Линейная структура управления. Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство

Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов, если они есть, незначительны, носят рекомендательный характер.

Преимущества:

- личная ответственность каждого руководителя за результаты

деятельности подразделения;

- оперативность в принятии решений;

- единство и четкость распорядительства;

- согласованность действий исполнителей.

Недостатки:

- высокие требования к руководителю, который перегружен

информацией, огромным потоком бумаг, многочисленными

контактами и должен иметь обширные разносторонние знания и опыт

во всех сферах деятельности, где задействованы его подчиненные;

- эффективное управление ограничивается способностями и

возможностями руководителя.

Простейшей линейной структурой управления является линейная схема с одним уровнем управления (в литературе такая схема часто называется патриархальной), здесь линейный руководитель управляет непосредственно исполнителями производственных процессов, функциональные подразделения не создаются, руководитель сам выполняет все функции управления.

...

Исполнители работ

Рис. Патриархальная схема управления

Такая схема отличается высшей степенью централизации управления; высокой оперативностью управленческих решений, их конфиденциальностью. Однако велика вероятность информационной перегрузки руководителя и невозможность его замены в случае отсутствия.

Применяется на предприятиях с малым количеством работающих, например, в начале бизнеса. На крупных и средних предприятиях данная схема управления может применяться на уровне низовых руководителей (мастер - рабочие), либо внутри функциональных подразделений.

При увеличении масштабов производства, номенклатуры выпускаемой продукции, увеличении количества работающих руководитель вынужден делегировать часть своих полномочий другим лицам, что приводит к появлению дополнительных уровней управления, например, при двух уровнях управления схема будет иметь вид:

...

......

Исполнители работ Исполнители работ

Рис. Линейная двухуровневая схема управления

Дата добавления: 2014-01-06