Реализация стратегии, тактика предприятия

Для реализации стратегии используется тактика.

Процесс реализации стратегии должен осуществляться в соответствии со схемой, приведенной на рисунке (рис. 4.3.).

Рис. 4.3. Процесс реализации стратегического плана

Под тактикой реализации стратегии понимается выработка краткосрочных целей, согласующихся с долгосрочными и облегчающих их достижение. Тактика, как правило, разрабатывается на уровне руководства среднего звена, в то время как стратегия определяется высшим эшелоном власти. Результаты тактики проявляются очень быстро и сверяются с первоначальной стратегией. Существует два вида тактик (рис.4.4.).

Первая тактическая программа, получившая название защитной, включает проведение сберегающих мероприятий. Основой является сокращение всех расходов, связанных с осуществлением производства и сбыта, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется при крайне неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств. Она характерна для большинства российских государственных и частных предприятий.

Тактика предприятия

Рис. 4.4. Основные виды тактик

Подобная тактика может быть эффективной только для отдельных предприятий, ожидающих оживления деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры, но неприемлема для подавляющего числа предприятий, так как ведет к углублению кризиса национальной экономики. Поэтому она не приводит к финансовому благополучию предприятий, так как главная причина кризисной ситуации - вне предприятия. Защитная тактика ограничивается применением соответствующих оперативных мероприятий, включающих устранение убытков, сокращение расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление дисциплины, попытки улаживания дел с кредиторами и поставщиками.

Более эффективна наступательная тактика, основанная на осуществлении не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с экономными (ресурсно-сберегающими) мероприятиями проводится изучение и завоевание новых рынков сбыта, увеличиваются расходы на совершенствование производства за счет его модернизации, обновляются основные фонды, внедряются перспективные технологии, меняется или укрепляется руководство предприятием, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации, т.е. изменяется стратегия предприятия. В соответствии с новой стратегией пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция все в большей степени ориентируется на укрепление позиций предприятия на существующих и новых сегментах рынка, обновляется номенклатура выпускаемой продукции. Все это находит отражение в разрабатываемой новой концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления. В соответствии с ней разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы, позволяющие найти путь к финансовому благополучию. Политика означает общее руководство к действию, принятию решения. Она позволяет облегчить достижение цели. Основные политические направления формулируются высшим руководством предприятия на длительный промежуток времени.

Для управления действиями руководства предприятия одной политики недостаточно. Поэтому идет процесс разработки процедур. По своей сущности процедура представляет собой действия или запрограммированные решения, которые следует осуществить в конкретной ситуации. Правила выступают в том случае, когда успешная реализация планов зависит от точного выполнения задания. Они точно определяют то, что должно быть осуществлено в каждой конкретной единичной ситуации. Правила отличаются от процедур тем, что они отвечают на конкретный, ограниченный вопрос.

Дата добавления: 2014-01-05