Перечень организационно-функциональных систем и подсистем СЭО

Организационно-функциональные системы и подсистемы, обеспечивающие реализацию функций	Структурные подразделения, отвечающие за исполнение функций	Системы и подсистемы по управленческому циклу
Прогнозирование	Стратегическое планирование	Организация деятельности	Текущее планирование	Оперативное регулирование	Учет, контроль и анализ
Управление НИОКР	Отдел гл. конструктора	+	+	+	+	+	+
Отдел гл. технолога	+	+	+	+	+	+
Управление процессом формирования произв. структуры	Отдел организации производства	+	+	+	+	+	+
Управление производством основной продукции	Планово-экономический отдел	+	+		+		+
Производственно-диспетчерский отдел				+	+	+
Управление вспомогательным обслуживающим производством	Отдел главного механика	+	+	+	+	+	+
Отдел главного энергетика	+	+	+	+	+	+
Управление транспортным процессом	Транспортный отдел	+	+	+	+	+	+
Управление производственными мощностями и использованием основных фондов	Отдел гл. механика	+	+	+	+	+	+
Отдел кап.строительства	+	+	+	+	+	+
Управление материально-техническим снабжением	Отдел материально.-технического. снабжения		+	+	+	+	+
Отдел внешней кооперации		+	+	+	+	+
Управление персоналом и трудовыми ресурсами	Отдел кадров					+	+
Отдел подготовке персонала. Отдел по связям с общественностью		+	+	+	+	+
Отдел труда и зар/пл.	+	+		+		+
Управление продажами продукции	Отдел маркетинга Отдел продаж				+	+	+
Управление финансами и денежными потоками	Финансовый отдел Отдел ценных бумаг				+	+	+
Управление процессом создания новых производств и объектов	Отдел кап. Строительства		+	+	+	+	+
Планово-экономический отдел	+	+		+
Бухгалтерия						+
Обслуживающие цехи	+	+	+	+	+	+

Выше приведена, с небольшой коррекцией, классификация систем и подсистем разработанная для АСУ предприятия. Такие системы и подсистемы могут быть реализованы современными информационно-технологическими средствами, такими как «Галактика», «Project Expert», «Парус», «Инфо-бухгалтер» и др., с помощью которых реализуются группы функций или системы в целом. Передовые организации применяют автоматизированную информационную технологию управления, основанную на системе «Галактика», которая позволяет:

§ Выполнить глубокий аналитический учет производственно-хозяйственной деятельности СЭО;

§ Поддержку полного комплекса задач бухгалтерского и оперативного учета, финансового и экономического анализа в едином информационном пространстве;

§ Использовать современные финансовые инструменты векселя и кредиты;

§ Внедрить сквозной управленческий и бухгалтерский учет;

§ Осуществить автоматизированный расчет заработной платы;

§ Оптимизировать налоговые платежи;

§ Осуществить контроль исполнения бюджета;

§ Использовать современный инструментарий для проведения балансовой политики;

§ Вести параллельную поддержку нескольких планов счетов.

Применение таких систем дает возможность управлять в режиме реального времени производством и бюджетом организации, предприятия, фирмы, объединения и за счет этого иметь лучшие результаты конечной деятельности.

Как было отмечено выше, под социально-экономическим объектом понимают все типы организаций, предприятий, фирм и других объединений юридических лиц, приведенных в табл. 3.1. в соответствии с классификацией гражданского кодекса. Управление такими организациями осуществляется с помощью структур управления.

Под структурой управления следует понимать иерархическую соподчиненность по уровням управления, которая регулирует отношения между различными службами и подразделениями и между руководителями этих структурных единиц, входящих в состав объекта управления.

В практике, выделяют четыре основных традиционных типа структур управления:

- Линейную;

- Линейно-штабную;

- Функциональную;

- Линейно-функциональную (комбинированную).

Рассмотрим преимущество и недостатки каждой из традиционных структур управления.

Дата добавления: 2014-01-05