Методы оценки риска. Одна из основных проблем при разработке управ­ленческого решения - снижение уровня неопределенности в процессе принятия решения

Риск-менеджмент

Одна из основных проблем при разработке управ­ленческого решения - снижение уровня неопределенности в процессе принятия решения.

Риском можно управлять. Управлять риском - это значит, правильно спрогнозировать наступление рискового события и принять соответствующие меры с целью снижения степени риска.

Риск-менеджмент - это совокупность стратегий и приемов, используемых в управлении риском.

В основе риск - менеджмента стоит организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода в условиях неопределенности при принятии управленческих решений.

Риск-менеджмент предполагает наличие четкой стратегии и тактики управления риском, весь комплекс процесса управления риском.

Субъект управления в риск - менеджменте реализует функции прогнозирования, организации, регулирования, ко­ординации, мотивации, контроля работы в условиях неопре­деленности и риска.

Объект управления в риск - менеджменте реализует функции работы в условиях неопределенности и риска, ри­скового вложения капитала, работы по снижению величины риска, по страхованию риска.

В каждой организации должен быть определен перечень мероприятий по снижению риска.

Риск-менеджмент является специальной формой пред­принимательской деятельности. Осуществляют ее профес­сиональные институты специалистов, страховые компании, финансовые менеджеры.

Одной из основных сфер риск - менеджмента является страховой рынок, где объектом купли-продажи выступают страховые услуги, предоставляемые организациям и отдельным гражданам, преимущественно, страховыми компаниями и негосударственными пенсионными фондами.

Основными приемами риск - менеджмента при управле­нии риском являются:

- избежание риска - уклонения от мероприятия, связанного с риском;

- удержание риска - оставление риска за инвестором (предполагая покрытие возможных убытков за счет резерв­ных средств инвестора);

- передача риска - передача ответственности за риск, например, страховой компании;

- снижение степени риска - уменьшение вероятности потерь и сокращение ожидаемого их объема.

Наиболее распространенными приемами для снижения степени риска являются:

- получение дополнительной информации о ситуации принятия решения;

- лимитирование за счет установления предельных сумм расходов, продажи, кредита;

- самострахование за счет создания натуральных и денежных резервных (страховых) фондов;

- страхование.

Риску, как правило, подвергаются значительные денежные ресурсы. Поэтому необходимо оценивать степень риска и возможные потери.

Степень риска трактуется, как размер наиболее вероятного ущерба, который может понести организация в результате того или иного действия в соответствии с принятым руководителем решением.

Оценить риск каждого варианта решения можно, используя метод платежной матрицы. В ней приводится разброс значений критерия (доходов или потерь) для каждого

исхода, анализ которого дает возможность оценить риск каждого решения.

Это подход, при котором степень риска характеризуется вероятностью и величиной отрицательного и положительного результатов.

Возможны и другие подходы, в частности:

- оценка риска вычислением стандартного отклонения доходов;

- оценка риска с использованием понятия полезности.

Дата добавления: 2014-01-06