Высвобождение персонала

1. Понятие высвобождения персонала

2. Причины высвобождения персонала

3. Типы высвобождения персонала

4. Способы частичного высвобождения персонала

5. Виды абсолютного высвобождения персонала

6. Меры, предпринимаемые организацией для смягчения ситуации увольнения

7. Текучесть персонала и ее причины

1. Высвобождение персонала представляет собой "сферу управленческой деятельности по сокращению численности работников".

2. Основные причины высвобождения персонала:

- автоматизация и другие виды совершенствования производства, влекущие за собой снижение затрат труда;

- сокращение масштабов деятельности организации;

- неправильная оценка потребности в персонале при найме.

3. Выделяют 2 основных типа высвобождения работников:

- абсолютное высвобождение (увольнение) сотрудников;

- частичное (внутренние) высвобождение, заключающееся в сокращении объема выполняемой работы при одновременном сохранении численности работников.

4. Существуют следующие способы частичного высвобождения персонала:

- введение неполного рабочего дня, сокращение рабочей недели, предоставление сотрудникам временных неоплачиваемых отпусков;

- прекращение приема новых сотрудников с расчетом на Постепенное сокращение их численности;

- перевод работников из трудоизбыточных подразделений в труонедостаточные, равномерное распределение работников между подразделениями;

- диверсификация деятельности предприятия, освоение новых видов работ для открытия новых рабочих мест.

5. Существование различных видов абсолютного высвобождения (увольнения) персонала обусловлено такими причинами как:

- увольнение по инициативе сотрудника, т. е. по собственному желанию, увольнение вследствие институциональных изменений в жизни сотрудника, например, рождение ребенка, уход в армию, поступление в институт;

- увольнение по инициативе администрации. Такие увольнения могут быть вызваны несоответствие работника занимаемой им должности или связаны с необходимостью сокращения численности работников.

6. В случае необходимости сокращения численности персонала организация обычно предпринимает следующие меры для смягчения ситуации увольнения:

- выплачивает денежные компенсации;

- применяет процедуру "временного увольнения", заключающуюся во временном сокращении работников на период спада производства;

- применяет метод "аутплэйсменг", предполагающий проведение специальными консультационными службами профориентационных и психологически реабилитирующих занятий с увольняемыми;

- организует досрочный уход на пенсию для обеспечения занятости среди молодежи и людей среднего возраста.

7. Текучесть персонала представляет собой явление, характеризующееся частыми и массовыми увольнениями сотрудников, происходящих по инициативе самих сотрудников или по инициативе администрации, неудовлетворенной их трудовым поведением.

Основные причины текучести персонала:

- неудовлетворительные условия, охрана и содержание труда;

- неудовлетворительная организация труда;

- трудовые конфликты, связанные с напряженными отношения-' ми в коллективе и с руководством;

- отсутствие перспектив продвижения по службе и профессионального роста.

Дата добавления: 2014-01-06