Отклонение переменных производственных накладных расходов

(variable production overhead variance) — разница между фактически­ми и нормативными переменными накладными расходами.

Отклонение переменных производственных накладных расходов по затратам (variable production overhead expenditure variance) — раз­ница между фактически отработанными часами прямых трудоза­трат, умноженными на нормативную ставку переменных накладных расходов, и фактическими переменными накладными расходами.

Отклонение переменных производственных накладных расходов по производительности (variable production overhead efficiency variance) — разница между нормативными часами и фактически отработанны­ми часами при прямых трудозатратах, принятыми для фактического объема производства или выпуска, умноженная на нормативную ставку переменных накладных расходов в расчете на час прямых трудозатрат (или на любую другую принятую единицу).

Отклонение постоянных производственных накладных расходов по бюджету (fixed manufacturing overhead budget variance), отклонение постоянных производственных накладных расходов по затратам (fixed production overhead expenditure variance) — разница между плановы­ми и фактическими постоянными производственными накладными расходами.

Отклонение постоянных производственных накладных расходов по объему (fixed production overhead volume variance) — излишне или недостаточно распределенные постоянные производственные на­кладные расходы, возникающие, когда фактический объем произ­водства находится выше или ниже планового. Разность между плано­выми и фактическими постоянными производственными накладны­ми расходами, распределенными в производственную себестоимость. Называется также отклонением мощности (capacity variance), откло­нением использования (utilization variance) или отклонением объема производства (production volume variance).

Отклонение продаж по объему (sales volume variance) — разница между плановым и фактическим объемом реализации, возникающая в результате изменения объема реализации продукции. Рассчитыва­ется умножением разности в количестве на среднюю нормативную прибыль в расчете на единицу количества продукции. Другой способ расчета — чаще всего он дает более информативное отклонение — базируется на умножении разности в количестве на среднюю норма­тивную валовую прибыль в расчете на единицу количества.

Отклонение продаж по структуре (sales mix variance) — разница ме­жду плановым и фактическим объемом реализации, вызванная раз­ной структурой плановой и фактической пропорции видов продук­ции, каждый из которых имеет неодинаковую меру рентабельности.

Отклонение прямых трудозатрат по выработке (direct labor yield variance) — отклонение, вызванное использованием числа единиц труда на заданный объем выпуска, которое превышает запланиро­ванное. Рассчитывается следующим образом:

(Норматив единиц трудозатрат на разрешенный

фактический выпуск — Фактически использованное количество

единиц трудозатрат) х Нормативная средняя цена единицы

трудозатрат.

Отклонение прямых трудозатрат по ставке оплаты (direct labor rate variance) — разница между нормативной и фактической ставкой по­часовой оплаты, умноженная на фактическое количество часов пря­мого труда.

Отклонение прямых трудозатрат по производительности (direct labor efficiency variance) — разница между нормативным количест­вом и фактическим количеством часов прямых трудозатрат, поне­сенных на фактический объем производства или выпуска, умно­женная на норматив трудозатрат в час. Называется также отклоне­нием рабочего времени (labor time variance), или количественным отклонением трудозатрат.

Отклонение прямых трудозатрат смешанное (direct labor mix variance) — отклонение, возникающее в результате разницы между фактическими и нормативными смешанными трудозатратами. Рас­считывается по формуле:

(Фактический процент смешанных трудозатрат — Плановый процент смешанных трудозатрат) х Фактическое общее число использованных единиц трудозатрат х (Плановая индивиду­альная цена на единицу трудозатрат — Плановая средняя цена на единицу трудозатрат).

Отклонение рабочего времени (labor time variance) — см. отклоне­ние прямых трудозатрат по производительности.

Отклонение технологическое (method variance) — изменение в производственном способе или технологии, вызывающее отклоне­ние от нормативной себестоимости.

