Уровни управления в организации

Наличие цели.

Она придает смысл существованию, определенность и конкретную направленность действиям персонала.

2. Обособленность, выражается в замкнутости процессов и наличии границ (права, нормы, предписания, стены, заборы и пр.)

3. Системность, наличие связи между ее отдельными элементами (экономическими, технологическими, административными, социальными, информационными).

4. Саморегулирование (самостоятельное решение многих вопросов с учетом тех обстоятельств, которые происходят внутри жизни)

5. Наличие специфической культуры (сплав ценностей, традиций, верований, норм, символов) - фактор конкурентоспособности, который во многом определяет отношения в коллективе.

6. Устойчивость (функционирование в любых ситуациях)

7. Сложность (масштабы, количество, разнообразие функций)

Несмотря на то, что все руководители организации выполняют управленческие действия, нельзя сказать, что все они занимаются одним и тем же видом трудовой деятельности. Отдельным руководителям приходится затрачивать время на координирование работы других руководителей, которые в свою очередь координируют работу менеджеров более низкого уровня и

Т.д. вне зависимости от того, сколько существует уровней. Такое вертикальное развертывание разделения труда и образует уровни управления

Форма пирамиды показывает, что на каждом последующем уровне управления находится меньше людей, чем на предыдущем.

Высший уровень управления организацией – самый малочисленный состав. Даже в самых крупных компаниях или организациях количество составляет несколько человек, это: председатель совета директоров, президент, вице-президент, генеральный директор, генерал, директор В.У.У. отвечает за принятие важнейших решений для организации.

Средний уровень управления Специалисты данного уровня имеют большой круг обязанностей. Они часто возглавляют крупные подразделения или отдел в организации. Это руководители отделений, директора предприятий, входящих в состав организации, начальники отделов, от лейтенанта до полковника, характер их работы определяется содержанием работы подразделения (начальник финансового отдела, торговый отдел, отдел кадров, и т.д.). С.У.У. готовит информацию для руководителей высшего уровня и передают решения низшему уровню управления.

Низший уровень управления - это младшие начальники, руководители осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов. Составляет большую часть руководителей. Это: мастера смены, сержанты, заведующая отделом, зав. производством, зав. отделением, бригадир, администратор, ответственные за доведение конкретных заданий. Большинство людей начинают свою карьеру в этом качестве.

Дата добавления: 2014-01-06