Класифікація проектів

Класифікація проектів

До основних властивостей проекту, за якими вони можуть бути класифіковані на види, відносять мету та характер дії проекту, його масштаб та розмір, тривалість, ступінь складності та структуру проекту та інше (табл.1.1).

За масштабом та розміром проекти поділяються на малі, середні, великі та надвеликі. На практиці до малих проектів відносять проекти вартістю до 10 млн. дол., до середніх — від 10 до 50 млн. млн. дол., до великих — від 50 до 100 млн. дол., до надвеликих — більше 100 млн. дол. Однак, такий поділ проектів є дещо умовним. Масштаби проекту можна також розглядати у більш конкретній формі – міждержавні, національні, міжрегіональні та регіональні, міжгалузеві та галузеві, корпоративні та проекти одного підприємтсва.

За складністю проекти (складом та структурою самого проекту, та його предметної галузі) поділяються на

- монопроект — це окремий проект певного виду і масштабу.

- мультипроект — це комплексний проект, який складається з декількох монопроектів, що вимагає багатопроектного управ­ління.

Таблиця 1.1.

Класифікаційна ознака	Види проектів
Мета і характер дії	- комерційні; - некомерційні
Масштаб та розмір	- малі; - середні; - великі; - надвеликі
Ступінь складності	- монопроекти; - мультипроекти; - мегапроекти
За специфікою кінцевого продукту	- промислові; - організаційні; - економічні; - соціальні; - дослідницькі
За галузевою приналежністю	- промислові; - будівельні; - транспортні; - освітні; - у сфері торгівлі; - туристичні; - комплексні
Тривалість проекту	- короткострокові; - сереньострокові; - довгострокові
Щодо замовника чи клієнта	- проекти всередені фірми; - зовнішні проекти фірми
За функціональним спрямуванням	- виробничі; - технологічні; - фінансові; - дослідження і розвитку; - маркетингові; - з управління персоналом; - комбіновані
За характером залучених сторін	- міжнародні; - національні; - територіальні; - місцеві

- мегапроект — це комплексний проект розвитку регіонів, секторів економіки тощо, який складається з декількох моно­проектів та мультипроектів, об'єднаних однією метою. Такі програми можуть бути міжнародними, державними, регіональ­ними, міжгалузевими, галузевими і змішаними.

Мегапроекти характеризуються такими рисами: висока вартість (близько 1 млрд.); капіталоємкість (потреба таких проектів у фінансових кош­тах, як правило, вимагає нетрадиційних форм фінансування (акції); трудомісткість (15-20 млн. люд.-год. на будівництво і про­ектування), а також тривалість терміну реалізації (понад 5 років); необхідність залучення багатьох учасників; вплив на соціальне-економічне середовище регіону, навіть країни.

За тривалістю проекту або за терміном його реалізації розрізняють:

- короткострокові проекти (до З років);

- середньострокові (від 3 до 5 років)

- довгострокові (більше 5 років).

За специфікою кінцевого продукту виділяють такі види проектів: промислові, проекти дослідження й розвитку, органі­заційні, економічні, соціальні, тощо.

Промислові проекти — це проекти, спрямовані на випуск та продаж нових продуктів і пов'язані, як правило, з будівництвом споруд, удосконаленням технологій, розширенням присутності на ринку і т.п.

Проекти дослідження та розвитку зосереджені на науко­во-дослідній діяльності, розробці програмних засобів опрацю­вання інформації, нових матеріалів та конструкцій тощо.

Організаційні проекти націлені на реформування системи управління, створення нової організації, проведення конферен­цій та семінарів тощо.

Економічні проекти мають на меті приватизацію державних підприємств, розвиток ринку капіталів, реформування системи оподаткування та інші макроекономічні перетворення.

Соціальні проекти пов'язані з реформуванням системи соці­ального захисту, охорони здоров'я, подоланням наслідків при­родних, екологічних та соціальних потрясінь та іншими чинни­ками соціального характеру.

Крім цього, відносно замовника або клієнта проекту можна виділитидві групи проектів із різноманітними підходами до їх організації. Одні проекти організовують і реалізовують усередині фірм або підприємств, інші – за межами фірми або підприємств (рис. 1.2.)

Рис. 1.2. Проект усередині фірми і зовнішній проект

Прикладами внутрішнього проекту фірми може бути і певна проблема, яка потребує вирішення. Зокрема, низька якість сервісу в готелі потребує підвищення професійної кваліфікації кадрів, що і зумовлює необхідність здійснення проекту у цьому напрямі. Яскравим прикладом зовнішнього проекту може бути будівництво готельного комплексу, ресторану чи розважального закладу, що якраз і потребує залучення спеціалістів з інших фірм.

1.3. Критерії успішності проектів

Інститут Санкт-Галлена і Міжнародний інститут повчальних організацій і інновацій (МІООЇІ) в Мюнхені недавно надали результат обговорення успішних і неуспішних проектів з більш ніж 500 співробітниками з 111 підприємства Німеччини, Австрії, і Швейцарії і досліджували критерії успіху. При цьому, перш за все, йдеться про так звані проекти по зміні, які повинні були привести до уточнення ринкових стратегій і процесів роботи.

Дивовижним результатом дослідження з'явилося те, що причини невдач мають у меншій мірі промислово-економічний або технічний характер, а багато в чому пов'язані з культурою підприємництва, комунікаційними і інформаційними процесами на підприємстві.

Були виведені наступні критерії, які відрізняють успішні проекти від невдалих:

Дата добавления: 2014-01-05