Отложенные доходы, доходы будущих периодов (deferred credit, unearned revenues) — доходы, полученные (начисленные) в отчет­ном периоде, но относящиеся к будущим отчетным периодам, а также предстоящие поступления задолженности по недостачам, вы­явленным в отчетном периоде за прошлые годы, и разницах между суммой, подлежащей взысканию с виновных лиц, и стоимостью ценностей, принятой к бухгалтерскому учету при выявлении недос­тачи и порчи.

Отложенные затраты (deferred cost) — см. отложенные начисления.

Отложенные начисления (deferred charge): 1) расходы, которые не признаются как затраты периода, в котором они были произведены. Они переносятся в следующий период как активы и становятся рас­ходами в будущих периодах. Примерами могут служить авансовые платежи за аренду или страховые премии. Также называются отло­женными затратами (deferred cost) или отложенными расходами (deferred expense).

Отложенные расходы (deferred expense) — см. отложенные начис­ления.

Отнесение затрат (cost assignment): 1) распределение элемента затрат на один или несколько объектов учета затрат, являющихся причиной их возникновения. Прямые затраты относятся напрямую, косвенные — распределяются. См. распределение.

Отчет о движении денежных средств (cash flow statement): 1) от­чет, в котором денежные поступления и выплаты группируются по источникам их происхождения — в результате операционной дея­тельности, вложений инвестиций или финансовой деятельности. Называется также отчетом по фондам (funds statement).

Отклонение продаж по цене (sales price variance) — разница между плановой и фактической ценой продажи единицы продукции, ум­ноженная на фактический объем реализации.

Отклонение производственных затрат (production cost variance) — разница между нормативными затратами на фактический объем производства или выпуска и фактическими производственными за­тратами, понесенными за определенный период.

Отклонение прямых материальных затрат (direct materials variances) — разница между нормативными и фактическими прямыми матери­альными затратами на фактический объем производства или выпус­ка.

Отклонение прямых материальных затрат по выработке (direct materials yield variance) — данное отклонение показывает разницу между использованием фактического и нормативного количества материалов, предусмотренного для данного объема производства или выпуска, умноженную на средневзвешенную стоимость едини­цы материалов.

Отклонение прямых материальных затрат по количеству использо­ванных материалов (direct materials quantity variance) — разница меж­ду нормативным и фактическим количеством материалов, исполь­зованных в производстве заданного объема выпуска, оцененная по нормативной цене. Вычисляется по формуле

(Нормативное количество — Фактическое количество) х

х Нормативная цена единицы материала.

Отклонение прямых материальных затрат по структуре (direct materials mix variance) — данное отклонение показывает, насколько структура набора фактически использованных материалов отлича­ется от нормативной структуры, предусмотренной для данного фак­тического объема производства или выпуска.

Отклонение прямых материальных затрат по цене (direct materials price variance) — разница между фактической и нормативной ценой единицы закупленных материалов, умноженная на фактически приобретенное (или использованное в производстве) количество единиц материала.

Отклонение прямых трудозатрат (direct labor cost variance) — раз­ница между нормативными и фактически понесенными прямыми трудозатратами на фактический объем производства или выпуска.

Отчет о прибылях и убытках, отчет о доходах (income statement earnings statement — амер.; profit and loss statement — англ.): 1) фи­нансовый отчет, отражающий доходы, расходы, прибыли и убытка за учетный период, обычно в сравнении с суммами за один или не­сколько прошлых периодов; 2) бухгалтерская отчетность, характе­ризующая финансовые результаты деятельности предприятия за от­четный период и отражающая следующие числовые показатели:

• выручку от продажи товаров, продукции, работ, услуг за выче­том налога на добавленную стоимость, акцизов, других налогов и обя­зательных платежей (нетто-выручка);

• себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (кроме коммерческих и управленческих расходов).

Оценка (appraisal): 1) оценка экономической стоимости (обычно с учетом текущей рыночной цены) ресурса, обязательства, собст­венного капитала или предприятия, проводимая экспертом на ос­нове результатов осмотра в натуре, сравнительного анализа цен и (или) технического заключения.

