Функционально-стоимостной подход анализа предприятия

Представление отчетов по результатам проведения функционального анализа в установленные сроки.

Анализ обоснованность объемов выполняемых работ.

Анализ организационно-функциональной структуры Компании.

3. Формирование и анализ функциональных карты по распределению работ внутри структурных подразделений Компании.

5. Определение и анализ трудозатраты на выполнение работ в структурных подразделениях.

6. Проведение фотографии рабочего дня сотрудников структурных подразделений Компании.

7. Анализ должностных обязанностей сотрудников на предмет соответствия целям и функциям структурных подразделений.

8. Определение факторов, снижающих эффективность работы структурных подразделений и отдельных сотрудников Компании.

9. Разработка предложений по реорганизации и оптимизации деятельности подразделений Компании.

11. Составление и актуализация единого корпоративного классификатора функций подразделений Компании.

Преимущества

1. Анализ уровня загруженности звеньев организации;

2. Выявление перегруженных звеньев и звеньев, не задействованные в работе;

3. Выявление фактов дублирования функций;

Определение функции, за реализацию которых не отвечает ни одно из существующих организационных звеньев.

Метод технико-экономического исследования функций, направленный на поиск путей совершенствования и резервов снижения затрат на управление на основе выбора экономических и эффективных способов осуществления функций управления в целях повышения эффективности производства и качества продукции.

Объект ФСА:

Система управления (объединения, предприятия производства, цеха, участка, бригады), ее подсистемы, а также их составные части - элементы.

Принципы ФСА

· системный подход,

· функциональный подход,

· принцип соответствия степени значимости функций затратам и уровню качества их реализации,

· народнохозяйственного подхода, принцип коллективного творчества.

ФСА необходим в случае:

· Разработка систем управления вновь строящихся предприятий;

· Совершенствование системы управления предприятия в период реконструкции или технического перевооружения;

· Совершенствование системы управления предприятия в результате возникновения каких-либо производственных ситуаций (узких мест).

Целями ФСА

· сокращение затрат на осуществление функций управления при сохранении или повышении уровня их качества;

· повышение эффективности работы аппарата управления предприятием для достижения наилучших производственных результатов.

Основные задачи ФСА

· достижение наилучшего соотношения между эффективностью работы аппарата управления производством и затратами на его содержание;

· снижение себестоимости выпускаемой продукции и повышение ее качества;

· повышение производительности труда управленческих работников и рабочих производственных подразделений;

· улучшение использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, производственных фондов;

· сокращение или ликвидация брака, устранение узких мест и диспропорций в управлении и производстве.

Дата добавления: 2014-01-05