Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Адаптивная организационная структура

Читайте также:
  1. I. Дистрибутивный анализ. Дистрибутивная структура языка на фонемном уровне.
  2. I. Пражский структурализм.
  3. I. Структура экологии.
  4. II. Копенгагенский структурализм.
  5. III. Американский структурализм.
  6. VI. 2. Система органов государства, их структура и компетенция.
  7. XII. Файловая структура ОС. Операции с файлами
  8. АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС: ЕГО СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА
  9. Адаптивная ДИКМ
  10. Алфавит и лексическая структура языка паскаль
  11. Алфавит языка, лексика, структура программы.

Она обеспечивает быструю реакцию предприятия на изменение внешней среды и способствует внедрению новых технологий.

Выделяют 2 типа адаптивных структур:

- проектная;

- матричная.

 

Проектная структура – формируется при разработке организацией проектов. Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения (так называемой проектной команды), которое разрабатывает данный проект. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями. По завершению проекта структура распадается, а сотрудники переходят на новую проектную структуру или на свою постоянную должность. Такая структура обладает большой гибкостью, но при наличии нескольких целевых программ приводит к дроблению ресурсов и усложняет поддержку организации в виде единого целого.

Матричная структура – представляет собой решётчатую организацию, которая построена на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны непосредственно руководителю функционального подразделения, а с другой стороны руководителю проекта, который взаимодействует с двумя группами подчинённых:

- с постоянными членами проектной группы;

- с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов.

Руководитель проекта контролирует работу всех отделов над данным проектом, а руководители функциональных отделов – работу своего отдела над всеми проектными.

 


Преимущества функционального и проектного принципа построения организации:

Преимущества:

- позволяет гибко распределять кадры в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта.

Недостатки:

- сложность и иногда непонятность её структуры;

- наложение вертикальных и горизонтальных полномочий, подрывающих принцип единоначалия. Это часто приводит к конфликтам, трудностям в принятии решений.

Успех во многом зависит от личных взаимоотношений между сотрудниками.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Функциональная структура управления. Сложилась как результат усложнения процесса управления | Дивизиональная структура управления. Эта структура сочетает централизованную координацию и децентрализованное управление

Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 1063; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2019) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.