КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Организационная структура промышленного предприятия. Организационная структура предприятия
Организационная структура предприятия Виды организационных структур. Предоставление информации о фирме Оперативное управление предприятием Информационная система, решающая задачи оперативного управления предприятием, строится на основе базы данных, в которой фиксируется вся возможная информация о предприятии. Такая информационная система является инструментом для управления бизнесом и обычно называется корпоративной информационной системой. Информационная система оперативного управления включает в себя массу программных решений автоматизации бизнес-процессов, имеющих место на конкретном предприятии. Одно из наиболее важных требований, предъявляемых к таким информационным системам, — гибкость, способность к адаптации и дальнейшему развитию. Активное развитие сети Интернет привело к необходимости создания корпоративных серверов для предоставления различного рода информации о предприятии. Практически каждое уважающее себя предприятие сейчас имеет свой web-сервер. Web-сервер предприятия решает ряд задач, из которых можно выделить две основные: q создание имиджа предприятия; q максимальная разгрузка справочной службы компании путем предоставления потенциальным и уже существующим абонентам возможности получения необходимой информации о фирме, предлагаемых товарах, услугах и ценах. Кроме того, использование web-технологий открывает широкие перспективы для электронной коммерции и обслуживания покупателей через Интернет.
Раздел 2. Организационная структура и компьютерная инфраструктура предприятий
Типовая организационная структура производственного предприятия представлена на рис.. Предприятие возглавляет директор (генеральный директор). Он осуществляет руководство предприятием в целом, т.е. представляет предприятие в любых организациях и учреждениях, распоряжается в рамках действующего законодательства имуществом предприятия, заключает договора, распоряжается средствами на счетах предприятия. Первым заместителем директора является главный инженер. Он руководит научно-исследовательскими и экспериментальными работами, непосредственно отвечает за совершенствование техники и технологии производства. В его обязанности входят организация технической подготовки и обслуживание производства, Обработка мероприятий по повышению качества продукции и за соблюдением технологической дисциплины Экономическую службу предприятия возглавляет заместитель директора по экономике. Он отвечает за организацию планирования на предприятии. Подчиненные ему отделы осуществляют контроль за выполнением плановых заданий, анализируют деятельность предприятия. В его компетенцию входят вопросы финансов, организации труда и заработной платы. Заместитель директора по производству обеспечивает вынашивание планов предприятия. Он и подчиненный ему производственно-диспетчерский отдел разрабатывают оперативные выпуска продукции для каждого цеха, обеспечивают работу по их выполнению, осуществляют контроль и кодирование производственного процесса. Заместитель директора по коммерческим вопросам отвечает за выполнение маркетинговых задач по ориентации производства и сбыта на удовлетворение потребностей и запросов потребителей с целью получения прибыли, создание и стимулирование спроса, поддержку взаимовыгодных коммерческих связей с потребителями и деловыми партнерами. Заместитель директора по кадровым и социальным вопросам отвечает за реализацию кадровой политики предприятия. Он, в частности, занимается вопросами подбора персонала, его профессиональной ориентации и социальной адаптации, обучения, повышения и понижения в должности, увольнения. Ему подчинены службы, которые удовлетворяют социальные потребности персонала предприятия. На ряде предприятий он отвечает за соблюдение режима работы (заместитель по кадрам и режиму). Ряд подразделений предприятия подчинены непосредственно директору - бухгалтерия, ОТК, канцелярия. Бухгалтерия отвечает за учет производства, финансовую дисциплину, составление отчетов и балансов, расчеты с работниками предприятия. ОТК выполняет функции контроля качества продукции, предотвращения брака, разработки и внедрения систем управления качеством. Канцелярия обеспечивает делопроизводство на предприятии: прием входящей документации и ее регистрацию, учет и распределение внутреннего документооборота, отправку и сохранность документов. Непосредственно директору подчинены начальники цехов, которые осуществляют непосредственное техническое и хозяйственное управление цехами. В состав аппарата управления цехом входит заместитель начальника цеха по подготовке производства. Он занимается вопросами разработки технологических процессов, обеспечивает участки необходимой документацией и оснасткой. Помощник начальника цеха по производству осуществляет оперативное руководство производственными процессами. Механик цеха организует ремонт оборудования и надзор за его эксплуатацией. Экономическую работу в пределах цеха возглавляет экономист, вопросами нормирования и оплаты труда занимается нормировщик. Начальник цеха осуществляет управление производством с помощью мастеров производственных участков, которые непосредственно или с помощью бригадиров организовывают работу исполнителей. Управление предприятием - сложный динамический процесс. В любом объекте управления со временем изменяются параметры и характеристики, описывающие состояние системы, происходит непрерывная замена одного состояния другим. Для управления процессами производства необходимо учитывать эти изменения, прогнозировать их и управлять ими. Поэтому выработка управленческих решений в конечном итоге - это непрерывный процесс переработки информации.
Структура абстрактного предприятия. .
Структура абстрактного предприятия
Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 1642; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |