Функциональная структура управления. Функциональную структуру управления используют при большом количестве специализированных работ в организации

Функциональную структуру управления используют при большом количестве специализированных работ в организации. Предусматривает группирование специалистов и подразделений, выполняющих отдельные функции управления. При этомвыполнение указаний функциональных

органов (отделов планирования, учета, обслуживания производства и т.д.) в пределах их компетенции обязательно для производственных подразделений.

Функциональная структура управления нацелена на постоянно повторяющиеся задачи, не требующие оперативного принятия решений. Оптимально в фирмах, выпускающих ограниченную номенклатуру продукции и действующих в стабильных условиях.

Преимущества:

- высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение

	Исполнители работ (производство) Б

Рис. Функциональная схема управления:

А) при одном уровне управления; Б) при двух уровнях управления

конкретных функций;

- расширение возможностей линейных руководителей по оперативному

управлению производством в результате их высвобождения от

подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности.

Недостатки:

- трудности поддержания постоянных взаимосвязей различных служб;

- длительная процедура принятия компромиссных решений;

- отсутствие взаимопонимания и единства действий между работниками

функциональных служб различных подразделений фирмы;

- снижение ответственности исполнителей за работу в результате отказа

от использования принципа единоначалия.

В настоящее время эта система используется довольно редко по ограниченному кругу функций (оперативно-календарному управлению производством, управлению качеством продукции).

Дата добавления: 2014-01-06