Деление затрат для целей финансового менеджмента

Все затраты предприятия можно классифицировать по разным направлениям в зависимости от того, что положено в основу той или иной классификации.

Деление затрат, имеющих особое значение для целей финансового менеджмента:

1 – По элементам выделяют первичный однородный вид затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), который в пределах предприятия невозможно разложить на составные части. Такое деление на элементы необходимо для установления сметы затрат и определения себестоимости товарной валовой и реализуемой продукции:

- материальные затраты;

- затраты на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

- амортизация;

- прочие затраты.

2 – В зависимости от объема производства (реализации):

- постоянные затраты FC (fixed cost) в коротком периоде не зависят от объема производства. Они существуют и при нулевом его объеме. (Например, некоторые виды налогов, амортизационные отчисления, оплата охраны, арендная плата и т.д.).

- переменные затраты VC (variable cost) изменяются пропорциональнодеятельности, то есть увеличение объема производственной деятельности в два раза при прочих равных условиях вызовет увеличение совокупных переменных издержек также в два раза. К переменным затратам относят материальные затраты, заработную плату основных производственных рабочих и т.д.

Сумма постоянных и переменных издержек составляют общие, или валовые издержки ТС (total cost).

Помимо этого могут определяться средние постоянные AFC (average fixed cost), средние переменные АVC (average variable cost) и средние валовые AТС (average total cost)издержки путем деления соответствующих издержек на объем произведенной продукции. Средние издержки – это издержки, приходящиеся на единицу производимой продукции. Их сравнение с ценой продукции позволяет получить представление о прибыльности работы предприятия.

3 – В зависимости от методов отнесения на себестоимость продукции затраты разделяются на:

- прямые – затраты, связанные с производством отдельных видов продукции, которые могут прямо и непосредственно включены в себестоимость продукции. (Например, затраты на сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, основная заработная плата производственных рабочих и т.д.).

- косвенные – затраты, связанные с осуществлением общего производственного процесса на предприятии, с производством нескольких видов продукции. (Например, затраты на содержание зданий и оборудования, их ремонт, заработная плата аппарата управления и вспомогательного персонала).

Данная классификация для финансового менеджмента является более значимой, так как от избранной базы распределения косвенных затрат между отдельными видами продукции зависит обоснованность принимаемых решений в области выбора номенклатуры продукции, установления цен и т.д.

4 – По степени регулирования государством:

- нормируемые – затраты, которые в целях исчисления налогооблагаемой прибыли принимаются в пределах установленных норм. Поэтому особое внимание должно быть обращено на их планировании е, документальное подтверждение, а также минимизацию.

- ненормируемые.

5 – По степени агрегирования:

- одноэлементные – затраты, которые невозможно разбить на составляющие части (затраты на оплату труда, на приобретение материалов и т.д.).

- комплексные – затраты, которые возможно разбить на составляющие части (общехозяйственные расходы, коммерческие и т.д.).

6 – По периодичности возникновения:

- постоянные – затраты, связанные с осуществлением производственного процесса.

- единовременные – затраты, связанные с чрезвычайными, форс-мажорными обстоятельствами.

7 – По участию в создании потребительской стоимости:

- основные – затраты, участвующие непосредственно в создании товара (основные и вспомогательные материалы, оборудование, машины и т.д.)

- накладные – затраты, непосредственно не участвующие в создании потребительской стоимости товара, но создающие условия для создания ее (руководство, топливо и энергия не для производственных нужд, а для обогрева помещений, освещения и т.д.).

8 – По обоснованности безубыточности продаж:

- производительные – затраты на производство продукции установленного качества при рациональной технологии и организации производства.

- непроизводительные – это следствие недостатков в технологии и организации производства (потери от простоев, брак продукции и др.).

9 – По использованию в системе управления:

- прогнозные;

- плановые;

- фактические.

10 – В зависимости от принимаемых решений выделяют: вмененные (обязательные) и альтернативные (возможные с точки зрения оптимальности); производственные и торговые затраты.

11 - Все издержки предприятий условно можно разделить на три основных направления:

- затраты капитального характера, т.е. инвестиционные затраты (затраты на воспроизводство основного и увеличение оборотного капитала), в основном связанные с расширением производства и приростом оборотных активов;

- затраты, связанные с текущей деятельностью, относимые на себестоимость продукции (затраты на производство и реализацию товаров, продукции, работ, услуг);

- затраты на социально-культурные мероприятия.

12 – По экономическому содержанию и назначению:

- на воспроизводство основного и оборотного капитала. Такие затраты связаны с созданием, реконструкцией, расширением основного и оборотного капитала и осуществляются за счет собственных средств предприятия и прибыли;

- на производство и реализацию продукции. Эти затраты связаны с использованием основного, оборотного капитала и трудовых ресурсов на соответствующие цели; они возмещаются из выручки от реализации продукции;

- на социально-культурные программы. Они включают затраты, например, на повышение квалификации работников, подготовку кадров, бытовые услуги работникам, и возмещаются из собственных средств предприятия или прибыли;

- операционные (разовые) расходы.

13 - В рамках затрат на производство и реализацию продукции выделяют:

– общие издержки производства имеют своим источником не только фонд возмещения, но и прибыль, а также единовременные затраты, осуществляемые не только за счет прибыли, но и других источников.

– полные издержки связаны не только с производственным процессом, но и с осуществлением добавочных управленческих и коммерческих расходов (общепроизводственные, общехозяйственные и транспортные расходы).

– производственные издержки – это расходы, которые непосредственно связаны с практической деятельностью предприятия.

14 – По источникам покрытия затраты подразделяются на финансируемые за счет:

- собственных и привлеченных средств;

- бюджетных средств;

- кредитных (заемных) ресурсов.

15 – В зависимости от значимости затрат для конкретного управленческого решения:

- релевантные затраты - это значимые затраты будущего периода, меняющиеся в результате принятия решения;

- нерелевантные затраты являются незначимыми, т.е. не оказывают никакого влияния на принимаемое решение.

16 – В зависимости от возможности изменения:

- предотвратимые затраты – это затраты, которые еще не были осуществлены или которые могут быть аннулированы без потерь (только эта группа затрат учитывается в процессе принятия управленческого решения);

- невозвратные затраты – это затраты прошлого периода, возникшие в результате ранее принятого решения и их невозможно изменить в будущем.

17 – В зависимости от возможности контроля:

- регулируемые (контролируемые) затраты, на которые руководитель центра затрат способен повлиять;

- нерегулируемые (неконтролируемые) затраты.

Отдельное место в классификации затрат занимают предельные издержки, представляющие собой прирост издержек, связанный с выпуском дополнительной единицы продукции, т.е. отношение прироста переменных издержек к вызванному ими приросту продукции. Таким образом, этот вид издержек показывает издержки, которые предприятию придется понести в случае производства последней единицы продукции, и одновременно – издержки, которые могут быть сэкономлены в случае сокращения объема производства на эту последнюю единицу. Концепция предельных издержек имеет стратегическое значение, т.к. позволяет определить издержки, величину которых предприятие может наиболее непосредственно контролировать.

Дата добавления: 2014-01-06