Организация труда персонала

Вопрос 36.

По завершении общей программы адаптации проводится специализированная программа адаптации.

Она охватывает вопросы, которые тесно связаны с подразделением, в котором будет работать новичок, и его рабочим местом. Обычно эту программу проводят руководители отдела или наставники.

Эта программа включает в себя следующие аспекты:

- функции подразделения, цели и приоритеты, организация работы внутри подразделения, его структура и функции, взаимоотношения с другими подразделениями;

- обязанности и ответственность работника, детальное описание текущей работы и ожидаемых результатов; разъяснения важности выполняемой работы, соотношения с другими видами работ в подразделении и на предприятии в целом; длительность рабочего дня и расписание; требования к качеству выполняемой работы;

- правила и предписания (правила, характерные только для данного вида работы или данного подразделения, правила техники безопасности, взаимодействий с работниками других подразделений; питание, курение на рабочем месте, телефонные переговоры личного характера в рабочее время);

- осмотр основных функциональных зон подразделения (местоположение кнопки пожарной тревоги, входы и выходы, места для курения, Места оказания первой помощи);

- представление сотрудникам подразделения.

1. Понятие организации труда персонала

2. Сущность научной организации труда персонала

3. Цель внедрения научной организации труда

4. Задачи научной организации труда

5. Принципы научной организации труда

6. Направления научной организации труда

7. Разделение и кооперация труда

8. Совершенствование организации рабочего места

9. Совершенствование режима труда и отдыха

10. Улучшение условий труда

11. Развитие мер морального и материального стимулирования

12. Укрепление трудовой дисциплины

1. Организация труда персонала — это направление деятельности служб управления персоналом, нацеленное на достижение макси мольного эффекта от использования трудовых ресурсов в процессе производства.

2. Научная организация труда предполагает практическое использование научных исследований и передового опыта, обеспечивающее достижение эффекта в управлении коллективом.

3. Основная цель научной организации труда заключается в повышении эффективности работы предприятия, что означает: достижение более высокой производительности труда; сокращение издержек;

более рациональное использование ресурсов; повышение качества продукции и качества обслуживания потребителей.

4. Научная организаиия труда решает 3 взаимосвязанные задачи:

- экономическую, сущность которой заключается в создании условий для повышения производительности труда, сокращении потерь рабочего времени, создании благоприятных условий для работы, увеличении эффективности использования всех видов ресурсов;

- психофизиологическую, связанную с улучшением условий труда с точки зрения повышения его безопасности, сохранения здоровья человека и его трудоспособности, облегчения работы, повышения его привлекательности и содержательности;

- социальную, направленную на всестороннее развитие сотрудников, повышение уровня их профессиональных знаний и квалификации, стимулирование их творческой инициативы и степени удовлетворенности трудом.

Научная организация труда строится на принципах:

- комплексности;

- системности;

- регламентации;

- специализации;

- стабильности;

- целенаправленного творчества.

Данными принципами необходимо руководствоваться при планировании и внедрении научной организации труда, учитывая, что все они дополнят друг друга и их комплексное использование обеспечивает наибольшую эффективность.

Основные направления научной организации труда:

- рационализация форм разделения и кооперации труда;

- совершенствование условий труда;

- совершенствование режима труда и отдыха;

- улучшение организации рабочего места;

- совершенствование морального и материального стимулирования;

- укрепление трудовой дисциплины.

7. Выделяют следующие формы разделения труда:

- функциональное (распределение всего объема работ между сотрудниками в зависимости от характера выполняемых ими работ и функционального назначения в пределах организации;

- квалификационное, основанное на разделение работ между сотрудниками на основе их специальности, сложности и ответственности выполняемых ими работ и функций управления;

- предметное (подетальное), предполагающее выполнение конкретного объема работ или изготовление одной детали специализирующимися на этом работниками;.

- пооперационное, осуществляемое за счет разделения всего процесса изготовления изделия на операции, выполняемые различными работниками.

Кооперация труда — это объединение отдельных работников или их групп в единую производственную бригаду, коллектив для обслуживания связанных между собой процессов труда.

8. Организация рабочих мест может быть усовершенствована посредством:

- рационального использования рабочего пространства, размещения рабочих мест, мебели и оборудования;

- соблюдения санитарных норм, норм освещенности, температурного и влажностного режимов, уровня шума;

- совершенствования самой технологии выполнения работы и оптимизации потоков информации.

9. Совершенствование режима труда и отдыха проводится посредством изучения и внедрения передовых методов и приемов труда, подготовки и повышения квалификации кадров, нормирования труда.

Нормирование труда направлено на создание в организации таких условий, при которых конкретная работа будет выполняться наиболее производительно.

Основные направления нормирования труда:

- повышение качества действующих норм;

- расширение сферы нормирования труда;

- обновление действующих норм с учетом изменений в технике, технологии и организации производства.

10. Совершенствование условий труда достигается за счет регулирования воздействия эстетических, психофизиологических, социально-психологических, санитарно-гигиенических и других факторов производственной среды таким образом, чтобы эти факторы оказывали благотворное воздействие на работоспособность человека и степень его удовлетворенности трудом.

11. Совершенствование материального стимулирования достигается за счет:

- применения наиболее привлекательных для сотрудников форм и систем заработной платы;

- премирования.

Совершенствование морального стимулирования предполагает повышение моральной ответственности работников за выполненную работу, признания их заслуг.

12. Различают следующие виды дисциплины труда:

- трудовую (соблюдение порядка работы, должностных обязанностей, распоряжений руководителей);

- технологическую (соблюдение требований к выполнению технологических операций, предусмотренных технологических процессом);

- производственную (своевременное выполнение производственных заданий, соблюдение правил эксплуатации оборудования, правил охраны труда и техники безопасности, норм расхода сырья).

Дата добавления: 2014-01-06