Противодействие угрозе переманивания сотрудников организации

ПЛАН.

ЛЕКЦИЯ. ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ УГРОЗАМ БЕЗОПАСНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1. Противодействие угрозе переманивания сотрудников организации

2. Противодействие угрозе склонения сотрудников к нарушению своих обязательств перед рабо­тодателем

3. Противодействие угрозе покушений на сотрудников организации

Из всего перечня угроз в адрес сотрудников организации рассматри­ваемая угроза является наиболее массовой, т. е. самой распространен­ной. Она является следствием действия закона рыночной конкуренции. На современном рынке труда данный закон оказывает прямое воздейст­вие на хозяйственное поведение не только продавцов товара (наемных ра­ботников), но и его покупателей в лице работодателей. Они конкурируют между собой за возможность привлечь работников, лучших по своим про­фессиональным компетенциям и личностным качествам. При этом ин­тенсивность конкуренции зависит от двух факторов:

■ уровня квалификации работника; естественно, что объектами наиболее жесткой конкуренции между работодателями выступа­ют топ-менеджеры и наиболее известные в стране (отрасли, ре­гионе) эксперты;

§ степени дефицитности той или иной специальности.

ПРИМЕЧАНИЕ

Показательно, что конкуренция между работодателями существовала и в период административно-командной экономики, т. е. в условиях отсутствия рынка труда. Ру­ководители государственных предприятий активно переманивали друг у друга высо­коквалифицированных инженеров, бухгалтеров, снабженцев и даже рабочих дефи­цитных специальностей. Самым распространенным инструментом переманивания та­ких работников было содействие в решении жилищных проблем (предоставление квартиры вне общей очереди).

В процессе рыночного соперничества работодатели используют ме­тоды как добросовестной, так и недобросовестной конкуренции. Мето­дом добросовестной конкуренции является обеспечение высокого имиджа конкретной организации на рынке труда как социально ответственного работодателя. В этом случае у организации появляется воз­можность привлечь лучшие по качеству трудовые ресурсы, не прибегая при этом к прямому переманиванию их у конкурентов. Под перемани­ванием кадров понимаются разнообразные действия, направленные на конкретного руководителя или специалиста сторонней организации с целью мотивации к смене работодателя. Такие действия в теории и практике современного предпринимательства определяются как метод недобросовестной конкуренции. Реализуя данный метод, конкретный работодатель преследует одновременно две цели:

■ усиление собственных конкурентных позиций за счет улучшения качества своего человеческого капитала;

■ ослабление позиций конкурирующей организации за счет ухуд­шения качества ее человеческого капитала.

При этом он может использовать самые разнообразные методы мо­тивации нужного ему специалиста к инициативному увольнению. Чаще всего данному сотруднику предлагаются лучшие условия трудового най­ма, например, больший должностной оклад, более высокая должность или лучшие перспективы карьерного роста, дополнительный социаль­ный пакет и т. п.

ПРИМЕЧАНИЕ.

Зарубежные корпорации часто предлагают переманиваемым ими топ-менедже­рам или ведущим экспертам специальные социально-экономические гарантии на случай возможных проблем по новому месту работы (например, досрочного рас­торжения трудового договора не по вине сотрудника). Подобные гарантии получили наименование «золотого парашюта».

Дополнительным инструментом мотивации к смене работодателя может стать предложение о параллельном решении принципиально важной личной проблемы сотрудника (например, выдача беспроцент­ного кредита на покупку квартиры, оплата дорогостоящего лечения близкого родственника и т. п.). В России, с характерным для нее низ­ким уровнем социального благополучия большинства граждан, подоб­ный инструмент получил сегодня широкое распространение. Наконец, в исключительных случаях конкурирующая организация может ис­пользовать для переманивания особо значимого для нее специалиста откровенно нелегитимные методы, вплоть до шантажа в форме угрозы передачи работодателю или правоохранительным органам компромети­рующей информации.

В современных условиях на рынке труда используются новые техно­логии реализации рассматриваемой угрозы. Решая задачу по перемани­ванию требующегося ему специалиста, конкретный работодатель может действовать не напрямую в режиме прямого предложения о переходе к нему на работу, а через посредников. Сегодня во многих странах, в том числе — в России, действуют рекрутинговые агентства, предлагающие клиенту наряду с традиционными и так называемые эксклюзивные ус­луги по «охоте за головами», т. е. переманиванию выбранного им спе­циалиста другой организации. Для работодателя подобный вариант име­ет как преимущества, так и недостатки. Достоинством использования услуг специализированных посредников выступает возможность отвес­ти от себя обвинения со стороны пострадавшей организации в исполь­зовании методов недобросовестной конкуренции на рынке труда. Дока­зать, что инициативное увольнение ценного специалиста является следст­вием целенаправленных действий конкурента, практически невозможно. Недостатком является высокая стоимость подобных услуг.

Дата добавления: 2014-01-05