Оценка затрат (cost estimation) — прогнозирование себестоимости посредством оценки соотношений между стоимостью (зависимой переменной) и одной или несколькими независимыми переменными (часы прямых трудозатрат, машино-часы, единицы произведенной продукции и т.п.), а также результат данного прогнозного процесса.

Оценка работы (work measurement) — тщательный анализ зада­чи, ее объема и методов реализации, а также результатов ее выпол­нения. Цель проведения оценки — определить рабочую загрузку и количество часов работы, необходимых для эффективного выпол­нения этой работы.

Оценка стоимости запасов (inventory valuation) — определение стоимости, назначенной позициям запасов.

Оценочные нормы (estimated standards) — нормативы затрат, оп­ределяемые в соответствии с субъективной оценкой, прошлыми данными или опытом других центров затрат. Ср. с: технологические (расчетные) нормы (engineered standards).

Оценочный метод определения себестоимости (estimated cost system) — метод учета, при котором в кредит счетов НЗП и дебет счетов запасов готовой продукции относят не фактические, а оце­ночные величины затрат.

Партия (lot): 1) некоторое количество товара, изделия, материа­ла, перемещаемое, производимое или складируемое как единая пар­тия.

Паспортная мощность (design capacity) — см. номинальная мощность.

Первичные затраты (prime cost) — сумма прямых материальных и трудовых затрат.

Первичный документ (journal voucher) — оправдательный доку­мент, оформляемый при проведении хозяйственных операций, на основании которых ведется бухгалтерский учет. Согласно россий­ским правилам первичный документ должен быть составлен в мо­мент совершения хозяйственной операции, а если это не представ­ляется возможным — непосредственно по окончании операции.

Первоначальная стоимость (original cost) — см. стоимость приоб­ретения и историческая стоимость.

Переменные затраты (variable cost) — операционные затраты, кото­рые прямо и пропорционально изменяются при изменении объема производства или реализации, использования мощностей либо другого параметра деятельности. Примерами могут служить потребленные материалы, прямые трудозатраты, производственная электроэнергия, а также комиссионные с продаж. Ср. с: постоянные затраты (fixed cost).

Переменные затраты пошаговые (step variable cost) — затраты, увеличение которых происходит поэтапно с ростом объема деятельности.

Период окупаемости (payback period) — время, необходимое для возмещения инвестиций. В российской практике его чаще всего на­зывают сроком (простым сроком) окупаемости. Иначе говоря, это продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. Начальный момент указывается в задании на проекти­рование (обычно речь идет о начале нулевого шага или начале опера­ционной деятельности). Моментом окупаемости называется наибо­лее ранний момент в расчетном периоде, после которого текущий чистый доход становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

Период планирования (budget period)— период, на который состав­ляется бюджет и который может быть подразделен на ряд контроль­ных периодов. Обычно период планирования составляет один год.

Периодическая инвентаризация (periodic inventory) — метод оп­ределения остатков запасов, заключающийся в сравнении реально „ подсчитанных на конец каждого периода остатков с данными об ос­татках согласно учетным регистрам; поступления запасов в течение периода отражаются на счете закупок, а не на счете учета запасов, как это принято в системе непрерывной инвентаризации. Балансо­вая стоимость запасов в учетных регистрах остается неизменной до тех пор, пока не будет проведена следующая инвентаризация. Стои­мость реализации за период рассчитывается следующим образом: к чистой сумме закупок или себестоимости произведенной продук­ции прибавляется стоимость начальных остатков запасов (эта стои­мость определяется в конце предшествующего периода), а затем из полученной суммы вычитается стоимость конечных остатков запа­сов согласно проведенной в текущем периоде инвентаризации. В данном случае речь идет о стоимостном методе (обычно применя­ется натурально-стоимостный метод, когда отражается каждая еди­ница товара), согласно которому аналитический учет движения то­варов не ведут, а себестоимость реализованных товаров определяют исходя из данных инвентаризации. Этот метод аналогичен методу учета товаров по продажным ценам, который используется только в розничной торговле. Однако в российской практике систематиче­ские инвентаризации не требуются, себестоимость реализованных товаров определяют расчетным путем.

