Последовательность возможных сочетаний характеристик рыночной ситуации с сильными и слабыми сторонами предприятия

Таблица 4.3.

Сильные и слабые стороны	Возможности и угрозы
Возможности 1. Выход на новые рынки 2. Расширение производства 3. ………………….	Угрозы 1. Появление новых конкурентов 2. Замедление роста рынка 3. ………………
Сильные стороны 1. Имеется портфель проектов 2. Совершенная технология 3. ……………….	Сила и возможности	Сила и угрозы
Слабые стороны 1. Нехватка оборотных средств 2. Уход с предприятия квалифицированных кадров 3. ………………….	Слабость и возможности	Слабость и угрозы

Если таблицу 4.3. представить в трёхмерном пространстве и все характеристики (стороны нарисованной фигуры) выразить количественными величинами, то получим матрицу.

С левой стороны таблицы (матрицы) вписываются все выявленные ранее сильные и слабые стороны.

В верхней части таблицы (матрицы) вписываются возможности и угрозы (можно воспользоваться данными таблицы 4.2.).

В таблице (матрице) образуются четыре поля. В каждом поле рассматриваются парные комбинации и выбираются те, которые будут использованы при разработке стратегий.

I поле включает стратегии, использующие сильные стороны предприятия для реализации возможностей, появившихся на рынке.

II поле – стратегии, использующие сильные стороны для устранения угроз.

III поле – стратегии, минимизирующие слабости предприятия, используя возможности ситуации.

IV поле стратегии, минимизирующие слабости предприятия и угрозы, появившиеся во внешней среде.

Задача SWOT-анализа состоит в том, чтобы предоставить специалисту всю необходимую информацию для определения возможных стратегий и их комбинаций.

Дальнейшие действия должны состоять в сжатии объёма информации, выделение с её помощью наиболее существенных факторов и проблем предприятия.

При этом необходимо принять во внимание, что анализ макроокружения, анализ потенциала, анализ конкурентов, выявление сильных и слабых сторон предприятия основан на использовании данных, отражающих настоящее и прошлое состояние.

Для разработки стратегий этого недостаточно, поскольку далеко не все изменения могут быть установлены на основе экстраполяции. Поэтому необходима информация о тенденциях развития рыночной ситуации.

Имея прогнозы развития ситуации, а также представляя современное состояние предприятия и его ближайшего окружения и способы решения текущих задач, можно выявить проблемы, с которыми столкнётся предприятие в будущем. Установление этих проблем – дело сложное, не подлежащее формализации и требующее использования специалистов высочайшей квалификации и соответствующих методов.

К числу таких методов можно отнести методы критических вопросов, анализа иерархий, разработки сценариев и др.

Приводимая на рисунке 4.4. схема иллюстрирует процесс выявления проблем развития предприятия.

Анализ макроокружения

Анализ ближайших конкурентов и их возможных действий

прогнозы

Анализ потенциала, сильные и слабые стороны

Соответствует ли развитие ситуации укреплению преимуществ предприятия

Нет

Да

Шансы

Риск

Проблемы развития предприятия

Определение стратегических целей предприятия

Рис. 4.4. выявление проблем развития предприятия

Стратегические цели могут формулироваться для следующих областей: позиций предприятия на рынке, рентабельности или прибыльности, производительности, качества труда, управления персоналом и др.

Дата добавления: 2014-01-05