ЛЕКЦИЯ 5 – Основы организации трудовых процессов

Вопрос 4. Резервы роста производительности труда

Резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения тру­доемкости и увеличения выработки).

Количественно резервы можно определить как разницу межу достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.

По уровню возникновения резервов различают: общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

Общегосударственные резервы – это резервы, связанные с размещением предприятий, не­рациональным использованием занятости населения и др.

Региональные резервы - это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.

Межотраслевые резервы связаны с возможностью улуч­шения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Отраслевые резервы – это возможности роста производительности труда, характерные для предприятий конкретной отрасли экономики.

Внутрипроизводственные резервы определяются недостат­ками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени.

По срокам использования резервы делятся на текущие и перспективные.

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производитель­ности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.

Вопрос 1. Содержание и принципы организации труда

Организация труда – это определённый порядок, система трудовой деятельности человека.

Основные направления организации труда, её совершенствования:

- разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда (внедрение бригадных форм организации труда, обеспечение взаимосвязи деятельности подразделений и исполнителей);

- улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров;

- совершенствование организации и обслуживания рабочих мест (рациональная планировка рабочих мест и их оснащение, внедрение наиболее эффективных систем обслуживания рабочих мест, исключающих потери рабочего времени);

- рационализация трудового процесса, внедрение передовых (рациональных) приёмов и методов труда;

- совершенствование нормирования труда;

- внедрение эффективных форм и методов материального и морального стимулирования;

- улучшение условий труда (механизация тяжёлых работ, создание научно-обоснованных санитарно-гигиенических условий, устранение производственных вредностей, применение рациональных режимов труда и отдыха, внедрение эстетики в производственную сферу);

- укрепление дисциплины труда.

Принципы организации труда

Принцип научности – предполагает использование в практической работе достижений прикладных наук и исследований, при соблюдении этого принципа исключается возможность принятия чисто волевых, ненаучных решений.

Принцип комплексности – каждое предложение по совершенствованию организации труда, каждая норма труда должны учитывать те изменения, которые происходят на других участках производства, по другим направлениям организации труда.

Принцип плановости – предполагает планомерное внедрение мероприятий по научной организации труда во всех звеньях производственного процесса.

Принцип нормативности – означает необходимость применения межотраслевых и отраслевых нормативов, типовых стандартов и проектов.

Принцип эффективности – предполагает всестороннее технико-экономическое обоснование мероприятий по организации труда.

Совершенствование организации труда должно сопровождаться снижением издержек производства, улучшением качества продукции, повышением производительности труда.

Принцип персональной ответственности – предполагает установление конкретных лиц, отвечающих за выполнение работ по организации труда, а также эффективную проверку исполнения со стороны руководителей и представителей общественности.

Дата добавления: 2014-01-06