Эволюция стратегического управления

Тема 7. Стратегическое и операционное управление.

1. Эволюция стратегического управления.

2. Стратегическое управление: понятие, модель.

3. Конкурентные преимущества, базовые конкурентные стратегии (БКС).

4. Операционное и стратегическое управление, сравнение.

5. Эффективность управления, критерии оценки.

Стратегическое управление как отдельный вид управления возник в 70-е годы 20века. Оно было разработано американской консалтинговой группой по вопросам управления «МакКинзи» в 1972г.

Стратегическое управление в своем развитии проходило следующие этапы:

- 1900 – 1930гг. – управление на основе контроля. Основой управления являлись справочники, инструкции. Уровень нестабильности окружающей среды по пятибалльной системе составлял 1-2 бала.

- 1930 – 1950гг. – управление на основе экстраполяции (перенесения тенденций прошлого на будущее). Уровень нестабильности окружающей среды по пятибалльной системе составлял 2-3.5 бала.

- 1950 – по настоящее время – управление на основе предвиденья изменений («стратегическое планирование»). Уровень нестабильности окружающей среды по пятибалльной системе составлял 3.5-4 бала.

- 1970 – по настоящее время –«Стратегическое управление». Его главной характеристикой является принятие гибких экстренных решений. Уровень нестабильности окружающей среды по пятибалльной системе составлял 4-5 бала.

Стратегическое управление – это управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации. Ориентирует свою производственную деятельность на запросы потребителей. Гибко реагирует на изменение окружающей среды. Позволяет добиваться конкурентных преимуществ, что в целом позволяет организации эффективно функционировать в долгосрочной перспективе.

Особенности стратегического управления:

1) Этот вид управления не дает и не может дать точной количественной оценки будущего, он описывает качественную сторону.

2) Оно скорее идеология организации. Каждая организация реализует его по-своему.

3) При осуществлении такого управления затрачиваются временные ресурсы.

4) Оно требует создания соответствующей организационной культуры.

2.Стратегическое управление: понятие, модель.

Стратегическое управление – это управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации. Ориентирует свою производственную деятельность на запросы потребителей. Гибко реагирует на изменение окружающей среды. Позволяет добиваться конкурентных преимуществ, что в целом позволяет организации эффективно функционировать в долгосрочной перспективе.

Эта модель отражает то, что эта деятельность циклична. Обратная связь осуществляется для того, что бы проследить достигнуты ли цели стратегии.

Она представляет собой деятельность, которая осуществляется через этапы:

1) Проведение диагностики внешней и внутренней среды.

2) Стратегический анализ ситуации.

3) Разработка отдельных стратегий и сведение их в единую корпоративную стратегию.

4) Стратегия разбивается на программу.

5) Реализация стратегий.

6) Стратегический контролинг (контроль осуществляется за деятельностью организации в целом, координирует итоги стратегического анализа, выставляемые цели, этапы стратегического планирования и корректировку стратегий.

Дата добавления: 2014-01-06