Мотивация контроль

Координация

Планирование организация

Рис.3. Взаимосвязь функций управления

Мотивация – активизация работников, побуждение их эффективно работать ради достижения целей организации с помощью экономического и морального стимулирования и создание условий для развития творческого потенциала работников.

Контроль – это количественная и качественная оценка и учет результатов работы, корректировка планов, норм, решений, обеспечивающих эффективное достижение целей организации. Контроль является завершающим этапом в управленческом процессе., Ннедостаток внимания к выполнению функции контроля может привести к возникновению серьезных проблем.

Координация как функция управления – это достижение согласованности в работе всех звеньев системы путем установления рациональных связей между ними. Эффективность менеджмента во многом построена на взаимосвязи выполнения всех функций управления. Когда одна из выполняемых функций выпадает из управленческого арсенала руководителя, страдает эффективность организации и качество управления в целом.

Кроме того, выделяются еще две функции, названные связующими процессами, протекающими непрерывно в организации и связывающие все виды управленческой деятельности в единый процесс: это коммуникация и принятие решений. Принятие решений – это выбор из множества альтернатив. Коммуникация – это процесс обмена информацией между двумя и более людьми.

Виды менеджмента – это специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач управления. По признаку объекта управления различают генеральный и функциональный менеджмент. Генеральный менеджмент заключается в управлении деятельностью организации в целом, функциональный связан с управлением определенными сферами деятельности организации, включающий: управление персоналом, финансовый, производственный, инновационный, международный менеджмент и дрт.д. В любой организации генеральный (общий) и функциональный менеджмент существует в органическом единстве, составляя целостную систему управленияменеджмента.

По признаку содержания управления различают стратегический и оперативный менеджмент. Стратегический менеджмент предполагает разработку и реализацию миссии организации, ее предпринимательской политики, определения конкурентной позиции фирмы на рынке, выработку набора стратегий, их распределение по времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля ее реализации. Оперативный менеджмент предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию стратегии развития организации (таблица 1). Сравнительная характеристика оперативного и стратегического менеджмента показывает различие содержания управленческой работы руководителей разного уровня (таблица 1).

Таблица 1

Дата добавления: 2014-01-06