| Принцип
| Содержание принципа
|
| 1)Принцип государственной законности системы менеджмента фирмы
| Организационно-правовая форма фирмы должна отвечать требованиям и нормам государственного (федерального, национального) законодательства. Принцип применяется при подготовке и уточнении учредительных документов фирмы.
|
| 2)Принцип внутренней правовой регламентации создания, функционирования и развития фирмы
| Фирма в целом должна функционировать и развиваться в соответствии с требованиями устава (учредительного договора) фирмы, содержание которого должно отвечать законодательству страны. Например, в Российской Федерации состав и содержание учредительных документов регламентируется статьей 52 Гражданского Кодекса Российской Федерации (часть первая), введенным в действие с 1 января 2005 года. В Уставе фирмы в разделе "Управление фирмой" дополнительно должны быть перечислены научные подходы и принципы менеджмента, структура системы менеджмента фирмы. Кроме Устава функционирование фирмы должно регламентироваться Положением о внутреннем распорядке фирмы.
|
| 3)Принцип единства теории и практики управления
| Любое управленческое решение должно отвечать логике, принципам и методам системы менеджмента и решать одну из ее практических задач.
|
| 4)Принцип найма руководителя
| Собственник фирмы решает - назначать или избирать ее руководителя
|
| 5)Принцип унификации элементов системы менеджмента
| Одним из факторов экономии ресурсов и повышения качества работ является увеличение масштаба (программы) выполняемых работ. Например, стоимость производства изделия с одними и теми же потребительскими свойствами может отличаться до трех раз, в индивидуальном производстве она значительно выше, чем в массовом. Для реализации закона эффекта масштаба необходимо обеспечить оптимальный уровень межпроектной и внутривидовой унификации структур, объектов производства, элементов производственного потенциала, технологии, информации, документов, методов менеджмента и т.д.
|
| 6)Принцип специализации и универсализации процессов управления
| Углубление специализации работ позволяет значительно повысить программу выполняемых работ и использовать рассмотренные выше преимущества закона эффекта масштаба. Однако, это преимущество не всегда можно использовать из-за низкой повторяемости процессов. В этом случае следует использовать принцип универсализации процессов управления, т.е. поручению одному элементу структуры выполнение нескольких однородных работ. Использование принципа универсализации требует высокой квалификации работников и, соответственно, высокой зарплаты
|
| 7)Принцип органической целостности субъекта и объекта управления
| Управление как процесс воздействия субъекта (коллектив или индивидуум) на объект (коллектив, индивидуум, элементы технической или другой системы, документ, информация и т.п.) составляет единую комплексную систему, имеющую выход (цель), вход, обратную связь, связь с внешней средой.
|
| 8)Принцип многовариантности управленческого решения
| Эффективность управленческого решения можно обеспечить только при соблюдении рассмотренных выше научных подходов и принципов менеджмента, выбора с применением методов оптимизации одного рационального решения из множества альтернативных решений по выполнению данной цели или функции.
|
| 9)Принцип устойчивости по отношению к внешней среде
| При изменении отдельных элементов макросреды страны, инфраструктуры региона или микросреды фирмы система менеджмента не должна претерпевать коренных изменений, а должна продолжать функционировать и выполнять поставленные цели. Устойчивость или стабильность системы менеджмента определяется качеством стратегических планов и оперативного управления (регулирования), приспособляемостью системы менеджмента к изменениям во внешней среде.
|
| 10)Принцип мобильности процесса управления
| Одновременно с устойчивостью процесс управления должен быть мобильным, т.е. легко приспосабливаемым к изменениям требований потребителей выпускаемого объекта (выполняемой услуги), к результатам научно-технического прогресса. Для того, чтобы системы менеджмента и производство были мобильными, они должны иметь больше блочных, легко переналаживаемых структур (отделов, технологий, конструкций объекта, рабочих мест и т.д.). Новые структуры из старых блоков могут выполнять новые функции.
|
| 11)Принцип автоматизации управления
| Чем выше уровень автоматизации управления, тем выше качество процесса управления и ниже затраты. Условием автоматизации управления является развитие унификации и стандартизации элементов системы менеджмента, производства и выпускаемого объекта, специализации выполняемых функций. Чем выше программа выпускаемого объекта и выполняемой функции, тем выше уровень автоматизации производства и управления.
|
| 12)Принцип развития системы менеджмента
| При проектировании структуры системы менеджмента, определении методов управления, источников обеспечения ее функционирования должны устанавливаться перспективы развития рынка по данному объекту, организационно-технического уровня производства и социального развития коллектива. Чем выше качество стратегических планов и удельный вес прогрессивных элементов системы, тем больше вероятность ее развития для решения новых целей или функций. Будущее начинается сегодня. Поэтому нужно стремиться к повышению обоснованности прогнозов будущего.
|
