Этапы периодической оценки персонала

Процесс периодической оценки персонала призван способствовать следующим задачам, таким, как:

• определение индивидуальных планов работы для сотрудников организации (основываясь на бизнес-плане компании) на предстоящий период. Продолжительность этого периода может варьироваться, но, как правило, составляет от 6 до 18 месяцев;

• установление в рамках плана работы, по взаимному согласию с сотрудником, индивидуальных ключевых целей и задач. Таким образом определяется, что каждый сотрудник должен сделать и чего достигнуть для того, чтобы внести свой вклад в выполнение бизнес-плана компании;

• мониторинг прогресса в выполнении поставленных задач при помощи мини-собеседований (проходящих ежеквартально или ежемесячно) и более формального промежуточного оценочного собеседования, проходящего через 6-8 месяцев после согласования индивидуальных целей и задач;

• оценка работы сотрудников и определение индивидуальных потребностей в обучении, необходимые для повышения эффективности деятельности сотрудников, а также определение того, что сотрудник должен начать (прекратить) делать для успешного выполнения индивидуальных целей и задач к концу цикла оценки персонала;

• улучшение рабочих отношений между оцениваемыми (сотрудниками компании) и оценивающими (их непосредственными руководителями). Обе стороны в результате серии оценочных собеседований должны получить большее представление о сильных сторонах оцениваемого сотрудника, рабочих интересах и приоритетах развития сотрудника;

• определение размеров вознаграждения и изменение оплаты труда в зависимости от эффективности работы сотрудника и вклада в достижение целей компании.

Основные этапы периодической оценки персонала приведены на рис. 6.1.

Рис. 6.1. Этапы периодической оценки персонала

Дата добавления: 2014-01-05