Например. Патентная система налогообложения для ИП

Патентная система налогообложения для ИП

Обязательные виды учета и отчетность

1. Учет показателей по прочим налогам, сборам и взносам.

2. Учет показателей по налогам, исчисляемых в качестве налоговых агентов.

3. Соблюдение порядка ведения расчетных и кассовых операций и предоставления статистической отчетности.

Патентная система налогообложениявводится в действие с 01.01.2013 г. только для ИП главой 26.5 НК РФ.

1. Патент выдается на срок от одного до двенадцати месяцев в пределах календарного года.

2. Заявление на выдачу патента должно быть подано не позднее 10 дней до даты начала применения спецрежима в инспекцию по месту регистрации предпринимателя или в любой налоговый орган в субъекте РФ, в котором налогоплательщик не состоит на учете.

3. Для применения патентной системы средняя численность наемных работников, привлекаемых предпринимателем по всем видам осуществляемой деятельности, не должна превышать 15 человек (в том числе совместители и работники по договорам ГПХ), а объем годовой выручки, полученной от деятельности в рамках патентной и упрощенной систем, - 60 млн. руб.

5. Подлежащий уплате налог исчисляется как доля в размере шести процентов от установленного субъектом РФ потенциально возможного к получению предпринимателем годового дохода по определенному виду деятельности.

6. Налоговым периодом признается срок, на который выдан патент, или период с даты начала его действия до даты досрочного прекращения предпринимательской деятельности.

7. В отношении патентов, выданных на период менее шести месяцев, налог уплачивается в срок не позднее 25 календарных дней после начала его действия. Если период действия патента составляет не менее полгода, то в указанный срок уплачивается только треть исчисленной суммы налога, а оставшаяся часть должна быть перечислена в бюджет не позднее 30 календарных дней до даты окончания налогового периода.

8. Применяющие патентную систему предприниматели ведут налоговый учет доходов кассовым методом в книге учета доходов по патентной системе.

9. При применении патентной системы индивидуальные предприниматели вправе не вести бухгалтерский учет.

10. Стоимость патента не уменьшается на сумму страховых взносов.

11. Патент освобождает предпринимателей от использования ККТ.

1. Рост благосостояния акционеров – это главная цель

1.1 Рост V производства – цель второго порядка

1.1.1 автоматизация производства

1.1.2 расширения производства - цели третьего порядка

1.1.3 повышение производительности

1.2 Рост качества - цель второго порядка

1.2.1 замена старого оборудования

1.2.2 use более качественное сырье - цели третьего порядка

1.2.3 повышение квалификации рабочих

Каждую цель желательно разбивать на 2-3 части, не более.

Как именно достичь этих целей? На этот вопрос отвечает тактика.

Например, цель «расширение про-ва» - строя здание, как это сделать наиб оптимальным способом? Как выбирать поставщика оборудования? Как выбирать арендатора? Как выбрать правильно оборудование? На какой технологии остановиться? – это и есть тактика.

Подцели:

Краткосроч:

1) достижение заданных значений рентабельности;

2) максимизация прибыли / рост активов.

Долгосроч:

1) рост прибыли на акцию;

2) рост рыночной стоимости акции.

При постановке необходимо учитывать ограничения:

1. Социальная ответственность бизнеса – необходимо соблюдать интересы акционеров, работников, бывших работников, жителей города; условия труда должны улучшаться, жалования должны расти, ситуация в городе по выплатам должны улучшаться, тогда будет повышаться и производительность. Необходимо косвенно заботиться о городе (газоны, детские площадки, детские лагеря, спортивные клубы, дополнительные мед страховки, санатории, профилактории и т.д.).

2. Экологическая безопасность (ставить фильтры, очистительные сооружения, проводить озеленение территорий города и т.д.).

3. Непрерывность деятельности организации (подразумевается работа п/п без расфмирований, закрытия п/п).

Каждое п/п само для себя решает, что для него целью является, а что подцелью.

Задачи:

1) обеспечивать рост рыночной стоимости организации – (капитализация компании) кол-во акций п/п на рынке, умноженное на курс, покажет рыночную стоимость п/п;

2) способствовать наиболее эффективному use активов (ОС, материалы, машины и оборудование и т.д.) - достижение заданного результата с наименьшими затратами, либо достижение наилучшего результата при заданных затратах;

3) оптимизировать и контролировать поток денежных средств – необходимо контролировать за возвратом долгов дебиторов вовремя, к примеру. Оптимизация – денежные средства не должны существовать сами по себе (капитал не должен лежать), необходимо их во что-то вкладывать;

4) поддерживать фин устойчивость и платёжеспособность организации (кратко- и долгосрочные обязательства, кредиторские и дебиторские задолженности, постоянные обязательства. Если эти обязательства будут превышать 50%, тогда п/п будет считаться неплатёжеспособным. Характеризуется финансовая платёжеспособность п/п);

5) обеспечивать формирование достаточного объёма финансовых р-сов – деньги должны быть в необходимых кол-вах, чтобы всегда можно было реализовать планы по достижению поставленных целей (привлекать инвесторов, займы);

6) оптимизировать и контролировать расходы – расходы должны быть направлены только на основную деятельность, снижение представительских расходов;

7) минимизировать предпринимательские финансовые риски – вероятность не достичь запланированных значений прибыли, рентабельности и др показателей – риск можно оценивать при помощи специфических показателей. Предпринимательство – самостоятельность, ответственность, взятие на себя рисков, новаторство, создание чего-то нового (новый способ решения старых проблем, не обязательно что-то новое совершенно). Предпринимательские риски – что может отсутствовать новаторство в деятельности п/п. Финансовые риски – процентные риски, невозможность выплатить займ в валюте, если её курс повысился;

8) способствовать росту инвестиционной активности – про-во будет эффективным, если его постоянно развивать (строить новые цеха, изменять технологии и т.д.), т.е. постоянный, непрерывный процесс развития;

9) максимизировать прибыль – повысить выручку/снизить затраты (автоматизация). Необходимо постоянно максимизировать прибыль, чтобы развивать про-во и увеличивать благосостояние акционеров;

10) оптимизировать налоги.

