Принятие решений о ценах реализации продукции

Релевантность информации

Принятие решений о прекращении производства продукции (удалении сегмента деятельности).

Принятие решений о замене оборудования

4. Принятие решений «производить или покупать»

Пример 1.

Предприятие производит одежду (футболки). Производственная мощность равна 50 000 футболок в месяц. Из-за прекращения одного из договоров у предприятия появились избыточные мощности. Поэтому ожидается, что в течение следующего квартала ежемесячное производство и реализация футболок составят только 35 000 ед. при цене одной футболки в 40 грн. Ниже приведены данные об ожидаемых затратах и поступлениях на следующий ме­сяц при объеме производства в 35 000 футболок.

Таблица 6.1 – Исходные данные.

	Всего, грн.	На единицу продукции
1. Труд основных работников	420 000
2. Основные производственные материалы	280 000
3. Переменные производственные накладные расходы
4. Постоянные производственные накладные расходы	280 000
5. Маркетинговые и дистрибьюторские расходы	105 000
6. Общие затраты	1 155000
7. Реализация	1 400 000
8. Прибыль	245 000

Предприятие ожидает, что скоро на ее продукцию снова произойдет рост спроса (т.е. излишек производственных мощностей — временное явление). Новый заказчик предложил покупать ежемесячно у предприятия 3000 футболок только в течение трех следующих месяцев по цене 20 грн. за футболку. Тогда дополнительных маркетинговых и дистрибьюторских расходов не потребуется. Заказчик требует, чтоб на футболках был ее логотип (предприятию потребуется дополнительно затратить по 1 грн. на каждую футболку). Следует ли предприятию соглашаться на такое предложение?

Таблица 6.2 – Оценка информации для принятия решения о трехмесячном заказе

	(1) Не при- нимать заказ, грн. в месяц	(2) Принять заказ, грн. в месяц	(3) Разница (релевант. издержки), грн. в месяц
Труд основных работников
Основные производственные материалы
Переменные производственные накладные расходы
Постоянные производственные накладные расходы
Нашивка на футболки логотипа заказчика
Расходы на маркетинг и дистрибьюцию
Общие затраты
Реализация
Прибыль за месяц

Таблица 6.3 – Оценка принимаемого решения для трехлетнего периода

Объем реализации и производства футболок в месяц, шт.	(1) Не принимать заказ (выпуск 35 000 футболок в месяц), грн.	(2) Принять заказ (выпуск 50 000 футболок в месяц), грн.	(3) Разница (релевантные издержки) (15 000 футболок в месяц), грн.
Труд основных работников
Основные производственные материалы
Переменные производственные накладные расходы
Постоянные производственные накладные расходы
Нашивка на футболки логотипа заказчика
Расходы на маркетинг и дистрибьюцию
Общие затраты
Поступления от сдачи помещений в аренду
Реализация
Прибыль за месяц

Дата добавления: 2014-01-05