Він надто мало займається своїми робітниками

Якими б удачливими, розумними чи спритними ви не були, ваша справа і її доля знаходяться в руках тих людей, яких ви наймаєте.

РЕКОМЕНДАЦІЇ

У будь-якій організації завжди знайдеться людина, яка знає,що там насправді відбувається. Отож її і треба звільнити.

РЕКОМЕНДАЦІЇ

Як будувати відносини з неформальними групами і їх лідерами:

– насамперед, визнати існування неформальної організації й усвідомити, що її знищення призведе до негативних наслідків;

– прислухатися до думки лідерів і членів неформальних груп;

– при плануванні тих чи інших дій враховувати можливий негативний їх вплив на неформальну організацію;

– залучати лідерів неформальних організацій до прийняття управлінських рішень;

– вчасно й об’єктивно інформувати співробітників, перешкоджаючи виникненню і поширенню в організації чуток.

До позитивних властивостей неформальної структури варто віднести те, що вона:

– дає можливість працівникам знайти своє місце в соціальному середовищі;

– сприяє розрядці в стресових, напружених ситуаціях;

– полегшує спілкування всередині організації;

– забезпечує поширення інформації, яку керівники можуть використовувати при прийнятті рішень;

– сприяє виявленню майбутніх формальних лідерів.

А.Блок.

Можливі негативні наслідки наявності неформальної групи в організації:

– вона може породжувати конфлікти і протиріччя в ситуаціях, пов’язаних з необхідністю прояву лояльності стосовно організації;

– нерідко вона служить живильним ґрунтом для чуток, які призводять до поширення помилкової інформації;

– вона здатна вступити в протидію, якщо не розділяє системи цінностей, проголошених організацією;

– вона може заохочувати опір планам керівництва і створювати сприятливу атмосферу для незадоволених і поганих працівників.

Як нейтралізувати деструктивну неформальну групу:

– показати групі неможливість досягнення поставлених нею цілей;

– у драматичній формі демонструвати групі безперспективність її діяльності;

– посіяти недовіру до лідера групи і між її учасниками;

– стимулювати “перебіжчиків” (насамперед, перетворити в “перебіжчика” лідера групи);

– утворити всередині групи “розкольницькі” групки;

– приналежність до групи пов’язати з почуттям незадоволеності, невдоволенням, утомою, відчуттям власної неповноцінності.

А.Моріта

Якщо в когось щось погано виходить, значить,

А.Моріта

КОНФЛІКТИ В ТРУДОВОМУ КОЛЕКТИВІ

Конфлікт – відсутність згоди між двома і більше сторонами.

Дата добавления: 2014-01-06