Вопрос 1. Концепция затратообразующих факторов

Концепция стратегического позиционирования

Концепция ABC

Концепция трансакционных издержек

Концепция альтернативных затрат

Концепция цепочки ценностей

Концепция добавленной стоимости

Концепция затратообразующих факторов

Повышение степени ответственности менеджеров по закупкам за номенклатуру материалов и комплектующих, проведение независимого конъюктурного анализ цен на закупаемые ресурсы и продукцию, тендер и анализ внутренних и внешних предложений. (Снижение стоимости закупок).

Организация постоянного динамического перерасчета (скользящего режима планирования и учета) себестоимости из-за изменения объема выпуска продукции, динамики цен затрат, фактически произведенного перерасхода и экономиии трудовых и материальных ресурсов других существенных факторов (факторный анализ).

Целесообразно планирование, калькулирование, учет, контроль и регулирование маржинального дохода. (Объем реализации минус затраты на покупку полуфабрикатов и комплектующих и его поглощение условно- постоянными затратами).

6. Возможно проведение анализа сбыта до уровня продукта и сделки. Коммерческая служба закупает в ценах производства и перепродает в ценах покупателя. Мотивация – оценка суммы МД = Ц продажи - З приведенные

Тема 5: Концепции управления затратами

Если рассматривать Управление затратами с точки зрения теоретической и практической области знаний, то в мировой практике можно определить следующие используемые базовые концепции:

Концепция затратообразующих факторов является традиционной для большинства видов предпринимательской деятельности, в том числе и в России. В основе концепции лежат структурные и функциональные затратообразующие факторы.

Структурные – это производственные факторы (выделяемые по видам затрат):

- материальные затраты

- затраты на оплату труда

- амортизация

Структурные влияют на:

- эффективность использования всех видов внутрифирменных ресурсов;

- вовлеченность персонала (рабочих и менеджеров) в процесс постоянного усовершенствования производства и управления;

- комплексную систему управления качеством;

- технологию и алгоритм расчета инвестирования проектов;

- использование связей с поставщиками и покупателями по цепочке затрат фирмы;

Структурные факторы соизмеряются с показателями деятельности всей фирмы и влияют на общий уровень затрат не столько в бухгалтерском сколько в экономическом смысле.

Функциональные факторы влияют на:

- масштаб деятельности и кривую опыта деятельности фирмы;

- объем инвестиций;

- горизонтальную и вертикальную интеграцию;

- сложность, обусловленную широтой ассортимента и услуг.

При некоторых допущениях возможно определение влияния на затраты каждого такого фактора. Каждый из функциональных факторов предполагает выбор центра ответственности (ЦО). ЦО могут быть внедрены при условии точного определения сферы ответственности каждого менеджера и контролируемых ими статей затрат.

Дата добавления: 2014-01-06