Вопрос 2. – 10 вопрос

Принципы:

v системности;

v комплексности;

v научности;

v объективности/безопасности;

v объективности/субъективности;

v качественности информации;

v непрерывности деятельности;

v цикличности организации, потока р-сов, товара;

v вариативности подходов к разработке управленческих решений;

v интегрированности с др системами управления организации;

v вознаграждения и стимулирования;

v стратегической ориентированности.

Вопрос 3. – 11 вопрос

Функции управляющей системы	Специальные функции
1. организационное проектирование финансовой службы, компании и группы взаимосвязанных организаций. 2. Финансовое стратегическое и тактическое планирование, прогнозирование, бюджетирование. 3. Принятие и контролинг финансово-инвестиционных решений. 4. Корпоративный учёт и отчётость. 5. Финансово-инвестиционный анализ. 6. Разработка систем вознаграждения и мотивации персонала. 7. Внутренний аудит.	1. Управление активами   2. Управление капиталом   3. Управление обязательствами. 4. Управление инвестициями. 5. Управление денежными потоками. 6. Управление рисками.     7. Антикризисное управление.

Тема: Генезис и современная структура ФМ

1. Генезис фин мента.

2. Структура финн мента.

Этапы становления и развития фин мента:

I. 1300 – 1900 – предпосылки возникновения

II. 1900 – 1930 – становление

III. 1930 – 1940 – адаптация к кризису (1939)

IV. 1940 – 1956 – пассивное развитие

V. 1956 – 1985 – активное развитие

VI. 1985 - 2000 – развитие информационно-аналитического обеспечения

VII. 2000 – далее – современный этап

Основные харки этапов:

I. Обоснование финансовых и инвестиционных решений.

II. а) оценка экономических последствий слияний и поглощений;

б) анализ отдельных видов цб;

в) расчёт финансовых последствий издержек образования новых компаний;

III. Банкротство и санкция.

IV. а) внутренний анализ финансовой деятельности;

б) планирование и контроль движения денежных средств и их эквивалентов;

Концепции бюджетирования и дивидендной политики.

V. Принятие решений, направленных на рост стоимости компании.

Развитие портфельной теории.

VI. Развитие аналитической концепции ФМ, теории риска, транснационального финансового маркетинга, аутсорсинга финн маркетинга, МСФО, ситуационного и поведенческого подходов, стандартов корпоративного управления.

VII. Глобализация, активное развитие IT-технологий.

Значимые события:

1982 г. – С. Стивенс описал принципы чистой текущей стоимости.

XIX – активная индустриализация, становление акционерных обществ как основной формы ведения бизнеса.

1939 г. – Великая депрессия

нач. 1950 г. – популяризация IRR.

1952 г. – Г. Марковиц сформулировал принципы портфельного анализа.

1950 г. – Дж. Тобин обосновал использование безрисковой ставки рентабельности для оптимизации портфеля инвестиций.

1962 г. – Дж. Хастон и Т.Коупленд «Теория финансов и корпоративной политики» - первая книга по ФМ.

сер. 1960 г. – У. Шарт и Дж. Линтер разработали модель оценки капитальных активов САРМ.

сер. 1970 – С. Росс разработал основы теории финансового арбитража (АРТ-модель).

1978 г. – Специалисты ЮНИДО разработали руководство по оценке эффективности инвестиций.

1960-1970 гг. – развитие системного подхода в финансовом менте.

2008-2010 гг. – Глобальный финн кризис.

Факторы, повлиявшие на развитие ФМ.

Факторы	Содержание факторов
Слияния и поглощения	1989 г. – распоряжение совета КЕС № «О контроле над сделками по слияниям и поглощениям»
Процессы глобализации	1979 – Комитет по МСФО 1947 – GATT 1995 – ВТО Создание зоны евро, Таможенного союза, Североамериканской зоны свободной торговли.
Глобальные кризисы	Великая депрессия Кризис 2008-2010 гг.
Корпоративное мошенничество	30 июля 2002 г. – закон Сарбейнза-Оксли
Компьютерные технологии	Компьютеризация всех сфер общественной и повседневной деятельности. Развитие интернета.

Изменение стоимости компании. Стратегическая цель –максимизация благосостояния собственников

↨

Денежный поток от операционной деятельности. Предпринимательские риски

Денежный поток от инвестиционной деятельности. эффект синергии от M&A. Инвестиционные риски

Уровень расходов на привлечение или инвестирования капитала. Финансовые риски

Социальная среда и природоохранная деятельность. Экологические и социальные риски

↑

Факторы изменения стоимости компании

│

Основные
Бизнес стратегия	Инвестиционная стратегия	Финансовая стратегия	Стратегия в области корпоративной и социально ответственности

Дата добавления: 2014-01-06