КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Вопрос 8 - Участники проекта
Вопрос 7 - Окружение проекта. Факторы воздействия среды Окружение проектов – это среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, которые способствуют или мешают достижению целей проекта. Разработка и оценка проекта, его начало и реализация осуществляется в соответствующем контексте или среде, которая оказывает на него прямое или косвенное влияние. Каждое из этих воздействий, обусловленных стандартами, возникающими проблемами, существующими тенденциям и т.д. имеет отношение к тому, как проект задумывается и разрабатывается. Можно условно выделить внешнюю и внутреннюю среду проекта. К числу факторов внешней среды относят: » -технологические (уровень существующих, наличие новых технологий); » ресурсообеспеченность (наличие, доступ); » экономические (инфляция, процентные ставки, курсы валют, налоги); » ограничения государственного сектора (лицензирование, законотворчество); » социальные (уровень безработицы, традиции, вкусы, пол, возраст); » политические (внешняя, внутренняя, экономическая); » экологические (уровень загрязнения, мероприятия); » конкуренты (количество, размеры, сила). Внутренняя среда включает: » целевые рынки (ниша, в которой работает фирма, круг ее потребителей); » маркетинговые исследования (наличие специалистов, бюджет маркетинга); » сбыт (объем продаж, скидки); » каналы распределения (как, через кого продается); » производство (оборудование, технология, площади); » персонал (квалификация, численность, мотивация, корпоративная культура); » снабжение (поставщики, условия и системы поставки); - исследование и разработка НИОКР (уровень, бюджет); » финансы (структура капитала, оборачиваемость, ликвидность, финансовое состояние); » номенклатура продукции (степень диверсификации); » исходя из миссии, целей организации, на основе результатов SWOT-анализа разрабатывается стратегия. Участники проекта – это физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект, или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта. Четко определить полный состав участников проекта бывает достаточно сложной задачей. Если состав и содержание работ и функций по управлению проектом от случая к случаю остается относительно постоянным, то состав участников проекта, их роли, функции и полномочия могут меняться в каждом конкретном случае и зависят: 1. От типа, вида, масштаба и сложности проекта; 2. От того на какой стадии жизненного цикла находится проект в данный момент времени. Основные участники проекта: 1. Заказчик - будущий владелец результатов проекта. Он определяет основные требования к проекту, обеспечивает финансирование проекта за счет своих или привлекаемых средств, заключает контракты с основными исполнителями проекта и несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками проекта, несет ответственность за проект в целом перед обществом и законом. 2. Клиент – индивидуум или организация, которая будет использовать продукты проекта. 3. Спонсор – индивидуум или организация, которая обеспечивает финансовые, материальные и другие ресурсы для осуществления проекта. 4. Управляющий (главный менеджер) проект а – физическое лицо, которому делегируются полномочия по руководству всеми работами по осуществлению проекта. 5. Команда проекта – специфическая организационная структура или совокупность физических и юридических лиц, объединенных целевым образом для осуществления проекта. 6. Команда управлением проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая управляющим проектом. 7. Возможные участники проекта: – инициатор (сторона, являющая автором главной идеи проекта); - инвестор; - контрактор (участник проекта, вступающий в отношения с заказчиком и берущий на себя ответственность за выполнение работ по контракту); - субконтрактор (вступает в договорные отношения с контрактором); - проектировщик (юридическое лицо, выполняющее по контракту проектно-изыскательские работы в рамках проекта); - генеральный подрядчик (юридическое лицо, чье предложение принято заказчиком); - поставщики; - лицензирующая организация; - органы власти; - владелец земельного участка; - производитель конечной продукции проекта; - потребители конечной продукции.
Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 516; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |