Принципы менеджмента

Рассмотренные 13 научных подходов можно отнести к главным принципам менеджмента. Они являются всеобщими, без которых процесс принятия и реализации управленческого решения будет недостаточно ка­чественным. Наряду с подходами в целом к менеджменту следует руковод­ствоваться также принципами управления персоналом, качеством и ресурсоемкостью объекта, принципами выполнения отдельных функций менед­жмента и т.д. Будем их называть специфическими принципами.

Для формирования, функционирования и развития системы менед­жмента кроме 13 научных подходов, характеризующихся своими элемен­тами и принципами, нужно соблюдать и дополнительные принципы ме­неджмента, общие для всех подсистем системы менеджмента. В табл.2.4 представлены дополнительные принципы менеджмента (названия некото­рых заимствованы из разных источников (10, 11).•

Таблица 2.4 Дополнительные принципы менеджмента

Принцип	Содержание принципа
1)Принцип государственной законности системы менеджмента фирмы	Организационно-правовая форма фирмы долж­на отвечать требованиям и нормам государ­ственного (федерального, национального) зако­нодательства. Принцип применяется при подготовке и уточнении учредительных документов фирмы.
2)Принцип внутренней правовой регла­ментации создания, функционирования и развития фирмы	Фирма в целом должна функционировать и раз­виваться в соответствии с требованиями устава (учредительного договора) фирмы, содержание которого должно отвечать законодательству страны. Например, в Российской Федерации состав и содержание учредительных документов регламентируется статьей 52 Гражданского Кодекса Российской Федерации (часть первая), введенным в действие с 1 января 2005 года. В Уставе фирмы в разделе "Управление фирмой" дополнительно должны быть перечислены научные подходы и принципы менеджмента, структура системы менеджмента фирмы. Кроме Устава функционирование фирмы должно регламентироваться Положением о внутреннем распорядке фирмы.
3)Принцип единства теории и практики управления	Любое управленческое решение должно отве­чать логике, принципам и методам системы ме­неджмента и решать одну из ее практических задач.
4)Принцип найма руководителя	Собственник фирмы решает - назначать или из­бирать ее руководителя
5)Принцип унификации элементов системы менеджмента	Одним из факторов экономии ресурсов и повы­шения качества работ является увеличение масштаба (программы) выполняемых работ. Например, стоимость производства изделия с одними и теми же потребительскими свойствами может отличаться до трех раз, в индивидуальном производстве она значительно выше, чем в массовом. Для реализации закона эффекта масштаба необходимо обеспечить оптимальный уровень межпроектной и внутривидовой унифика­ции структур, объектов производства, элементов производственного потенциала, технологии, ин­формации, документов, методов менеджмента и т.д.
6)Принцип специализации и универсали­зации процессов управления	Углубление специализации работ позволяет зна­чительно повысить программу выполняемых работ и использовать рассмотренные выше пре­имущества закона эффекта масштаба. Однако, это преимущество не всегда можно использовать из-за низкой повторяемости процессов. В этом случае следует использовать принцип универсализации процессов управления, т.е. поручению одному элементу структуры выполнение нескольких однородных работ. Использование принципа универсализации требует высокой квалификации работников и, соответственно, высокой зарплаты
7)Принцип органической целостности субъекта и объекта управления	Управление как процесс воздействия субъекта (коллектив или индивидуум) на объект (коллектив, индивидуум, элементы технической или другой системы, документ, информация и т.п.) составляет единую комплексную систему, имеющую выход (цель), вход, обратную связь, связь с внешней средой.
8)Принцип многовариантности управлен­ческого решения	Эффективность управленческого решения можно обеспечить только при соблюдении рассмотренных выше научных подходов и принципов менеджмента, выбора с применением методов оп­тимизации одного рационального решения из множества альтернативных решений по выполнению данной цели или функции.
9)Принцип устойчивости по отношению к внешней среде	При изменении отдельных элементов макросре­ды страны, инфраструктуры региона или микро­среды фирмы система менеджмента не должна претерпевать коренных изменений, а должна продолжать функционировать и выполнять по­ставленные цели. Устойчивость или стабиль­ность системы менеджмента определяется качеством стратегических планов и оперативного управления (регулирования), приспособляемостью системы менеджмента к изменениям во внешней среде.
10)Принцип мобильности процесса управления	Одновременно с устойчивостью процесс управ­ления должен быть мобильным, т.е. легко при­спосабливаемым к изменениям требований по­требителей выпускаемого объекта (выполняемой услуги), к результатам научно-технического про­гресса. Для того, чтобы системы менеджмента и производство были мобильными, они должны иметь больше блочных, легко переналажи­ваемых структур (отделов, технологий, кон­струкций объекта, рабочих мест и т.д.). Новые структуры из старых блоков могут выполнять новые функции.
11)Принцип автоматизации управления	Чем выше уровень автоматизации управления, тем выше качество процесса управления и ниже затраты. Условием автоматизации управления является развитие унификации и стандартизации элементов системы менеджмента, производства и выпускаемого объекта, специализации выполняемых функций. Чем выше программа выпускаемого объекта и выполняемой функции, тем выше уровень автоматизации производства и управления.
12)Принцип развития системы менеджмента	При проектировании структуры системы менед­жмента, определении методов управления, ис­точников обеспечения ее функционирования должны устанавливаться перспективы развития рынка по данному объекту, организационно-технического уровня производства и социально­го развития коллектива. Чем выше качество стратегических планов и удельный вес прогрес­сивных элементов системы, тем больше вероятность ее развития для решения новых целей или функций. Будущее начинается сегодня. Поэтому нужно стремиться к повышению обоснованности прогнозов будущего.

Дата добавления: 2014-01-05