Американская модель управления

Современные модели и концепции менеджмента

Мировой опыт формирования моделей управления свидетельствует об их многообразии. Возникшие под влиянием таких факторов, как природно-климатический, экономический, социально-культурный, траектория исторического развития, тип собственности, форма государственного устройства, зрелость сложившихся рыночных отношений, модели управления проявляют свою устойчивость и активно влияют на характер экономического развития стран. Причем механический перенос моделей управления из одной социально-культурный среды в другую практически невозможен и требует продолжительного времени для интеграции и адаптации, в результате чего может сложиться совершенно другая модель.

Изучение американской модели менеджмента представляет известный интерес. Именно в США впервые сформировалась наука и практика менеджмента, которая позволила этой стране занять лидирующие позиции в мире. Основу американской модели управления составляет принцип индивидуализма, возникший в недрах европейской культуры и принявший в американском менталитете наиболее яркое выражение. В процессе освоения огромный территорий в наиболее активных переселенцах из Европы проявлялись и вырабатывались такие качества, как инициативность, индивидуализм и предпринимательство. Американский индивидуализм проявляется в том, что в управлении ставка делается на яркие личности – менеджеров, способных улучшить деятельность организации, поэтому поощряется быстрая вертикальная карьера молодых профессиональных способных руководителей, превалируют индивидуальный способ принятия решений и индивидуальная ответственность, а также оценка персонала в продвижении за индивидуальный результат, ориентация в управлении на личность.

Американский менеджмент впитал в себя основы школы научного и административного управления, основателями которых являются А. Файоль и Ф. Тейлор. Исходя из этого, научные концепции менеджмента, зародившиеся в большей степени в американской практике ведения бизнеса, имеют следующие основополагающие черты: жесткие структуры управления с четко регламентированными функциональными обязанностями и инструкциями, формальные отношения с подчиненными, узкая специализация руководителей, оплата труда по индивидуальному результату.

Современная американская модель менеджмента ориентирована на такую организационно-правовую форму частного предпринимательства, как корпорация (акционерное общество), возникшую еще в начале XIX в. Развитый фондовый рынок в Америке позволяет эффективно управлять акционерным капиталом, распыленным между большим количеством мелких собственников-, держателей акций. Эффективно действующий механизм фондового рынка способствует быстрому перетоку капитала в прибыльные отрасли. Ориентация на краткосрочный финансовый результат компаний - стоимость акций на бирже, уровень дивидендов - также является особенностью американской модели управления, в результате чего в целях оптимизации ресурсов организации, американские руководители в большей степени ориентированы на быстрое увольнение и наеем работников.

Американские корпорации широко используют в своей деятельности стратегическое управление. Это понятие было введено в обиход на стыке 1960-1970-х гг., а в 1980-е гг. охватило практически все американские корпорации. Основой стратегического управления является системный и ситуационный анализ внешней и внутренней среды с учетом прогнозируемых изменений, на основе которого разрабатывается долгосрочный план развития организации.

1960-е гг. ознаменовались в Америке появлением «доктрины производственной демократии», связанной с привлечением рабочих к управлению. Для снижения сопротивления рабочих организационным изменениям, происходящим в корпорациях, разрабатываются программы повышения «качества трудовой жизни», с помощью которых работники корпорации привлекаются к разработке стратегии ее развития, обсуждению вопросов рационализации производства, решению разнообразных внешних и внутренних проблем.

Американские ученые продолжают разрабатывать реальные проблемы менеджмента. Американская практика подбора руководящих работников делает главный акцент на хорошие организаторские способности, а не на знания специалиста.

Дата добавления: 2014-01-06