Термины. Оказывается, есть 21 аминокислота селеноцистеин

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ

Селеноцистеин.

Оказывается, есть 21 аминокислота селеноцистеин. Эволюционно появившаяся позже в белках. Поэтому включается своим, независимым, нестандартным путем.

Продолжение в 5-ой лекции! J

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Отправной точкой структурно­функционального анализа является

понятие функции каждой системной единицы по отношению к системе как целому.

Функция есть общефирменная цель, переведенная на уровень подразделения или сотрудника.

Виды функций

· Общественное поручение, возложенное на конкретного исполнителя.

· Специализированный род занятий, составляющий для индивида постоянный источник деятельности (в более узком смысле - конкретная должность).

· Математическая

· Системообразующий принцип связи структурных единиц (управленческая функция)

· Объективное следствие, благоприятное для приспособленности и интегрированности системы

Методы определения служебных функций (по Пригожину А. И.)

1. Функция есть общефирменная цель, переведенная на уровень подразделения или сотрудника.

2. Цель - планируемый результат.

3. Полномочия - это права и ресурсы, которые даются руководителю подразделения или сотруднику для исполнения их функций.

4. Обязанности возникают в отношениях руководства - подчинения как набор задач, подлежащих исполнению.

5. Задачи - те, частные подцели, задания, которые входят в обязанности работника.

6. Ответственность - санкции, которые возникают в случае неисполнения задач, обязанностей, функций.

Подходы к определению функций

Через описание действий сотрудников, такой способ дает возможность подробно описать заданный круг прав и обязанностей, но у него есть 2 недостатка: он редко может быть полным, выполнение действий не обеспечивает достижение результата.

Через определение продукта деятельности сотрудника (подразделения). Такие функции становятся контролируемыми, а их исполнение - проверяемым.

Последовательность определения функций в терминах результатов деятельности:

1. Объясните руководителям разницу между двумя подходами определения функций: описательным и продуктовым.

2. Представьте предлагаемую методику как мощный управленческий ресурс по согласованию целей подразделений и сотрудников с общефирменными целями.

3. Начните работу с наиболее проблемного подразделения. Передайте сотрудникам соответствующий вопросник.

4. Выберите наилучшие варианты из заполненных анкет.

5. Пригласите заинтересованных лиц и на групповую работу по определению функций подразделения.

6. Разложите функции подразделения на внутренних клиентов.

7. Предложите руководителю подразделения сформулировать свои требования к другим подразделениям.

Принципы функционального анализа

1. Каждая функция, реализуемая организацией (подразделением) должна быть закреплена за конкретным организационным звеном;

2. Одна функция не может быть закреплена за несколькими организационными звеньями.

Этапы функционального анализа:

1. » Осуществление сбора необходимой информации от подразделений для проведения функционального анализа.

Дата добавления: 2014-01-05