Матрица Глайстера

Одним из инструментов анализа среды является матрица Глайстера. Матрица облегчает решение поставленных перед менеджерами задач развития предприятия путем их непосредственного распределения по уровням и благодаря их конкретизации. Посредством построения матрицы можно структурировать изменения, и, в последствии, увидеть решена ли проблема и насколько эффективно. Выявленные посредством SWOT анализа проблемы детально рассмотрены в таблице 6.

Уровни организации	Суть проблемы	Признаки проявления	Методы решения	Ожидаемые результаты
Завод в целом	Низкая доходность производства	Высокие постоянные затраты Маленькая доля рынка Рост цен на сырье	Сокращение рыночной доли сравнительно дешевой первичной металлопродукции Увеличение в общей структуре производства продуктов высокой степени переработки Создание конкурентоспособного и высокоэффективного металлургического комплекса, позволяющего быстро реагировать на запросы рынка; Обеспечение инвестиционной привлекательности плановых реконструктивных работ.	Контроль до 20% рынка спец.сталей Увеличение рентабельности до 7-10%
Производственные единицы: Сталеплавильное производство Чугунолитейное Прокатное Заводоуправление	Устаревшее энергоемкое неэффективное оборудование Отсутствие автоматизированной системы учета	Отсутствие возможности производить востребованную металлопродукцию Внеплановые ремонты Высокий процент передела Большой расход ресурсов Задержки поставок Необходимость содержания большого штата Потери информации Длительность бизнес-процессов	Расширение профильного и марочного сортамента; Использование передовых металлургических, энерго- и ресурсо-сберегающих технологий; Размещение новых цехов и оборудования на существующих площадях; Ввод мощностей поэтапно без ущерба для производства Оптимизация численности персонала Закупка ИВТ Разработка проектов оптимизации учета	Снижение расходных коэффициентов при разливке стали на МНЛЗ по сравнению с разливкой стали в слитки обуславливает снижение себестоимости выпускаемой продукции и при высоком качестве стали обеспечивает конкурентное преимущество Снижение численности аппарата управления до 15% Своевременное получение статистической информации
Работник	Низкая производительность, большая текучесть	Неэффективная система мотивации Снижение производительности труда рабочих некоторых цехов Ненормируемый рабочий день ИТР Неэффективное распределение рабочего времени	Совершенствование организационной структуры Увеличение уровня средней заработной платы Реализация программ переподготовки	Показатели уровня заработной платы не ниже чем по Челябинской области

Матрица Глайстера позволяет сформулировать конкретные мероприятия, которые могут быть положены в основу действий после определения целей и задач изменений организации с помощью выбранной стратегии