План по прибыли — см. бюджет.

План счетов - систематизированный перечень счетов (с номе­рами и наименованиями) для учета деятельности хозяйственной еди­ницы.

Планирование и управление прибылью — системный метод выработки данных, используемый для планирова­ния, согласования и деятельности предприятия и управления ею в целях обеспечения прибыльности предприятия.

Планирование потребности в материальных ресурсах — ряд технологий с использованием данных ведомости основных материалов о составе изделий и складских запасов, а также объемно-календар­ный план для вычисления потребности в материальных ресурсах. В ходе такого планирования даются рекомендации о выпуске зака­зов для пополнения материальных ресурсов. В дальнейшем, по­скольку процесс спланирован по времени, даются рекомендации по перепланированию открытых заказов в случае, если даты готовно­сти и даты потребности не совпадают. МКР I на определенный пе­риод начинается с указания изделий, перечисленных в объемно-ка­лендарном плане, затем определяются количество всех материалов и компонентов, необходимых для производства этих изделий, и дан­ные по этим материалам и компонентам. МКР I осуществляется при помощи «разузлования» ВОМ, корректировки объема имеющихся или заказанных складских запасов и смещения чистой потребности в соответствии с необходимым временем выполнения.

Планирование потребности в материальных ресурсах с замкнутым циклом — идеология структуры управления предприятием, базирующаяся на планировании потребности в материальных ресурсах, которая включает в себя все функции, стандартно (минимально) необходимые для реализации задачи управления, такие как планирование продаж и производственное планирование, объемно-календарное планирование и планирование потребности в производственных мощностях. Обычно предпо­лагает двухфазное планирование и управление, состоящее из фазы планирования и фазы выполнения. Первая фаза — собственно при­менение методологии МНР II, которая заканчивается утверждени­ем планов. На второй фазе реализуются функции выполнения пла­нов, т.е. осуществляются закупки необходимых материалов и ком­плектующих, выполняются производственные задания, отгружается продукция потребителю. Сlоsе lоор означает не только то, что обе фазы входят в общую систему, но и то, что существует обратная связь функций выполнения с плановыми функциями, поэтому пла­нирование можно постоянно поддерживать в действующем состоя­нии. Однако реально «классические» продукты МКР II поддержи­вают именно двухфазную работу, так как частый перерасчет плано­вых показателей представляет существенную проблему и реально осуществим только на периодической основе (например, не чаще одного раза в сутки, желательно реже).

Планирование потребности в производственных мощностях — функция планирования, предназна­ченная для определения, измерения и корректировки необходимых ограничений мощности или уровней мощности. Данный термин в МКР II относится к процессу детального определения количества труда и производственных ресурсов, необходимых для выполнения производственных задач. Открытые цеховые производственные за­дания и запланированные заказы системы МКР I (являются вход­ными данными процесса СКР, который при помощи информации о маршрутизации деталей и данных о нормах времени (машин или рабочей силы) переводит эти заказы в необходимое рабочее время для каждого рабочего центра на каждый период планирования). И несмотря ада то что «черновое» планирование производственных мощностей уже могло показать, что существуют достаточные про­изводственные мощности для выполнения объемно-календарного плана, детальный анализ в рамках СКР позволяет выявить их не­хватку для некоторых периодов планирования, что может привести к необходимости изменения объемно-календарного плана.

Планирование производственных ресурсов — метод планирования всех ресурсов производ­ственной компании. В идеале это оперативное планирование в еди­ницах продукции, финансовое планирование в денежных единицах с элементами моделирования, т.е. план может варьироваться в зави­симости от ответов на вопрос «что, если?..». Касается ряда функций, каждая из которых связана с остальными: бизнес-планирова­ние, планирование продаж и операций, объемно-календарное пла­нирование, планирование потребности в материалах, планирование потребности в производственных мощностях, а также планирова­ние систем поддержки производственных мощностей и материаль­ных ресурсов. Выводы этих систем инте1рируются с финансовыми отчетами, бюджетом перевозок и складским планированием в де­нежных единицах. Планирование производственных ресурсов — это прямое расширение концепции планирования потребности в материальных ресурсах (МКР) с замкнутым циклом планирования.

