КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Основные концепции снижения затрат
Принятие решений по ценообразованию. В условиях рыночных отношений установление цены на производимую продукцию, оказываемые услуги и выполненные работы имеет особое значение. В процессе ценообразования имеется несколько подходов: · Установить цену, которая привлечет потребителя; · Используя цены конкурентов, установить для себя определенную границу цен; · Установить цену, удовлетворяющую покупателя и обеспечивающую порог рентабельности. Затратная цена многими рассматривается как более надежный путь установления реальной цены, поскольку она позволяет гарантировано формировать прибыль в цене. В таком случае используют долгосрочный и краткосрочный нижний предел цены. Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Этот предел соответствует полной себестоимости продукции. Краткосрочный нижний предел цены – эта цена, которая способна покрыть лишь переменную часть затрат. Этот предел соответствует себестоимости, рассчитанной по системе «директ-костинг». Однако затратные цены не учитывают состояние рынка и место продукта на данном рынке, конкуренцию. Большинство предприятий применяют сочетание из трех перечисленных подходов. На продукцию могут быть установлены цены: официальные – обязательные для продавцов и покупателей, регулируемые – одинаковые для всех покупателей данного вида продукции у предприятия, договорные – разные в каждом отдельном акте купли-продажи. Официальные и регулируемые цены устанавливаются на основе цен мирового рынка или обоснованных затрат на производство. Договорные цены устанавливают на основе индивидуальных затрат или в результате колебаний спроса и предложения. Для установления экономически обоснованной цены руководство предприятия должно выполнить ряд условий: · Обосновать состав затрат, который следует учитывать при принятии решений; · Выбрать соответствующий метод калькулирования; · Определить уровень производства, при котором постоянные затраты минимальны; · Рассчитать сумму прибыли. Этим самым предоставляется возможность предприятию осознать свое положение на рынке в целом и предсказать реакцию потребителя на предлагаемую продукцию. В принятии управленческих решений значительный упор делается на снижение себестоимости продукции, выпускаемой на предприятии. Определение путей сокращения издержек и повышение эффективности происходит на всех стадиях производственного процесса – от закупки материалов и их переработки до контроля на стадии выпуска готовой продукции и доставки ее потребителю. Основные концепции снижения себестоимости продукции базируются на разных подходах. Первая концепция – прямые издержки. Процедуры разработки мероприятий по снижению прямых издержек включают: · Анализ прямых отклонений затрат по материалам и живому труду, т.е. систематизация информации и анализ отклонений при закупке материалов относительно объемов, методов и стоимости собственного производства; решение вопроса закупать или производить; регулирование стоимости рабочей силы; решение вопроса эффективности труда. Издержки могут быть сокращены благодаря улучшению хранения, переработки сырья, минимизации потерь при транспортировке, складировании и отходов при производстве; · Анализ нормативов затрат живого труда, т.е. систематизация нормативно-справочной информации проводится с позиции полноты охвата производственных затрат труда; систематизация условий производства имеющихся и стандартных; · Анализ стоимости продукции, т.е. каждый вырабатываемый или планируемый к производству вид продукции рассматривается с точки зрения его общей стоимости и конкурентоспособности. Оценка стоимости может быть использована при выборе альтернативных вариантов по производству новых видов продукции, реконструированию старых. Стоимостной анализ позволяет проанализировать и сравнить результаты альтернативных вариантов, ориентируясь на максимальную прибыль. Стоимостная оценка помогает поощрить производство или сократить его до полного прекращения. Вторая концепция – косвенные издержки. Процедуры разработки мероприятий по снижению косвенных (накладных) расходов включают: · Анализ косвенных отклонений затрат, т.е. систематизация информации и ее анализ о производственном плане, об использовании производственных мощностей, о стандартах живого труда, о введении новой базы расчетов нормативов накладных расходов; · Гибкое планирование и анализ нормативов для отделов и служб управления и обслуживания, т.е. анализируют цели, поставленные перед каждым производственным и непроизводственным отделом предприятия, определяют полноту и соответствие распределяемых накладных расходов объему работ, выполняемых этими отделами и службами; · Анализ рентабельности продукции с точки зрения исследования норматива накладных расходов на производимую продукцию, выявления избыточных накладных расходов.
Последовательное рассмотрение себестоимости различных видов продукции позволяет разработать программу снижения общих издержек и выбрать оптимальную политику предприятия относительно объема производства и повышения эффективности на всех стадиях производственного процесса.
Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 1337; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |