Адаптивная организационная структура

Она обеспечивает быструю реакцию предприятия на изменение внешней среды и способствует внедрению новых технологий.

Выделяют 2 типа адаптивных структур:

- проектная;

- матричная.

Проектная структура – формируется при разработке организацией проектов. Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения (так называемой проектной команды), которое разрабатывает данный проект. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями. По завершению проекта структура распадается, а сотрудники переходят на новую проектную структуру или на свою постоянную должность. Такая структура обладает большой гибкостью, но при наличии нескольких целевых программ приводит к дроблению ресурсов и усложняет поддержку организации в виде единого целого.

Матричная структура – представляет собой решётчатую организацию, которая построена на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны непосредственно руководителю функционального подразделения, а с другой стороны руководителю проекта, который взаимодействует с двумя группами подчинённых:

- с постоянными членами проектной группы;

- с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов.

Руководитель проекта контролирует работу всех отделов над данным проектом, а руководители функциональных отделов – работу своего отдела над всеми проектными.

Преимущества функционального и проектного принципа построения организации:

Преимущества:

- позволяет гибко распределять кадры в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта.

Недостатки:

- сложность и иногда непонятность её структуры;

- наложение вертикальных и горизонтальных полномочий, подрывающих принцип единоначалия. Это часто приводит к конфликтам, трудностям в принятии решений.

Успех во многом зависит от личных взаимоотношений между сотрудниками.

Дата добавления: 2014-01-06