Планирование ресурсов — планирование про­изводственных ресурсов на уровне бизнес-плана. Процесс установ­ления, измерения и корректировки пределов или уровней произ­водственной мощности на длительный срок. Планирование ресур­сов обычно основано на производственном плане, но может быть продиктовано планами более высокого уровня за пределами вре­менных рамок производственного плана, например бизнес-планом. Такое планирование, как правило, ведется в отношении ресурсов, приобретение которых требует большого периода. Принятие реше­ния о планировании ресурсов всегда должно согласовываться с выс­шим руководством компании.

Планирование с участием исполнителей — тип планирования, при котором руководители непосредственно участвуют в процессе подготовки бюджетов своих подразделений, проектов и другой деятельности. Ср. с: бюджет предписанный.

Плановая себестоимость — планируемая на определенный период себестоимость производства заданного объ­ема продукции.

Побочный продукт — продукция, неизбежно полу­чаемая в процессе производства и играющая второстепенную роль в сравнении с основной продукцией. Затраты совместного производ­ства не распределяются на побочный продукт, и его себестоимость обычно считается неопределимой. Полученная выручка от реализа­ции этой продукции кредитуется на счет доходов от реализации основной продукции либо на счет прочих доходов, или на данную величину уменьшаются затраты совместного производства. Допус­кается также учет прибыли по побочному продукту отдельно. В рос­сийской практике применяется в том же значении, например, по­бочный продукт — продукт, являющийся неизбежным следствием конкретного технологического процесса получения целевого продукта.

Поведение затрат — изменение или отсутствие из­менения в сумме по статье затрат, связанное с изменениями на уровне хозяйственной операции.

Поглощение затрат — см. калькулирование себе­стоимости методом поглощения затрат.

Подготовительные расходы — затраты на под­готовку к работе, включающие в себя затраты на планирование, ос­нащение, наем и обучение трудовых ресурсов перед запуском про­изводства; переезд; подготовку мощностей; другие соответствую­щие административные расходы. Называются также пусковыми затратами.

Подотчетность — обязанность субъекта отчитать­ся за результаты хозяйственной деятельности, а также способность оценить деятельность субъекта бизнеса на основании объективных критериев. В российской практике нормативного определения дан­ного понятия нет.

Подразделение -относительно самостоятельная орга­низационная единица, входящая в состав более крупной организа­ционной единицы и находящаяся под ее контролем.

Показатель капиталоемкости — показа­тель, который определяет отношение основного капитала (основ­ных производственных фондов) к чистому доходу, прибыли или стоимости произведенной продукции. Этот показатель связан толь­ко с имуществом, зданиями и оборудованием. Предприятия, имею­щие высокое значение показателя соотношения основных средств к доходам от реализации (т.е. капиталоемкие), в условиях постоян­ной нестабильности рынка особенно уязвимы. См. также коэффици­ент оборачиваемости капитала.

Полезность — удовлетворение потребностей, обеспечи­ваемое товаром или услугой.

Постоянные затраты — элемент затрат, который не зависит от объема деятельности предприятия в кратко­срочном периоде. Называются также непеременными или постоянными затратами. Ср. с: переменные-затраты.

Постоянство, последовательность - ведение одно­типных операций в последовательных периодах на одних и тех же принципах в целях обеспечения сопоставимости финансовых отче­тов. Подотчетная организация должна следовать принятым однаж­ды процедурам от периода к периоду. При существенном измене­нии процедуры оно должно быть раскрыто в отчетности.

Потребность в мощностях — количество ресурсных единиц, которое необходимо для удовлетворения спроса определенного вида в течение конкретного периода.

