SWOT-аналнз, как обобщающий метод стратегического анализа

Обобщающим методом стратегического анализа среды организации является метод SWOT-анализа. Он позволяет рассмотреть взаимосвязано все пленные ранее факторы различных уровней среды организации.

SWOT-анализ - это анализ сильных и слабых сторон организации внутренней среды), оценка ее возможностей и потенциальных угроз (внешней среды). Он расшифровывается как аббревиатура английских понятий: strengths -. weaknesses - слабость, opportunities - возможности, threats – угрозы (Рис. 3.11)

Рис.3.11 Схема проведения SWOT-анализа организации

1. Сильные стороны - это внутренние факторы, которые могут - способствовать повышению эффективности работы организации (например, хорошо подготовленный персонал по сбыту, отлаженное производство, высокое качество продукции, современная технология).

При разработке стратегии сильные стороны должны быть использованы как основа для формирования конкурентного преимущества.

2. Слабые стороны - это внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации (например, высокие постоянные издержки, устаревший дизайн продукции и растянутые графики поставок).

Стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон, которые делают организацию уязвимой, мешают ее деятельности.

3. Возможности - это положительные явления внешней среды, которые можно использовать для повышения эффективности деятельности организации (например, снижение налогов, рост доходов населения и предприятий, снижение процентной ставки, ослабление позиций конкурентов, развитие интеграции, снижение таможенных барьеров и т.д.)

4. Угрозы - это отрицательные явления внешней среды, которые могут ослабить конкурентную позицию организации или, при отсутствии соответствующей реакции, привести к полному разрушению бизнеса (например снижение покупательной способности населения, усиление конкуренции на рынке, неблагоприятные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования и т.д.)

Стратегия должна быть нацелена на использование перспектив соответствующих возможностям организации и обеспечивать защиту от внешних угроз.

Дата добавления: 2014-01-06