И специалистов

Особенности организации труда руководителей

Содержание управленческого труда характеризуется различными операциями и процедурами. Они подразделяются на творческие, логические и технические. Творческие операции предполагают разные логико-мыслительные процедуры (сравнение, анализ, выборка, синтез, абстрагирование, конкретизация, выводы, расчеты прогнозы, принятие решения). Логические операции выполняются в определенной последовательности, по алгоритму. Они более часто встречаются в процессе управления, чем творческие (по инструкциям, методикам…). Технические операции часто повторяются, более просты по исполнению, не требуют высокой квалификации работника (сбор и обработка информации, подготовка и оформление документации…).

По должностным признакам все работники аппарата управления подразделяются на:

1. Р уководителей (предприятий, учреждений, главные специалисты, руководители подразделений). Они осуществляют подбор и расстановку кадров, непосредственное управление производством, организацию труда, координируют работу.

2. Специалистов (экономисты, инженеры, бухгалтеры). Они осуществляют планирование, нормирование, подготавливают информацию для принятия решений, контролируют исполнение.

3. Технических исполнителей (счетоводы, учетники, секретари, машинистки). Они осуществляют первичный учет, обработку информации, документов, чертежно-графические работы…).

Удельный вес творческих операций у руководителей составляет до 60%, у специалистов – до 40%. В труде технических исполнителей логические операции составляют до 20%, а остальные затраты времени приходятся на технические операции. Творческая часть работы определяется функциями, выполняемыми на производстве, и заключается в разработке, совершенствовании и внедрении в производство новых видов изделий, технологических процессов, оборудования и оснастки, методов организации производства и труда. Нетворческая часть работы в поиске необходимой научно-технической и экономической информации, в согласовании, оформлении и размножении документации.

НОТ специалиста способствует увеличению доли творческого труда и повышению его эффективности. Это достигается:

1. Своевременным обеспечением специалистов необходимой информацией согласно их заявкам.

2. Использованием ЭВМ для механизации и автоматизации расчетных и проектных работ.

3. Централизацией и механизацией расчетных, оформительских и множительных работ.

4. Применением в работе расчетных таблиц, номограмм, классификаторов, альбомов чертежей, трафаретов и т.д.

5. Организацией централизованной доставки информации.

Для стимулирования роста квалификации и творчества работ по повышению эффективности производства периодически проводится аттестация руководителей и специалистов.

Дата добавления: 2014-01-06