Почасовая ставка оплаты труда — общая годо­вая заработная плата одного работающего, деленная на норматив­ное количество рабочих часов за год. Вместе с нормой издержек на станок (механизм) почасовая ставка заработной платы служит осно­вой для калькуляции себестоимости.

Почасовая ставка прямых трудозатрат — ставка прямых производственных затрат, используемая для распре­деления трудозатрат на единицу произведенной продукции. Вычис­ляется делением плановых или оценочных трудозатрат на плановое число человеко-часов прямых трудозатрат.

Практическая мощность — реально ожидае­мый в течение определенного периода уровень производства пред­приятия. Этот показатель можно определить как разность между идеальной мощностью и оценочными показателями отклонений, связанными с возможными простоями, вызванными нарушениями в работе и проведением ремонта.

Прибыль — превышение до­ходов над расходами за учетный период; чистое увеличение акцио­нерного капитала предприятия в результате деятельности за учет­ный период. Иногда используется как синоним чистого дохода, чистой прибыли и выручки. В соответствии с российским законода­тельством прибылью признается полученный доход, уменьшенный на величину произведенных расходов.

Прибыль или убыток от курсовой разницы - прибыль или убыток в местной ва­люте, возникающий из-за наличия валютных денежных статей в те­чение периода, за который изменился курс обмена.

Прибыль на акцию — отношение чистой при­были держателей обыкновенных акций (чистая прибыль минус ди­виденды по привилегированным акциям) к среднему количеству невыкупленных обыкновенных акций. Сумма может быть показана с включением или без включения эквивалентов обыкновенных ак­ций. В соответствии с российским законодательством базовая при­быль (убыток) на акцию определяется как отношение базовой при­были (убытка) отчетного периода к средневзвешенному количеству обыкновенных акций, находящихся в обращении в течение отчетно­го периода. Базовая прибыль (убыток) отчетного периода определя­ется путем уменьшения (увеличения) прибыли (убытка) отчетного периода, остающейся в распоряжении организации после налогооб­ложения и других обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды, на сумму дивидендов по привилегированным акциям, начис­ленным их владельцам за отчетный период. При исчислении базовой прибыли (убытка) отчетного периода не учитываются дивиденды по привилегированным акциям, в том числе по кумулятивным, за пре­дыдущие отчетные периоды, которые были выплачены или объяв­лены в течение отчетного периода (Методические рекомендации по раскрытию информации о прибыли, приходящейся на одну акцию, утвержденные приказом Минфина России от 21 марта 2000 г. № 29н).

Прибыль на инвестированный капитал — отношение прибыли к инвестициям, направленным на по­лучение данной прибыли. Прибыль может быть выражена как чис­тый доход до уплаты налога на прибыль либо как доход без учета экстраординарных событий. Инвестиции могут быть выражены ли­бо как акционерный капитал, общий основной капитал, либо как активы. То или иное значение используется в зависимости от кон­текста.

Признание — процесс официального учета опреде­ленной статьи в финансовой отчетности предприятия. Так, актив, обязательство, доходы или расходы могут быть признаны (отраже­ны) или не признаны (не отражены).

Принцип непрерывности деятельности - предпо­ложение о том, что, при отсутствии доказательств обратного, предприятие будет продолжать свое существование до тех пор, пока ( как минимум) не возместит стоимость своих активов через поступления от заказчиков.

Принцип стоимости — принцип бухгалтерского учета, согласно которому считается, что историческая стоимость является основой отражения в учете приобретения активов, услуг, обязательств и акционерного капитала и используется для после­дующего отслеживания этой стоимости.

Принцип управляемости — принцип, в основе которого лежит идея о том, что качество работы менеджера можно оценить только по тем вопросам, которыми этот менеджер может управлять.

Прирост — рост, вызванный причинами естественно­го характера (как, например, при выращивании леса) или за счет внешних поступлений (таких, как взносы в пенсионный фонд). Этот термин также относится к росту процентов при покупке обли­гации со скидкой. В российской практике термин используется в ана­логичном значении, но законодательно не определен.

