Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Парадигмы организации управления




 

Парадигма – идея, положенная в основу концепции управления. Существует несколько концепций управления:

1. Информационная парадигма. В основу положена идея, что суть управления – это управление информационными потоками. (Информационный менеджмент)

2. Кибернетическая парадигма. В основе лежит идея, что организация – это система, внутри которой можно выделить подсистемы. Каждая подсистема связана информационными потоками с другими подсистемами. Внутри системы «организация» необходимо выделить 2 главные системы: управляющую и управляемую. Результат работы системы- это удачное сочетание деятельности всех ее подсистем.

3. Организационная парадигма. В основе лежит идея, о том что, для того чтобы эффективно управлять, надо создать эффективную структуру самой организации. Эта идея актуальна и лежит в основе производственного менеджмента.

4. Человеческая парадигма. В основе лежит идея, что главным ресурсом организации является человек, и от того, насколько эффективно работает система управления персоналом, зависит эффективность организации в целом.(Административный менеджмент; Управление персоналом).

5. Социально-экономическая парадигма управления. В основе лежит идея, что действующая в стране система управления зависит от превалирующих форм собственности. До 1991г. в России превалирующей считалась общественная собственность на средства производства. В результате парадигма управления в стране базировалась на марксисткой трактовке экономического развития. Ее черты:

· Монополизация на государственных предприятиях,

· Централизация управления,

· Моноцентрическая система хозяйствования,

· Прямое управление предприятиями со стороны государства,

· Ограничение хозяйственной самостоятельности предприятий,

· Жесткая система распределения и связей между предприятиями,

· План выступал как регулятор производства.

Т.е. управление экономикой СССР строилось по типу одной большой фабрики с подразделениями и филиалами.

После проведения рыночных реформ с 1991г. а России формируется новая социально-экономическая управленческая парадигма. Кроме государственной формы появилась собственная частная форма собственности.

Основные положения новой парадигмы:

1. Децентрализация системы управления. Сейчас в нашей стране реализуется сочетание рыночного и государственного регулирования социально-экономическими процессами. За государством остались следующие права: установление общих правил функционирования рынка. Эти права устанавливаются через законодательство, через государственные заказы, через регулирование политики ЦБ, через лицензирование экспорта и импорта, через таможенное законодательство. Все остальные вопросы решаются в рамках конъюнктуры рынка.

2. Переход к полицентрической системе хозяйствования.

3. Сочетание рыночных и административных методов управления.

4. Формирование и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов как открытых, социально-ориентированных систем.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 289; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.