления усовершенствования систем организации

Разработка плана улучшения организации производства

Для повышения эффективности труда предприятия большее значение имеют внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, улучшение планирования и организации производства и труда. Эти мероприятия повышают технико-организационный уровень производства непосредственно предприятия. В результате они играют решающую роль в восстановлении плановых технико-экономических показателей деятельности предприятия.

Под инжинирингом бизнеса понимают систему методов и приемов, которые используются для создания бизнеса, удовлетворяющего цели, поставленные перед организацией. Инжиниринг бизнеса базируется на использовании потенциала стратегического планирования и его можно рассматривать как взаимосвязанный комплекс работ по усовершенствованию бизнеса, как действующие методы, которые обеспечивают стабильный мониторинг изменений внешней среды и преобразование с учетом этих изменений бизнеса предприятия.

Реинжиниринг - это новый способ мышления, это использование самых последних информационных технологий для достижения новых деловых целей, применяется в трех основных ситуациях:

- в условиях, когда фирма в состоянии глубокого кризиса;

- в условиях, когда текущее состояние фирмы может быть признано удовлетворительным но прогнозы его деятельности являются слишком неблагополучными;

- в условиях быстрого роста компании лидера, которая проводит агрессивную политику в сфере бизнеса, когда необходимо создать отрыв от ближайших конкурентов за счет уникальных конкурентных преимуществ.

Биореинжиниринг - это модель, в основу которой заложен синтез двух методов преобразования предприятия - организационного развития сосредоточенного на социальной подсистеме организации, и реинжиниринга с главным акцентом на технологическом компоненте производства. Практика показала, что сложности внедрения классического реинжиниринга чаще всего обусловлены противодействием социальной подсистемы организационным изменениям нового типа.

Преобразования бизнеса методом биореинжиниринга - это организационная перепроектировка архитектуры корпорации одновременно по четырем ключевым направлениям: преобразование сознания, реструктуризация, оживление и обновление.

1. Преобразования сознания - это процесс раскрытия корпоративного сознания, наполнения его новым видением перспективы и решимостью к изменениям и базируется на таких базовых системах.

2. Реструктуризация - это важнейший подготовительный этап, эффективность разработки составных компонентов которого в решительной мере предопределяет достижения выработанных конечных целей преобразования, обеспечение адаптации предприятия к динамическим изменениям внешней среды и конъюнктуры рынка

3. Оживление, которое отличает настоящее преобразование бизнеса от обычной его реструктуризации. Это возбуждение роста посредством установления тесной связи предприятия с окружающей средой.

4. Обновление - самая трудная форма преобразования бизнеса, так как имеет дело с людьми и обеспечивает возможность влияния на сотрудников таким образом, чтобы большая их часть действовала, оказывая друг другу взаимную поддержку и помощь, стремясь к совместному обновлению.

Дата добавления: 2014-01-05