Приростный анализ — метод анализа про­блем принятия управленческих решений, базирующийся не на об­щих суммах затрат и выгод, связанных с действием (или набором альтернативных действий), а на их приросте. Называется также дифференциальным анализом.

Прогноз — оценка будущих потребностей или других числовых показателей (стоимости, продаж и пр.). Может рассчиты­ваться математическими средствами с помощью фактических дан­ных за предыдущие периоды (исторических данных), может созда­ваться субъективно с помощью оценок из неофициальных источни­ков или выполняться на основе сочетания этих двух методик.

Продуктивность — показатель эффективности дея­тельности, отражающий сумму выработки на единицу затрат. Часто выражается в виде процента от идеальной продуктивности. Чем меньше ресурсов затрачено на достижение запланированных результатов, тем выше продуктивность. Ср. эффективность, производительность.

Продукция — все то, что производится. Товары являются материальной продукцией, услуги — нематериальной. Это аналог общепринятого в российской практике выражения «товары (работы, услуги)», в котором под товарами следует понимать как не­посредственно товары, приобретенные для перепродажи, так и го­товую продукцию, произведенную самостоятельно.

Проект — план деятельности, имеющей определенную цель, которая должна быть достигнута за намеченный срок при со­блюдении установленных финансовых ограничений, подлежащий утверждению или выполнению.

Производительность — взаимосвязь «выхода» (ко­личества произведенных товаров и оказанных услуг) и «входа», (трудозатрат, материальных и других затрат, понесенных в процессе производства товаров и оказанных услуг). Обычно измеряется как объем выпуска на человеко-час, но в общем случае должны учиты­ваться не только элемент трудозатрат, но и стоимость обработки.

Производительность труда — частичная мера производительности, размер выработки рабочего или группы рабо­чих на единицу времени по сравнению с установленной нормой или размером выработки. Может выражаться как выработка на единицу времени или выработка за час работы (штук/час или часов/штука; также допустимо использование измерителя «машино-часы» или «человеко-часы»).

Производственная себестоимость — стоимость материалов, труда и величина накладных расхо­дов, потребленных в процессе производства продукции или оказа­ния услуг. В эту себестоимость не включаются затраты на реализа­цию и дистрибуцию.

Производственные накладные расходы — часть себестоимости продукции, в которую не входят прямые материальные затраты и прямые трудо­затраты. В ее состав могут включаться административные расходы, затраты на электроэнергию и содержание зданий.

Пропорциональное распределение начисление косвенных затрат на несколько объектов учета за­трат, которые предположительно являются их носителями.

Процент — затраты, понесенные (или полученные до­ходы) в результате использования заемного капитала. Реже — затра­ты, связанные с использованием и заемного, и собственного капи­тала. В соответствии с НК РФ процентами признается любой зара­нее заявленный (установленный) доход, в том числе в виде дисконта, полученный по долговому обязательству любого вида (независимо от способа его оформления). Процентами признаются, в частности, доходы, полученные по денежным вкладам и долговым обязательствам.

Процесс планирования и контроля — обобщенное название методов управления, заключающих в себе разработку целей и стратегических планов предприятия; планиро­вание капитала; операционное планирование, сопоставление пла­новых данных с фактическими; оценку результатов деятельности и проведение корректирующих воздействий, а также пересмотр це­лей, планов и бюджетов.

Прочая прибыль (или убыток) - чистый желатель­ный (или нежелательный) эффект от неосновных операций или со­бытий. Увеличение (или уменьшение) чистых активов или акций в результате неосновных операций или событий, при котором стои­мость полученного вознаграждения выше (или меньше) стоимости отданного. Некоторые предприятия включают прибыли и убытки в доходы и расходы; другие выделяют их как отдельные статьи.

Прочие затраты на персонал — затраты, свя­занные с персоналом и не имеющие отношения к его заработку. Примерами могут служить выплаты по социальному обеспечению и пенсионные отчисления.

Приложение А.

Дата добавления: 2014-01-06