Организация и ее сущность

ТЕМА № 2.

2.1. Точно так же, как в человеческом обществе единицей его измерения является семья, единичной ячейкой экономического общества является организация.

Организация - это группа людей, осуществляющих совместную скоординированную деятельность для достижения определенной общей цели.

В процессе жизнедеятельности любая организация проходит жизненный цикл:

- создание;

- развитие;

- стабильность;

- ликвидация.

Отсюда практические выводы:

* Чтобы быстро, с минимальными потерями, построить свою организацию необходимо заранее составить план ее развития, а при наличии средств начать развитие до начала основной деятельности (ремонт помещений, найм рабочих, обеспечение связей).

* Чтобы организация существовала долгое время, перед ней постоянно должны ставиться все новые и новые цели, так чтобы фаза стабильности всегда «должна была бы наступить завтра». И организация динамично развивалась бы, достигая все новые и новые рубежи. Такие организации называются сложными.

2.2. Основные параметры, характеризующие организацию:

- ресурсы организации;

- зависимость от внешней среды;

- разделение труда.

а) РЕСУРСЫ ОРГАНИЗАЦИИ. В общих чертах цели каждой организации заключаются в преобразовании ресурсов для достижения результатов.

Ресурсы - это те элементы организации, которые подвластны менеджерам для управления.

Основные ресурсы организации:

-собственное время;

- финансы;

- основные фонды;

- сотрудники;

- информация.

	ВЕРТИКАЛЬНОЕ		ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ

б) ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ. Это одна из значительных характеристик организации. Ни одна организация не может функционировать изолированно, вне зависимости от внешних факторов.

Все ресурсы для своей деятельности организация получает из окружающей среды, и потребители результатов ее деятельности также находятся в окружающей среде. Поэтому организация сильно зависит от окружения, из-за которого могут даже поменяться цели данной организации.

ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

	ЦЕЛИ		СТРУКТУРА		ЗАДАЧИ		ТЕХНО- ЛОГИЯ		ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ

в) РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА. Разделение труда, при котором несколько сотрудников разбивают задачу на составляющие, и делают каждый свой кусочек общего дела, называется горизонтальным. В больших организациях горизонтальное разделение труда закрепляется образованием подразделений: бухгалтерия, отдел сбыта, отдел снабжения, горячий цех, торговый зал и т.д. Таким образом, подразделения образуют организации внутри организации, создавая внутреннюю структуру предприятия. Необходима координация деятельности подразделений в интересах всей организации в целом, порождающая вертикальное разделение труда. Таким образом, отделяется управление деятельностью предприятием от самой деятельности и образуется управляющая система организации. Система представляет собой три уровня управления, в зависимости от тех задач, которые они выполняют.

1 уровень - высший уровень осуществляет связь организации с внешней средой.

2 уровень - руководство деятельностью организации.

3 уровень - руководство деятельностью подразделений в организации.

Менеджеры также подразделяются по видам деятельности на:

- линейные;

- функциональные.

Практические задания к теме №2

1. Составить алгоритм разделения труда.

2. Составить алгоритм организации.

Дата добавления: 2014-01-05