Предварительные замечания. Иерархические системы управления

Иерархические системы управления

Реализация функций менеджмента

Природа менеджмента. Первый информационный барьер. Управление и информация. Объективность возникновения первого информационного барьера. Преодоление человечеством барьера. Иерархические системы управления. Три основных свойства иерархических систем. Второй информационный барьер. Необходимость компьютеризации управления. Состав функций менеджмента. Шесть групп задач, повседневно решаемых организацией.

Устойчивое управление возможно лишь тогда, когда информация о состоянии объекта поступает в управляющую систему без искажений в достаточном объеме, анализируется своевременно и управляющие воздействия оказываются безошибочными. Для этого система управления должна иметь организационную структуру, обладающую способностями удовлетворять перечисленным условиям.

Исторически по мере усложнения производственных проблем руководителям становилось все труднее своевременно и безошибочно принимать решения. С возрастанием объема анализируемой информации человеческие возможности оказались не в состоянии обработать весь объем сведений об управляемом объекте, о внешней среде, о результатах управляющих воздействий. Потребовалось увеличить число людей, занятых в системе управления, создать несколько уровней управления и умножить управленческий аппарат.

Рост масштабов объектов управления, усложнение связей взаимодействия между их элементами привели к тому, что даже групповыми усилиями аппарата управления оказалось невозможным своевременное и безошибочное решение всех возникающих проблем. Требовалось участие все большего числа людей в сфере управления. Стало неизбежным ускорение процессов анализа информации, возникла задача всемерной компьютеризации управления.

Таким образом, в процесс эволюции управления производственной деятельностью людей дважды человечеству пришлось преодолевать преграды: первый раз - когда возможности одного руководителя стали не соответствовать возросшей сложности задач управления, второй – когда даже предельно возможное увеличение количества людей, занятых управленческим трудом, не позволяло своевременно осмысливать весь объем необходимой информации. Первый барьер был преодолен на экстенсивной основе – путем вовлечения в сферу управления большого количества людей; второй барьер осиливается на принципе интенсификации управленческого труда.

Дата добавления: 2014-01-06